斯道拉·恩索集團
中國製紙的私人的有限公司
斯道拉·恩索集團(StoraEnso)是一家綜合林產品公司,落戶高新區的蘇州紫興紙業公司專業生產平板高檔銅版紙,並在國內市場保持產銷平衡。
斯道拉·恩索集團
該集團公司在上世紀就制定了綠色政策——不砍伐雨林,不碰濕地和溪流,並確保合理砍伐,遵循森林的自然循環法則,砍伐最弱的樹木,讓強壯的樹木有足夠的生長空間,在砍伐完畢后立即補種。早在2001年其銷售額即已達到106.83億美元,年度紙張、紙板產能為1285.8萬噸。其生產能力按照比例是我國當年紙製品消費量的1/3強。世界最大的造紙集團——斯道拉·恩索公司亞太區總裁彭凱南說,他們已經把亞太區總部搬到到了上海;現在是立足中國、放眼亞太。全心全意為中國客戶服務、滿足中國經濟發展對紙張、紙板、紙漿的要求是亞太區總部的宗旨之一。
2002年,斯道拉·恩索進入中國,希望在廣西南部獲得足夠低成本的桉樹纖維原料。目前,斯道拉·恩索已經開始了廣西林紙漿一體化項目的申請程序,項目包括年產100萬噸的化學漿、機磨紙漿和100萬噸的紙張和紙板。這些計劃中的巨大投資規模將足以在國家、自治區及地方層面產生各種影響。但其該項目後來面臨嚴重質疑(詳見擴展閱讀)。
斯道拉·恩索集團設備
斯道拉·恩索集團
該公司在芬蘭和瑞典擁有2.6百萬公頃森林,在美國有0.3百萬公頃森林,在加拿大和葡萄牙也有大面積的森林。在StoraEnso發電廠,每年提供將近芬蘭國內所需電量的40%,凈紙漿達到了0.5百萬噸/年。該公司稱其肩負著責任向生態學、社會學和經濟學方面發展。
人力資源管理的根本目的就在於結合公司戰略發展的需要,獲得公司所需要的能力水平或員工,並且創造條件以保證員工能完全投入工作,充分發揮他們的潛能。
人力資源管理的重心:選才——德才兼備;用才——崗有所需、人有所值;育才——全面計劃、系統安排;留才——不斷完善分配、激勵機制。
人才觀:人才是多樣性的:公司經營中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才,一切具有可為公司發展所用的特殊技能或才幹的人都是公司人才;人才是多層次性的:各種人才居於公司的不同層次,他們可以是高層的管理者,也可以是生產經營第一線的員工。
在中國的發展
追求利潤的最大化,是企業投資永恆的法則。正是沖著豐富的原料採購基地、巨大的市場需求,斯道拉·恩索集團才將蘇州紫興紙業有限公司收入旗下,1998年斯道拉·恩索集團獲得其控股權,並於2001年10月增至81%。剩餘股份由當地合作者持有。