如何選擇領導模式

羅伯特·坦南鮑姆和沃倫·施密特合著的《如何選擇領導模式》是一部著名的管理學專著，在這本書里，他們提出了“領導方式的連續統一體理論”。這一理論擺脫了傳統研究領導作風和領導方式的“兩極化”傾向，用漸變的構思反映出領導模式的多樣性，比較切合生活的真實圖景，同時又沒有簡單地宣布何為正確何為錯誤，所以這一理論一經推出即受到普遍重視，成為研究領導問題的經典理論。在1973年重新發表時，兩位作者利用這一時機回顧15年來種種發展和變化，對先前理論作進一步修改，突出領導者與被領導者與環境之間各種力量和因素的相互作用，使自己的理論更具動態性和活力，反映了管理實踐的新發展。

《如何選擇領導模式》提出了“領導方式的連續統一體理論”，比較切合生活的真實圖景，一經推出即受到普遍重視，成為研究領導問題的經典理論。

許多企業管理者和學習領導科學的人常會提出這個問題：“到底哪種領導風格最好呢？”這一問題的潛意識是希望找到和掌握最佳領導風格，以應對複雜的管理實踐，成為高明的領導者。但實際情況遠非這樣簡便，亦無統一看法或共同肯定的答案。在許多人眼裡，一位成功的領導人是非常神秘的，人們會問：他為什麼有如此強的領導能力，能把一批人集於麾下，朝著一個目標進取，取得了這麼大的成就？他是不是天生如此？當然，天生的領導能力是有的，主要還是後天學習到的，不然，世界上那麼多的領導學著作就沒有必要存在了。比如美國著名的企業管理學家羅伯特·坦南鮑姆和沃倫·施密特合著的《如何選擇領導模式》，就可以給領導者以許多現實的指導。

坦南鮑姆和施密特在《如何選擇領導模式》一書中，提出了領導行為的連續統一體理論。他們認為：領導活動包括領導者、被領導者和環境三要素。三個要素的不同組合形成一系列風格迥異的領導模式，從專制式的、以上司為中心的領導方式到極為民主的、以職工為中心的領導方式之間，存在著諸多的領導方式，是一個連續統一體。至於其中哪種是普遍適用的最好模式很難斷定，問題的關鍵應著重研究在決策中領導參與到什麼程度最為合適。這項理論還指出，組織的類型和結構形式會影響到領導行為，如分權式組織還是集權式組織，總是多半與民主或專制式領導行為相關。此外，工作單位規模、工作環境、地理位置分佈都是影響領導行為的變數，採取連續體中的某一種領導行為方式都可能是適當的。因此，“不能把成功的經理簡單地歸結為強硬的領導者或放任的領導者。他們的共同特點應當是：在多數情況下能夠準確地估量各種影響因素和條件，並據以確定自己的領導方式來採取相應的實際行動”。