主文化

主文化與亞文化一般都發生在局部，住在同一個地區的不同民族擁有不同的文化，其中主體民族的文化是主文化，在我國的大部分地區，漢族文化是主文化，其他少數民族的則是亞文化。主文化與亞文化可以隨著群體範圍發生變化而改變。主文化與亞文化的其實沒有很特別的區分，因為在許多情況下不同的文化模式，只是處理的方式不同而已。比如是在教堂舉行婚禮，還是舉行傳統婚禮。

主文化是指為組織大多數成員所認可的一種核心價值觀。組織文化一般是指組織的主文化。正是這種宏觀角度的文化，使組織具有獨特的個性。亞文化反映的是組織成員所面臨的共同問題、形勢、經歷，它通常出現在大型組織中。這些亞文化通常由於組織內部部門的設計和地理上的間隔而形成。例如，行政部門和財務部門會有各自的由其成員共享的獨特亞文化。它既包括主文化的核心價值觀，又包括該部門成員的獨特價值觀。

組織主文化分為強文化和弱文化。強文化對於員工行為的影響更大，與降低員工的流動率有更直接的關係。在強文化中，組織的核心價值觀得到強烈的認可和廣泛的認同。強文化的一個特定效果是降低流動率。在強文化中，組織成員對於組織的立場有著高度一致的看法。這種目標的一致性導致了內聚力、忠誠感和組織承諾。而這些特徵反過來有使員工離開組織的傾向降低。