國際工程管理

《國際工程管理》根據國際建築市場發展和國際工程管理的研究和實踐，全面、系統地介紹了國際建築市場的形成、特點和發展變化，國際建築市場結構分析，國際大型承包商發展戰略，國際建築市場准入與技術壁壘，國際工程招標與投標，國際工程計量與估價，國際工程合同管理，國際工程風險管理，國際工程保險與擔保，國際工程材料和設備採購管理以及國際工程項目現場管理。

1 國際工程管理導論

1.1 國際工程的含義與特點

1.2 國際建築市場形成及特點

1.3 中國開拓國際建築市場概要

1.4 國際建築市場的發展及變化

1.5 國際工程管理人才的基本要求

1.6 本課程的教學目標和要求

2 國際建築市場及大型承包商分析

2.1 國際建築市場結構分析

2.2 國際建築市場中的中國承包商表現

2.3 中國國內的國際建築市場

2.4 國際一流大型承包商發展戰略

3 國際建築市場准入與技術壁壘

3.1 建築市場准入制度

3.2 WTO主要成員建築與相關工程服務的市場准人承諾

3.3 WTO主要成員建築市場准入制度

3.4 WTO主要成員建築市場准人技術性壁壘

4 國際工程招標與投標

4.1 澳大利亞招標與投標指引

4.2 FIDIC招標與投標

4.3 世界銀行貸款項目招標與投標

5 國際工程計量與估價

5.1 國際工程計量

5.2 國際工程估價

5.3 國際工程報價決策

5.4 案例分析

6 國際工程合同管理

6.1 國際工程合同參與方及合同安排

6.2 國際工程合同類型和特點

6.3 國際工程合同管理

7 國際工程風險管理

7.1 風險管理概述

7.2 國際工程風險識別

7.3 國際工程風險分析、評價與分擔

7.4 國際工程風險防範

7.5 國際工程風險管理案例分析

8 國際工程保險與擔保

8.1 國際工程保險及案例分析

8.2 國際工程擔保及案例分析

9 國際工程材料和設備採購管理

9.1 國際工程材料和設備採購種類

9.2 國際工程材料採購管理

9.3 國際工程設備採購管理

9.4 國際工程採購中的關鍵問題

9.5 國際貿易結算

10 國際工程項目現場管理

10.1 現場設施計劃與平面布置

10.2 現場資源計劃與資源動員

10.3 現場組織結構與管理制度

10.4 現場質量、工期和成本管理

10.5 現場健康、安全和環境管理

10.6 現場管理中的文化衝突與溝通

參考文獻