產業鏈整合

整合的本質是對分離狀態的現狀進行調整、組合和一體化。對產業鏈整合的分析可以分別從宏觀、產業和微觀的視角進行。產業鏈整合是產業鏈環節中的某個主導企業通過調整、優化相關企業關係使其協同行動，提高整個產業鏈的運作效能，最終提升企業競爭優勢的過程。

以整合企業在產業鏈上所處的位置劃分可分為橫向整合，縱向整合以及混合整合三種類型。橫向整合是指通過對產業鏈上相同類型企業的約束來提高企業的集中度，擴大市場勢力，從而增加對市場價格的控制力，從而獲得壟斷利潤。縱向整合是指產業鏈上的企業通過對上下游企業施加縱向約束，使之接受一體化或准一體化的合約，通過產量或價格控制實現縱向的產業利潤最大化。混合整合又稱為斜向整合，是指和本產業緊密相關的企業進行一體化或是約束，它既包括了橫向整合又包括了縱向整合，是兩者的結合。

以整合是否涉及股權的轉讓可分為股權的併購，拆分以及戰略聯盟。股權併購是股權併購型產業鏈整合，是指產業鏈上的主導企業通過股權併購或控股的方式對產業鏈上關鍵環節的企業實施控制, 以構築通暢、穩定和完整的產業鏈的整合模式。拆分是指原來包括多個產業鏈環節的企業將其中的一個或多個環節從企業中剝離出去，變企業分工為市場分工，以提高企業的核心競爭力和專業化水平。戰略聯盟型產業鏈整合是指主導企業與產業鏈上關鍵企業結成戰略聯盟，以達到提高整個產業鏈及企業自身競爭力的目的。