龐洪

龐洪，曾擔任寧夏電影集團副總裁；現任麒麟網（北京）影視文化傳媒有限公司CEO。

James Pang is CEO ofKylin Films of Beijing, and former Vice President of Ningxia Film Group. He hasextensive experience in China’s film and television production, management anddistribution. He has produced more than20 films and television series including his recent acclaimed works, The Wrathof Vajra (2013) , Chocolate Sweetheart (2013), Painted Skin II (2012), PaintedSkin I (2008), Feng Zhiyuan (2007) and Sister’s Dictionary (2003).

As one of the topfilm producers in China, Mr. Pang is familiar with China’s cinema market andcapable to guide every detail of the filmmaking process in the most successfulway. His Painted Skin series has been a bold break from China’s traditionaldirector-centric approach to filmmaking. His Painted Skin II (2012), a $18mbudget film, broke box office records in its opening days in China and it hasgone on to become one of the highest-grossing Chinese films with earnings ofmore than 700 million Yuan (US$113m) in 2012.

In December 2012,James Pang won the U.S. Government Commendation Annual Award for DistinguishedPersons for his contribution to the cinema industry in China.

AWARDS

OutstandingAchievement Award 2011 by Ning Xia Provincial Government

“New Trend”Annual Film Producer of the Year by

Variety (China)magazine

2012 U.S. GovernmentAward

The Most InfluentialIndividual Award of China’s

3D Industry, 2012

從事影視工作多年，擁有豐富的影視製作、製片管理、影視發行經驗，曾製作過電視劇《撐起生命的藍天》、《美夢人生》，電影《姐姐詞典》、《馮志遠》以及新疆三部曲：《塔克拉瑪干》、《凱撒的囊》、《唐不拉之戀》等多部口碑較好的影視作品。電視劇《撐起生命的藍天》2003年被中國國家廣電總局列為“十六大”重點獻禮片；電影故事片《馮志遠》2007年被中國國家廣電總局列為“十七大”重點獻禮片，教育部第23個教師節獻禮片，由其擔任製片人的影視作品多次獲得中宣部、寧夏回族自治區“五個一工程獎”。

2008年，擔任電影《畫皮》製片人，創造了3750萬美金的票房神話，成為有史以來中國電影在國慶檔期最賣座的電影之一，被中國電影界譽為十大製片人之一。

2012年，由其擔任製片人的電影《畫皮Ⅱ》，創造了1.15億美金的票房神話，打破了中國電影13項票房紀錄，成為第一部突破1億美金電影票房的中國電影。

2012年寧夏自治區黨委辦公廳、人民政府辦公廳頒發突出成就獎，此獎為深入貫徹落實科學發展觀，堅持以改革促進發展、以創新激發活力、以精品增進效益、以開發壯大實力，表彰先進，鼓舞士氣，激勵創新，促進寧夏文化產業繁榮發展，寧夏自治區黨委辦公廳、人民政府辦公廳特頒發此獎。

2012年第8屆《綜藝》年度人物盛典“新風尚”年度電影製片人，本評選旨在評選和彰顯當年度在戰略、品牌、成長和創新等方面對中國媒體和娛樂產業有突出貢獻的產品、機構、企業決策者。該獎項已成為國內影視傳媒行業深具影響力的高端品牌，是中國媒體和娛樂產業的年度品牌盛事，評選揭曉盛典也是產業精英雲集溝通的優質平台。

2012年美國政府獎，本獎項是為了表彰全球在人文科學，特別是在文化藝術領域做出傑出貢獻的人士、機構而設立的重要獎項，在國際文化藝術領域具有很大的影響力，獲此殊榮的還有中國京劇表演大師梅葆玖。

2012中國3D產業經濟年會影響力人物獎，本屆大會在國家轉型升級的大背景下，探討智能3D互動服務、3D影視發展與投資、3D商用技術與應用等產業融合挑戰與機遇。深入探討三網融合下的3D產業和機遇變革，準確跟蹤產業內外的投資熱點。

2011年2月2日消息，麒麟影業總裁龐洪在網游與影視研討“伯樂會”上表示，目前國內的文化產業需要重型化設計，打造“動力型影視產業”。龐洪表示，中國年產400餘部，真正走進影片不足50部，能達到盈利的不足30部。電影行業雖然具有很大影響力，但盈利風險較高；遊戲行業在當下雖未成為社會主流文化，卻具有完善的盈利模式。因此二者的完美結合將會帶來全新的商業模式，可帶來巨大的社會影響力和盈利能力的雙收益。龐洪介紹，麒麟影業將於2012年上映《畫皮II》、《成吉思汗》、《雪山飛狐》、《文明之巔》等多部影片。

附龐洪演講全文:

龐洪：今天很高興在這裡跟各位分享影業與遊戲的結合，甚至包括DMG公司的廣告部。今天我是作為一個新公司麒麟影業的一個代表，過來跟大家進行一些交流。

前面大家看到的光線也好，保利博納也好，DMG也好，都是非常知名，而且是領軍人物，我們麒麟影業是一家新公司，我們麒麟影業是在遊戲界 2009年殺出的一匹黑馬。2008年畫皮這部影片，作為中國電影業內也激起了一點波瀾，也算在業內殺出了一匹黑馬，我們這兩匹黑馬，經過和尚進兩位老總進行溝通，主要是對中國的文化產業，遊戲和電影都隸屬於文化產業的範疇，如何來結合，如何開闢出一片新的天地，我們做了一些思考。所以才應運而生了麒麟影業這個產物。

下面我把我們的一些想法、設想給大家做一點彙報。因為大家都知道，過去的文化產業，也就是我們所說的電影遊戲，都是內容的提供商。恰恰過去我們所謂的文化都是以宣傳，從傳統的技能方面來著手。而我們的新技術的運用，科技技術，包括《阿凡達》的3D技術，等等一系列技術統統應用於當今的電影業上，而電影恰恰又是錢加高科技的一個產物。國家天天喊著打造一個文化創意產業，我們要以文化創意產業為龍頭，帶動相關產業，如何帶動呢？這確實值得大家思考。而我們覺得如果要成為文化產業，他必然要走向一個重型化的產業、重型化的設計。文化產業重型化的設計如何走呢？確實是我們研究的方向，也是我們一個課題。剛才我記得前面幾位發言人說到，中國的無論是遊戲界還是電影界，還是廣告界，確實占著文化界的很大的一個份額，而恰恰中國電影每年以年產 500部的產量，真正能走進電影院的不足150部。真正能靠電影票房賺錢的不足30部，真正能一次性在電影票房回收的可能都不足10部。這一塊如何來進行一個盈利呢？也是我們確實要思考的問題。

剛才說到遊戲是雷聲小，雨點大，電影是雷聲大、雨點小。如何把這兩個產業進行一個結合，如何把他的優勢發揮出來，這就是我們所要思索的一些問題。我們追求的是要打造一個像尋求動力引擎這樣一個，等於是我們要做一個飛機的發動機。因為電影確實有很大的影響力。但是他有不確定的盈利模式，而我們的遊戲相對是非主流文化，但是他的盈利模式相對穩定。所以我們把這兩個產業結合起來，可能會是一條方向。我們想通過尋找一個打造文化產業的重型化設計，尋找推動文化產業的規模化快速發展的引擎。一切加速度都來源於動力。這是我們研究的。文化產業的重型化之路怎麼走呢？我們覺得通過OSMU尋找一個動力的模式。這個模式也就是一個來源，多個用途，因為我們所有的文化創意都是出思想，無論我們策劃出來的很多電視劇、遊戲、動畫片等等，我們的音樂、舞台劇、明星多個子項目，這些項目如何實現他的利潤，如何在市場上整合更多的資源，這是我們研究的問題。說一我們推出了OSMU產業關聯的一個來源、多種用途，通過這個核心內容，我們可以延伸出來整合周邊很多的文化相關產業的鏈。因為電影恰恰是這個文化產業鏈的龍頭，因為他可以製造媒體、製造反映，製造很多大家關注的點。所以在這個上面，我們的答案就像大家說的，OSMU的一個來源，我們就把他歸結為影視。因為影視他能創造明星形象、音樂、故事、畫面、幻想、設計、色彩等等，一句話，它是時尚之源，是主流文化的最高級表達。所以我列舉一個例子，過去的好萊塢就是一片荒漠，通過所有人的努力，好萊塢由於搞了影視，一切都發生了變化，只有明星、中東石油大亨才能住到好萊塢去。使好萊塢發展成為全球文化電影人追求、學習的榜樣和目標。到底好萊塢模式是什麼模式，大家應該研究。所以通過這些我們想到，如何把我們的影視和遊戲進行一個完美的結合，包括其他行業。

最後我們想到如何讓電影，剛才我們介紹電影有比較大的盈利風險性、很大的社會影響力、主流性。遊戲是巨大的盈利能力、有限的社會價值和非主流，我們把他進行一個整合。通過這樣的整合，我們也就可以再次看到，過去傳統的公司都是拍片、銷片，我們正在做的是我們做文化類和文化技術的提供商、運營商。所以我們麒麟影業的目標就是打造動力型電影企業。建立電影及其相關技術為核心的文化引擎信息。這是我們的目標。我們可能會帶動一個地區、一個城市、一個國家，所以說電影可以改變一個國家的形象。遊戲與電影的結合之後，我們公司就想做一些品牌的定位和品牌的戰略。通過電影的驅動手段，還有遊戲相關的驅動手段，我們把廣告的促銷、產品的結合、服務等等，一些相關聯的，通過電影和遊戲的驅動手段我們樹立我們的品牌、美譽度，從而達到遊戲和電影品牌的價值。讓我們這些投資的老闆們大進MONEY。

我們公司是一個新公司，我們團隊主要是以製作和營銷為主。我還是想結合我們公司自身的發展產品，2011年我們做的《夢幻聊齋》、《雪山飛狐》、《成吉思汗》，我們配合著遊戲進行著深度的推廣，我們要做《畫皮》2，成吉思汗和雪山飛狐，我們可能把雪山飛狐和成吉思汗從另外一個角度來權勢。《文明之巔》也是我們在運作的項目，電視劇有一個《克隆時代》、《好想好想談戀愛》《喜兒》等等，電視劇主要是為影業賺一點基本費用。沒有打算有太大的影響。因為《好想好想談戀愛》是我們做的品牌，我們希望繼續發揮它在社會上的影響力。尤其它也是一個時裝戲，有可能和DMG公司談談合作，有沒有廣告植入的可能。

今天就簡單給各位介紹到這裡。看我們的行動。我們歡迎各行各業，在座的各位朋友跟我們進行合作。謝謝大家！

主持人：謝謝龐總，資深的電影人站在文化產業的角度來審視遊戲和電影行業的合作。去年年底我和韓國文化部李部長在溝通的時候，韓國人已經很明確的提出了一個CT的概念，他們認為遊戲電影都是區別於IT技術的信息平台。他們的戰略就是把文化內容作為一個上游的動力，推送到包括電影遊戲的CT的平台上，使他的文化產業不斷的壯大起來。我相信今天龐總的想法與世界潮流不謀而合，也祝願你們在麒麟影業的探索取得成功。其實遊戲公司從他誕生那天起就非常擅長的是資料庫營銷，或者說精準營銷。對電影這個行業如何營銷，大家的經驗缺顯欠缺，或者案例比較少。今天我們特意請了營銷案例的公司來分享他們的經驗。首先我想介紹一下九城公司，他們最早是從2004年就開始嘗試資料庫精準營銷以外的營銷模式，他們曾經策劃了《魔獸世界》和可口可樂營銷的經典案例。今天我們有幸的請到了九城副總裁沈國定先生，有請！