宜賓市商業銀行

宜賓市商業銀行於2006年12月28日正式掛牌營業（全稱宜賓市商業銀行股份有限公司），是在原宜賓市城市信用社基礎上改制設立的股份制地方金融機構，是宜賓市委、市政府著眼西部大開發，服務宜賓經濟，完善宜賓金融構架，在省委、省政府的親切關懷下，在中國銀監會、四川銀監局、宜賓銀監分局的具體指導下，在社會各界的大力支持下，經積極爭取由中國銀行業監督管理委員會批准組建。股東由地方財政、企業法人、自然人構成。截至2010年12月31日，宜賓市商業銀行註冊資本為5.33億元，資本充足率達到了17.35%，全行資產總額達84.4億元，相比成立時的22.59億元增幅達273.62%。

宜賓市商業銀行總行現位於宜賓市女學街1號，下轄1個異地分行（內江分行）和29個支行，機構網點集中分佈在宜賓市各區縣（除屏山縣），是宜賓市城區營業網點最多的金融機構。2009年8月，宜賓市商業銀行跨區域控股設立了隆昌興隆村鎮銀行，2010年12月又將隆昌興隆村鎮銀行建設成為全國首批十家總分行制村鎮銀行之一的內江興隆村鎮銀行；同時，作為發起行在宜賓市設立了宜賓興宜村鎮銀行。內江分行和興隆、興宜村鎮銀行的設立，標誌著我行在區域化、多元化經營戰略發展進程中邁出了具有里程碑意義的一步。而人才興行戰略的實施為宜賓市商業銀行的長足發展提供了人才支撐和智力保障。近年來宜賓市商業銀行先後引進了3名博士、24名碩士研究生，從其他金融機構優選調入發展急需的各類專業和管理人才30餘人。

幾年來，宜賓市商業銀行按照《公司法》和《股份制商業銀行公司治理指引》要求，逐步建立起了現代企業制度的基本架構，形成了股東大會、董事會、監事會、經營管理層各負其責、相互制約、相互協調的法人治理結構。2009年底成功將中國長江三峽集團公司、四川省水電投資經營集團有限公司、四川富潤企業重組投資有限責任公司及四川省機場集團有限公司等中央及省內國有大型企業引進為戰略投資者，形成了宜賓當地機構、中央企業和省屬國有企業以及自然人共同持股的股權格局，實現了股權結構的多元化。

在經營管理上，按照“全面覆蓋、重點監控”的原則，宜賓市商業銀行積極變革管理體系和運行機制，建立了涵蓋信用風險、市場風險和操作風險等所有風險類別的全面風險管理體系，保障了合規穩健經營。與此同時，對經營流程進行再造，變革績效管理體系，推行流程化管理模式，實行業務大集中管理模式，將業務監督、清算、財務、資產等進行集中管理，提高了管理科學化、專業化程度和工作效率，全行集約化經營水平得到有效提升。在國家信貸政策的指引下，宜賓市商業銀行始終堅持“服務中小企業、服務區域經濟、服務城鎮居民”的市場定位，圍繞“為客戶提供高效優質服務，為員工提供成長平台，為投資者創造長遠利益，為社會發展貢獻力量”的經營理念，充分發揮自身優勢，不斷推進技術進步，擴大經營規模，增強市場競爭力，努力為地方經濟、中小企業和城鎮居民提供高效、優質的金融服務，切實保障存款人利益和股東權益，實現商業銀行價值最大化。

2018年9月20日，宜賓市商業銀行在中國互金協會旗下的全國網際網路金融登記披露服務平台上發布了的聲明書，表示已通過個體網路借貸資金存管系統測評（P2P網貸機構存管銀行“白名單”。）。

宜賓市商業銀行總行現位於宜賓市女學街一號，下轄26個支行，集中分佈在宜賓市區主要街區，部份延伸到市內各縣城，是宜賓市城區營業網點最多的金融機構。全行現有員工428人，在崗員工382人，平均年齡36歲；具有大專以上學歷375人，佔全行員工的87.62%。

宜賓商業銀行按照《公司法》和《股份制商業銀行公司治理指引》及行業監管等要求，建立了以股東大會、董事會、監事會、高級管理層等機構為主體的組織架構和科學、高效的決策、激勵和約束機制，形成董事會、監事會和經營管理層（即“三會一層”）相互支持、相互制衡的管理體制，制定了各機構議事規則，明確了職責許可權，完善各項規章制度，實行了授權管理和授權經營。同時，按照“功能齊備、職責明確、相互制衡”的總體原則，在董事會設立了風險控制、關聯交易、薪酬、審計、提名五個委員會及董事會辦公室；在監事會設立了審計委員會和監事會辦公室；在經營管理層成立了信貸、風險、內審、財務四個決策委員會，並設置了綜合管理部、人力資源部等8個職能部門，完善了法人治理結構。

在經營機制方面，宜賓市商業銀行以加快商業銀行發展為契機，建立和完善適合股份制金融企業的組織機構和管理考核體系，按照調整組織運營管理體系，逐步推行流程化管理模式，實行業務垂直化管理，提高集約化經營能力的原則。啟動實施資金財務、信貸管理、風險管理、信息管理系統、安全保衛防控等五大系統整合方案和總行、支行定機構、定編製、定人員三定方案，努力實現管理優化，構建經營決策調控、財務核算管理、資金清算管理、信貸營銷管理、風險控制管理、人力資源調配等“六大中心”，按兩級經營模式推行“扁平化”，完善了各級授權制度，並先後修訂完善了各項規章制度、管理辦法、操作規程、工作職責一百餘個，進一步明晰了各職能部門、各崗位工作職責，構建了“以業務推進為主體”的發展平台，切實加強了內部控制管理和風險控制管理。逐步推動總行從管理型向經營管理型轉換，支行從經營管理型向經營型轉換，使全行集約化經營水平得到進一步提升。

在國家產業政策的指導下，宜賓市商業銀行建立企業法人治理結構，轉換經營機制，充分發揮自身優勢，加強科學管理和技術改造，推進技術進步，擴大經營規模，增強市場競爭力努力為地方經濟、中小企業和城市居民提供高效、優質的金融服務，切實保障存款人利益和股東權益，實現商業銀行價值最大化。截至2008年12月31日，宜賓市商業銀行註冊資本增至2.17億元，資本充足率提高到12.84%；全行資產總額達51.41億元，比成立時22.59億元增加28.82億元，增幅達127.58%,一舉突破了50億元大關；市委、市政府提出的2008年“兩大目標”同步實現。這是一個里程碑式的突破，它標誌著宜賓市商業銀行業務發展又邁上了一個新的台階。

宜賓市商業銀行始終堅持樹立科學發展觀，把服務地方經濟、服務中小企業、服務城市居民作為自己的市場定位和經營理念，充分發揮“機制靈活、程序簡便、辦事快捷，能夠為客戶提供特色服務”的特點，結合“工業強市”要求，充分發揮生力軍作用，積極支持地方經濟建設。同時完善法人治理結構，健全和完善經營管理體系，加強內部控制管理，努力化解經營風險，實施以利潤為主體的考核激勵約束機制，促進各項業務又好又快地健康發展，逐步向建立現代良好金融企業目標和實現跨區域發展目標邁進。

此行徽通過徵集，最後石家莊尚美品牌設計機構的設計總監孫召中先生的作品中標。■宜賓市地處四川省南緣，因岷江、金沙江在此合流而成長江，奔流東去，故有“萬里長江第一城”之美稱。

■本行徽以中國古代錢幣為主題造型，融岷江、金沙江以及它們匯合而成的長江於其中，“古錢幣”有著明確的銀行屬性，又代表著宜賓悠久的歷史文化、燦爛的人文文明、和輝煌的建設成就。兩江匯成一江構成一個流動的變形“Y”字。“Y”字代表“Yibin（宜賓）”“Yinhang（銀行）”“Yi（第一城）”的意思，簡潔、形象，準確鮮明的突出了宜賓的地域特色。兩江匯一江的造型代表著宜賓包容、融合的厚重文化和溝通、協作的和諧理念。一江流出的造型，既代表了宜賓市商業銀行發展、開放的視野與胸懷，又寓意了一往直前，永不停息的進取精神。

■整個行徽設計動靜結合，動感十足，體現了“活力宜賓”的特點，象徵著宜賓市商業銀行朝氣蓬勃、積極向上、勇於競爭的時代精神。

■行徽簡潔大氣、內外兼顧，是“魅力宜賓”的具體體現，寓意著宜賓市商業銀行規範、順暢、高效的管理體制與運行機制。

■標準色為藍色和黃色，協調美觀，象徵著深沉、成熟、希望、博大寬容的精神境界。

1、在國家產業政策的指導下，建立企業法人治理結構，轉換經營機制。

2、充分發揮自身優勢，加強科學管理和技術改造，推進技術進步。

3、擴大經營規模，增強市場競爭力，努力為地方經濟、中小企業和城市居民提供高效、優質的金融服務。

徠4、切實保障存款人利益和股東權益，實現商業銀行價值最大化。