庄思浩

庄思浩祖籍寧波，出生於香港，9歲赴美。當他進入東部的新澤西中學讀書，居然有同學睜大眼睛興奮地叫道：他是真的中國人呀！原來當地的孩子只在卡通和電影中看到過中國人。現在，庄思浩又給全球軟體業帶來了新的驚奇。

原本庄思浩鍾情醫學，想成為一名醫生，直到有一天，他對著鏡子端詳了半天，“我對著鏡子想，如果我是病人，看到長這個模樣的醫生要幫我開刀，我也不要，”庄思浩如此自嘲道。當然，真正促使他改變的還是計算機的魅力。19歲，他就從舊金山的大學畢業，獲計算機學士學位。然後進入加州大學戴維斯分校，獲得計算機碩士學位，專攻分散式數據管理。他的畢業論文成為關係型資料庫的一本經典著作。

有了這塊“敲門磚”，庄思浩進入剛剛崛起的SUN公司，一干就是9年。除了技術領域的成就外，還擔任各種高級經理職位，在軟體開發、運營管理、跨國運作等各方面展示才能，在工程師中屬於少見的全能型人物，因此一路高升至SUN集成系統服務部的首席科學家。IBM PC平台的TCP/IP網路，就是由他開始出原型產品。

走向創業之路需要各種偶然因素。剛畢業時，庄思浩還十分猶豫：“當初想的是走教授之路，那是80年代大多數華人學子的首選。”但是“教授夢”和“醫生夢”一樣，都永遠成了夢。他的朋友極力勸他加入SUN，那時SUN也是個初創公司。不過事實證明，這個選擇十分英明，庄思浩在企業摸爬滾打了9年，收穫頗豐。而SUN也發展成2萬多人的公司，成為IT業的巨頭之一。這時候，創業的萌芽開始萌動。

1994年，曾經在SUN共事的好友比爾·科爾曼（Bill Coleman）來找他，鼓動他一起創業公司。兩個人就在他父母的公寓里構思、討論與設計。最初的目標是為企業開發和部署可靠的、可伸縮的業務應用提供完善的基礎結構，最後選擇了中間件作為主攻方向。最主要的原因正如科爾曼所說quot;交易式的中間件是企業應用的一個基礎，它可以讓我們做最多的生意，可以讓我們與客戶之間建立起長期的工作關係。如果只是賣工具，賣完了我們與客戶的關係也就完了，那麼我們與客戶就不能保持長期的關係。”不久，愛德·斯考特（ED Scott）也加盟，這傢伙身上的每一個細胞都充滿了銷售，是公司迅速獲得收入的重量級武器。3位創始人取長補短，組合在一起，管理、技術和銷售一應俱全，形成一個很有力的整合體。

公司剛剛起步，沒有風險資金，三位創始人自掏腰包，並將公寓為據點。即使這樣，也只夠支撐18個月，庄思浩給自己立下軍令狀：“奮鬥18個月，做不成，就去思科（Cisco）打工。”

1995年1月公司成立，公司名字BEA就是三個人名字的字母組成。這是一個夢幻組合。幸運女神也逐漸到來。這一年，網景公司上市，點燃了網際網路的烈火，歷史上最壯觀的技術創新和最美好的創業浪潮開始了。

當年5月份，BEA就融資5000萬美元。在強大的資金催動下，收入開始火箭般躍升：第一年900萬美元，第二年6000萬美元，第三年2億美元，2000年達到7億多美元。1999年，BEA股票入選德意志銀行e-Process股票指數，隨後入選高盛電子商務指數、《標準》100股票指數、Nasdaq-100指數、eCompany Now! 40指數，再到入選《財富》e-50指數，BEA在業內的重要性的確是與日俱增。軟體業的又一個奇迹就這樣誕生了。

20世紀90年代中期，BEA以市場領先的BEA Tuxedo，實現了分散式運算；90年代末，又以BEA WebLogic系列，實現了基於組件的應用。在網際網路應用的推動下，新一代的業務基礎結構於90年代後期逐漸走進人們的視野，並開始改變人們對業務機遇的把握。其中，BEA WebLogic平台逐漸脫穎而出，它將前端和後台系統聯繫在一起，並管理著大型企業中的成千上萬的應用。藉此，BEA的產品步成為企業範式轉變的催化劑。

徠一部IT業歷史，就是一部競爭史，這是任何英雄的必經之路。因此有人說：要了解一個人，要看它的敵人。眾所周知，IT競技場上兇狠的角色很多，但最可怕的對手有兩個：一個是微軟，一個是IBM。與任何一個較量起來，都是凶多吉少的危險遊戲，更何況要同時與兩個對手一起較量。但是，庄思浩率領的BEA已經別無選擇。

當1995年創業之初，中間件還是一個不成形的市場，也是一個沒有刀光劍影的市場。但是隨著應用的不斷深入，中間件的市場急劇增長，重要性也日漸突顯。原本中間件只是應用的一個配件，用來將各種獨立的、彼此不相聯的、不共享的計算機系統聯接在同一個平台上，以使各系統協同工作，企業能夠共享資源。而如今，不斷延深的中間件開始成為各種應用的基礎架構，今後可能成為整個企業Web服務與應用的核心平台。

此長彼消，原本佔據重要位置的操作系統、資料庫和應用軟體都開始受到消弱，甚至有被排擠和邊緣化的危險。這樣一來，原本井水不犯河水的選手們，不得不捉對廝殺。隨著企業應用重心發展結構性的重組，一場深刻的軟體業變重開始了。而中間件成了衝突的要衝。

顯然這不僅僅是爭奪市場、保護業務的戰鬥，同時更是應用平台控制權的戰爭，是未來的命運之爭，誰也不會輕易言敗。IBM的砝碼就是其多種大型的應用軟體，Oracle靠的是資料庫的根基，而微軟是它不斷擴展的操作系統，SAP則是目前最強大的ERP應用軟體。這些巨頭特長各不相同，卻都有同樣的武器：捆綁！作為中間件的領導者，初出茅廬的BEA一下子成了眾多巨頭的目標，也成了比爾·蓋茨和拉里·艾里森在公開場合挑戰的重要目標。

這是一種壓力，也是一種榮幸。現在，BEA與IBM已經短兵相接，而微軟則是戰略上的強敵。與IBM、微軟、Oracle相比，BEA不是一個大公司，但作為新銳，BEA佔據著最有利的位置。沒有傳統，就沒有包袱，與傳統的軟硬體平台廠商沒有利益衝突，在IT界，產業很歡迎這樣一個比較超脫的中立者，客戶也都喜歡一個舊秩序的破壞者和新秩序的創建者，這是IT的魅力之源。命運之神也是如此。

“重要的是對所做的工作狂熱！”

除了對抗強敵，庄思浩還得與低迷的大形勢作鬥爭。在各大公司業績紛紛下滑的情況下，BEA卻表現出眾，2001年收入比上一年de增長近20%。雖然，企業應用市場依然不見回暖，但BEA在2002年依然能夠保持上一年的增長水平。雖然這一業績足以坦然端給投資者，但是對於創辦以來一路高速增長的BEA來說，停止高速增長是一個痛苦的過程。這時，庄思浩沒有退縮，而是主動出擊，制定了公司全面轉型的戰略，正式提出了代表全球軟體業發展趨勢的新概念：基礎結構軟體（簡稱基礎件）！

如今，Web服務成為IT業的又一次新浪潮，而基礎件可以比喻為Web服務的操作系統，“我們構想的下一代電子商務平台，是能夠實現數據交易、應用和價值鏈的自由流動？，去滿足客戶的需求，而且能夠確保企業在複雜、多變、互聯的世界中穩定地運營。我們將這稱為流動的數據，或者流動的交易。”作為全球軟體業的最新趨勢，BEA能否創造更高的輝煌，最終投票的當然還是客戶，客戶的全新需求才是BEA發展的動力之源。“面向未來的企業能夠快速地把產品和服務投放到市場中，他們能夠實時地對變化做出反應，跨越障礙，抓住轉瞬即逝的機遇；他們能夠以適當的方式，在適當的時間，為客戶提供適當的服務；他們能夠以更少的資源創造更大的價值；他們能夠實現無限的發展。”庄思浩如此闡釋基礎件的內涵。

現在，BEA已經不僅僅是在運作一家企業，而是在構建一個新的產業生態：包括財富500強在內的全球客戶達到13000多家，在BEA產品之的開發人員已上有40多萬，很快將達到100萬，BEA的開發合作夥伴也達到2100多家。這對於一家成立僅7年的公司來說實屬不易。

現年40歲的庄思浩，架一副眼鏡，儒雅中透著濃濃的書卷氣質，與“中間件”沉穩而富有技術內涵的特性十分相切。當然這樣的技術背景，也使庄思浩少卻了許多在舞台上張揚的機會，使得在大眾眼中，庄思浩的個人形象和名氣依然籠罩著一層面紗。但是產業的發展趨勢和BEA的未來之路，必然會將庄思浩一步步推到世人的眼光和媒體的聚光燈下。“實際上，BEA的事業只是剛剛開始，我們的目標遠遠超過10億美元的收入，我們要實現更大、更宏偉的目標。”這是庄思浩的最新宣言。

當然，對於庄思浩，人們最關心、最想問的當然還是：成功的秘訣是什麼？“重要的是對所做的工作狂熱”！創業路十分艱難，建設公司文化、管理人事、爭取客戶都是頭痛連連，而且總會出現各種考驗。“願意撐過難關，不隨意放棄，不隨意將公司出售。”這是他自認為的成功之道。

這個道理遠遠比庄思浩開發的軟體產品和他倡導的理念要簡單，而這種簡單，將使他更接近自己的理想，也更接近我們的視野。

設定自己的目標，勇於超越自己，不要追隨別人；要有恆心，不向困難低頭，永不輕言放棄，因為在個人成功的路上會有各種各樣的障礙，只有堅持才有機會成功；做人要虛懷若谷，要保持一顆平常心，並且敢於正視自己的錯誤。自王嘉廉從CA公司功成身退後，庄思浩作為全球知名IT企業的領導人繼續顯示了華人的力量。“讓華爾街興奮的華人”、“華人軟體英雄”是業界對這位BEA公司主席兼首席執行官的交口稱譽。

42歲，剛剛年逾不惑的庄思浩架著一副金絲邊眼鏡，具有儒雅的外表以及濃濃的書生氣質。在IT業，要對得起“英雄”這頂桂冠，必然要具備兩大要素：創辦並領導一家具有相當規模的公司，這個公司在某一領域開天闢地或者獨領風騷，對整個產業的發展起到舉足輕重的推動作用。而在公司成功的同時，還需要為自己創造驚人的財富和名聲。如今的庄思浩，已經實實在在地完成了這兩項“不可能的任務”———10年的打拚，讓BEA在賺得缽滿盆滿的同時，BEA的品牌也樹立起來了———BEA幾乎成了中間件的代名詞，成為的軟體基礎架構“風向標”。

庄思浩自己也榮獲了由美國著名IT雜誌《CIO》頒發的著名的“遠見獎”。作為那些用信息技術為世界做出巨大貢獻的20位創建者和20位實踐者之一，庄思浩的名字和比爾·蓋茨等著名人士比肩。而比爾·蓋茨曾在公開場合表示，BEA是微軟挑戰的重要目標。

“我們是最快達到年收入10億美元的軟體公司，比微軟還快。”庄思浩喜歡說這句話。

1995年1月，庄思浩與兩位同事離開埋頭幹了9年的SUN公司，聯手創立BEA公司。公司的名字來自3位創辦人名字的縮寫。在庄思浩的理解里，“B”、代表著Be patient（有耐心），“E”代表Entrust partners（信任夥伴），“A”代表Act local（本土化經營）。

至2001年7月，BEA營業額首次達到10億美元，成為“全球第6大獨立軟體公司”。從零到10億美元，微軟用了10多年，而BEA只用了6年。或許他們自己都沒有想到，10年後，BEA公司發展成在全球36個國家設有76個分支機構的跨國企業，市值達數十億美元，一舉躋身世界5大軟體公司行業，成為全球領先的基礎架構提供商。

10年前，新成立的BEA公司將中間件作為主攻方向。憑著定位準確的商業計劃書，BEA公司獲得首個5000萬美元風險投資。正所謂生逢其時，在網際網路刺激和推動下，BEA如魚得水，公司發展一路順風順水，收入直線上升，第1年900萬美元，第2年6000萬美元。

1997年，公司在Nasdaq上市，迅速成為華爾街的明星，公司股票市場價值一度突破300億美元。到公司成立的第6個年頭，BEA年銷售收入突破10億美元，成為迄今IT行業有史以來以最快速度實現10億美元年收入的軟體公司，並創下連續23個季度保持高速增長的紀錄。

獲利豐厚的中間件市場引得IT廠商們“競折腰”，紛紛染指，中間件市場競爭日趨白熱化，BEA獨自搶跑中間件市場的情形隨之被打破。“沒有一個公司能夠依賴單一產品而獲得很大利潤，並且成為一個很大的公司。BEA面臨的最大的挑戰與問題就是實現增長，要增長就必須從中間件市場進入空間更大的基礎件市場”。對市場及公司的未來，庄思浩有著清醒的認識。

2003年，以中間件起家的BEA開始了戰略轉型———超越中間件框架，轉向基礎件市場。2004年，BEA吹響了進軍SOA市場的號角。這意味著，BEA選擇離開起家的那個“小池塘”，將自己逼到了與IBM、微軟共泳的“大池塘”里。“

在這個競爭的世界上，不進則退。你不可能留在現在的位置上、維持現狀。”在略現無奈的背後，庄思浩一點也不想掩飾他的願望———“每個人都想做一條大池塘里的大魚。”這更意味著，在“中間件”小路上高速行駛的BEA“跑車”，以後要在更寬的高速公路上賓士。在全球IT市場低迷的大勢下，“車手”庄思浩張揚而激進。“你不能永遠靠經濟大趨勢來驅動企業的增長。不管經濟局勢怎樣，都要積極取得增長。”曾是業餘賽車手的庄思浩還是那麼地熱愛賽車。他聲稱，要以自己駕車的方式引領著BEA的發展，實現理想的目標———奪取未來企業應用平台的控制權。

市場顯示BEA的“油門和車速”基本正常。即使在全球IT經濟普遍下滑的今天，BEA也作為“例外”繼續書寫著傳奇：在整個2005財年，BEA總收入達到10.801億美元，比2004財年增長了7%，現金儲備更是達到了16億美元。能夠在高速發展時期順利地轉型，源於“車手”庄思浩的穩健。

庄思浩認為，在全球經濟步伐整體放緩的情況下，中國經濟的平穩增長已經成為世界經濟的新亮點，芸芸海外學子的回歸也例證了中國是一塊充滿機遇的土地。不過，與國內產業界很多人的觀點不同的是，庄思浩非常不贊同所謂的“中國軟體產業發展應當學習和借鑒印度模式”的說法。

庄思浩告誡國內同行說，目前，中國的軟體產業正走到一個十字路口上，面臨著兩種道路的選擇———要麼是學習印度模式，但這絕對不是一個正確的選擇，要麼就是走自主產權開發的路。中國的軟體產業界應當看清形勢，作出正確的選擇。 “中國應當成為具有自主版權軟體產品開發的大國，不斷開發出屬於自己的新軟體，並賣到全世界去。”

庄思浩認為，中國的條件決定了中國完全沒有必要成為廉價腦力勞動力的輸出地，像印度那樣，儘管可以賺不少美金，但是說到底是在替別人定製開發產品，最終即使發展再多年，所謂的軟體產業還是什麼真正屬於自己的東西都沒有。“完全依賴別人的需求的市場是沒有任何保障的，沒有自主產權的軟體產業更是沒有任何根基。”

庄思浩的“中國情結”很執著。2003年9月11日，恰逢農曆中秋節，BEA中國研發中心正式宣告成立。這是BEA在美國之外成立的第1個研發中心，與庄思浩的中國情結不無關係。當然中國軟體市場的發展潛力也是吸引BEA的一個重要原因。

庄思浩說，中國這些年來發展很快，中國的軟體市場是掘金者的寶地，“對此，BEA不甘落後！”自去年隨著全球技術年會BEAe鄄World首次移師中國，庄思浩榮歸故里上海后，更堅定了對中國市場的信心。今年12月7日至8日BEAeWorld將再度來到中國，以“簡化IT，推動創新”為主題在北京舉行。

庄思浩將再次回到龍的國度，與雲集而至的2000多位高級管理者、架構師、IT管理者、開發人員、政府官員、技術專家、媒體及市場分析人員，分享最前沿的技術趨勢以及來自全球不同行業企業成功實施SOA的最佳實踐經驗。領導著全球發展最快的軟體公司，庄思浩跟原CA公司創始人、主席王嘉廉一道，被奉為華人在全球IT業界的代表人物和驕傲。

不過2002年，在世界軟體領域叱吒風雲26年之後，王嘉廉突然宣布引退。對此，庄思浩的反應讓人動容：“王嘉廉走後，我感到很孤獨！”庄思浩解釋說，王嘉廉在CA主持大局的時候，他總能感到在這個以美國為基地的全球IT大舞台上，還有一位跟他同樣黃皮膚、黑頭髮的中國人存在。“這個時候，我最起碼感覺到自己不是一個人在向困難挑戰。但是現在，我將更孤獨地應對一切”。