bsp方法

bsp方法

BSP方法是一種能夠幫助規劃人員根據企業目標制定企業(MIS)戰略規劃的結構化方法,通過這種方法可以確定出未來信息系統的總體結構,明確系統的子系統組成和開發系統的先後順序;對數據進行統一規劃、管理和控制,明確各子系統之間的數據交換關係,保證信息的一致性。

目錄

正文


BSP方法即企業系統規劃法。
BSP法的優點在於利用它能保證信息系統獨立於企業的組織結構,也就是能夠使信息系統具有對環境變更的適應性。即使將來企業的組織機構或管理體制發生變化,信息系統的結構體系也不會受到太大的衝擊。
用BSP制定規劃是一項系統工程,其主要的工作步驟為:
準備工作
調研
定義業務過程
業務重組過程
定義數據類
定義信息系統總體結構
確定總體結構中的優先順序
完成BSP研究報告,提出建議書和開發計劃。
1.
準備工作
2.
調研
3.
定義業務過程
4.
業務重組過程
5.
定義數據類
6.
定義信息系統總體結構
7.
確定總體結構中的優先順序
8.
完成BSP研究報告,提出建議書和開發計劃。