cto

CTO這個名稱在1980年代從美國開始時興。起於做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要責任是將科學研究成果成為盈利產品。1990年代，因計算機和軟體公司熱門，很多公司把CTO的名稱給予管理計算機系統和軟體的負責人。有時CTO和CIO（Chief Information Officer信息管理最高負責人）是同一個人（尤其在軟體公司），有時CTO歸於比較精通科學技術的CIO手下。在不同領域的公司，CTO工作性質不同；即使在同一領域，工作性質也可能大不相同。一般CTO會有以下責任：長期技術方向（戰略性）、短期技術方向（戰術性）、管理研究對公司經營活動和營利的影響、公司中使用的軟體等等。

在國內，CTO一般在IT企業中才有，是分管技術的副總，非IT企業大都設置總工程師、技術副總這樣的職位，例如在IT企業中，負責軟體開發的副總也叫CTO，而技術總監則不是CTO，總監只是部門的負責人，副總是企業的負責人。而CIO是分管IT的副總，例如分管企業IT管理的副總，或者分管信息化的副總。

在國內CTO通常是由軟體工程師（程序員）一步步成長起來的，而CIO通常是由IT工程師（網管）成長起來的，一個傾向於程序開發、一個傾向於IT管理。

國內CTO更偏重於研發管理，CTO要負責把所有同開發相關的資源都管理起來，按時完成項目。另一方面，就是類似總工的角色，作為技術方面的領導，要對公司下一步的技術發展方向進行一些研究、探討，做出判斷並幫助CEO做出決策。

中國CTO代表人物：張志東先生，騰訊創始人之一。

國外的CTO主要職責是設計公司的未來，其更多的工作應該是前瞻性的，也就是制定下一代產品的策略和進行研究工作，屬於技術戰略的重要執行者。CTO還是高級市場人員，他可以從技術角度非常有效地幫助公司推廣理念，其中包括公司對技術趨勢所持的看法。因此，在大型用戶會議上CTO會闡述產品下一代的走向和功能，這也是重要的市場策略。

國外CTO的職能，除取決於公司規模外，還與高科技企業的發展模式相關聯。矽谷很多公司創始人都是技術出身，但公司做大之後並不想轉為技術團隊管理者，所以除了從外面請來專業經理人擔任CEO外，還有可能聘請專門負責研發管理的VP，這樣創始人就可以把自己定為CTO角色，以便脫離管理中的瑣事，專心研究技術走向。例如，Google的創始人之一Sergey Brin就專門負責研究技術的走向。

CTO與CIO對比:

共同點

CTO和CIO都是企業決策圈的角色，都對CEO負責，有義務對企業的長期發展負責，通過組織起一支專業隊伍來完成其使命，而整合外部資源，取得效益。

不同點

1.戰略層面 CTO的職責是制訂企業技術願景和發展戰略，參與並監督技術的立項、研發、實施，參與知識產權（IP）策略的制訂、產權保護。CIO的職責是挖掘企業的信息資源、制定企業信息化戰略、為企業信息化合理布局、評估信息化對企業的價值等。信息資源規劃是CIO的首要職責，信息化的第一步應該是信息資源規劃而不是產品選型。

2.執行層面 CTO負責技術研發、應用實施，組織內技術細節。CIO負責信息流、物流、資金流的整合，完成信息系統的選型實施，收集研究企業內外部的信息為決策提供依據。更為重要的是要擔當起電子商務管理，以及信息工程的監理工作。

3.變革層面 CTO負責完成新技術立項、研發、更新。CIO協助企業完成業務流程重組，運用信息管理技術重建企業的決策體系和執行體系，同時要對信息編碼和商務流程統一標準。不僅要推動企業信息化的軟硬環境優化，而且要為CEO當好參謀，與各高層管理者一起促進企業內外部商務環境的改善。

4.溝通層面 CTO負責內、外部技術方面的培訓、技術交流與支持。CIO安排企業信息化方面的培訓，發現信息運用的瓶頸，觀察研究企業運作中的信息流及其作用。協調溝通上下級關係，打造優秀的IT團隊。