半結構化面試

介於非結構化面試和結構化面試之間的面試

半結構化面試是介於非結構化面試和結構化面試之間的面試。包括兩種方式:一種是主試者提前準備重要問題,但不要求按照固定次序提問,且可討論在面試過程中出現需進一步調查的問題;另一種是主試者依據事先規劃的一系列問題來對被試者提問,根據不同的工作類型設計不同的問題表格。

它結合兩者的優點,有效避免了單一方法上的不足。總的說來,這種面試的方法有很多優勢,具有雙向溝通性,面試官可以獲得比材料法中更為豐富、完整和深入的信息,並且面試可以做到內容的結構性和靈活性的結合。所以,半結構化面試越來越得到廣泛使用。

三重含義


所謂結構化,包括三個方面的含義:
一是面試過程或者說面試程序的結構化。在面試的起始階段、核心階段、收尾階段,面試官要做些什麼、注意些什麼、要達到什麼目的,事前都會相應策劃。
二是面試試題的結構化。在面試過程中,面試官要考察應聘者哪些方面的素質,圍繞這些考察角度主要提哪些問題,在什麼時候提出,怎樣提,在面試前都會做出準備。
三是面試結果評判的結構化。從哪些角度來評判應聘者的面試表現,等級如何區分,甚至如何打分等,在面試前都會有相應規定,並在眾面試官間統一尺度。

程序步驟


半結構化面試的一般程序:
1)面試的準備:崗位分析、確定測評要素、設計評分表、面試題目編製;
2)面試的主持:主持的準則、如何控制面試進程、如何結束面試;
3)面試的判斷:面試記錄的方法和要點、信息的整合、各種線索的利用。

優劣對比


結構化面試的優劣

結構化面試可以減少盲目性和隨意性,其特點是客觀,有效性高,但對面試設計、組織以及主試官的培訓程度要求都比較高。
半結構化面試
半結構化面試

半結構化面試優劣

半結構化面試和非結構化面試的特點是簡單、容易組織,但主考官的隨意性較大,效度較低,有時甚至低於0.20。