楊曉東

楊曉東20餘年的營銷生涯，從“酒水行業黃金十年”的高端酒水營銷策劃，到網際網路O2O的產業大勢，再到時下最火的社交新零售的行業風口，楊曉東都緊跟時代的步伐，這都源自於一個營銷人對時代發展的深刻洞察。不僅如此，楊曉東還深受社會各界的高度認可，先後被聘為中國吉商協會副會長、孫中山思想促進會常務會長、韓中科技文化交流協會副會長、Boss首腦商學院院長、郭司令諮詢大小姐社交聯盟諸葛軍師、北京德益堂生物科技有限公司首席實戰官等。

2011年，楊曉東撰寫《快消品營銷制勝實戰技巧》一書，集中解決了“怎樣讓經銷商和廠家取得好的經濟效益？”這一營銷難題，系統的拔高了國內快消品營銷實戰類圖書的營銷高度。

2012年，楊曉東撰寫《快消品行業營銷戰略寶典》一書，解決了品牌商和經銷商在銷售中所遇到的問題，深入的講解了基於品牌戰略規劃下企業從小做大，由大做強的核心發展路徑。

楊曉東，從傳統行業到網際網路O2O，他一直緊跟時代潮流，做自己，不跟風，不走捷徑；直至時下最火的新零售時代，楊曉東一直在競爭中破局，他通過20多年營銷從業實戰經驗，總結並提出了自己關於新零售的戰略新觀點，那就是“社交新零售模式”。

楊曉東提出的“社交新零售模式”，是以人為中心，以產品為根本，以社交裂變傳播為核心競爭力的模式，是新零售時代下低成本、高傳播的最有效“網際網路＋”模式。楊曉東指出社交新零售模式，打破了網際網路電商時代的固有模式，打造出了新時代下社交消費的新生態。

以人為中心，以產品為根本：楊曉東認為，人和產品是緊密融合、缺一不可的。企業只有從戰略的角度高度重視產品的研發、定位、設計，打造出好的產品，才是企業發展的根本和前提。楊曉東認為，好的產品要滿足人（消費者）的需求，並且要根據消費者反饋的數據不斷迭代更新產品，在更新產品的同時，廠家要提升服務質量，增加消費者粘度。只有這樣以人為中心，好的產品做根本，才能讓企業走得更加長遠。

以社交裂變傳播為核心競爭力：楊曉東認為，純電商時代簡單粗暴獲取線上流量的紅利期已過，社群、社交已經成為了新零售時代的突圍關鍵。社交傳播實現了人人鏈接，使營銷成本變得低廉，降低企業的費用支出；在分享經濟的浪潮下，惟有裂變式的的社交傳播才能給企業帶來更高的利潤和回報。

楊曉東，於五糧液集團盛世美名酒業有限公司擔任首席執行官CEO期間，僅用了3個月的時間，就建立了可以打硬仗的百人銷售團隊，並通過了“渠道為王”的模式。

楊曉東，在網際網路O2O商業模式的高速發展期，他全面踐行了網際網路O2O的商業模式，通過整合廠商核心資源，打通線上線下消費環節，實現網際網路落地。任職北京買賣圈科技有限公司副總裁期間，同時開發5個線下地級城市，整合線下B端資源超5萬家。

在“萬眾創業”的萬商時代，楊曉東出任北京德益堂生物科技有限公司首席實戰官，從零開始，建立系統的營銷團隊，並從產品的戰略、定位、包裝、設計、模式、運營系統的把控整個大健康項目的運作脈絡。尤其模式運營方面，楊曉東取得了突出成績，即針對產品特點、市場形勢以及所處的新零售時代，為企業量身打造出了一套適合公司和產品的“微電商社交新零售模式”，用社交傳播帶領公司突圍，再一次站在了行業的風口。