錢毅

錢毅，重慶市錢江食品（集團）有限公司總經理。錢毅曾是一位名不見經傳的複員退伍軍人，憑藉當年在解放軍大學校洗禮、錘鍊出的“遇難不怕，逢險不退”的軍人特質，才鑄就了在改革開放大潮中，不懼風險、破浪前行的超人膽識和膽略，將一個家庭作坊式加工廠創辦成為一個農業產業化國家重點龍頭企業，使一個只有彈丸之地、幾萬元家底的小廠變成了一個擁有佔地1800畝，總資產1.43億元、職工1886人、4個控股公司的中型企業。正是這些成績，曾獲得了開縣人民政府授予的“開縣十佳再就業明星”、“開縣勞動模範”、“建設開縣貢獻獎” 、“重慶市第八屆十大傑出青年農民”的榮譽稱號。他今天的成功，無疑證明著複員退伍軍人不僅在部隊能立功，同樣在社會主義市場經濟中也能顯身立業。

棄穩搏浪 演繹人生精彩戲

一九九0年十月，錢毅從部隊複員被安置在開縣五金公司當營業員，在當時的社會經濟環境下，這是一份被人十分羨慕不已的穩定工作。可從中越自衛反擊戰硝煙激烈場面的戰鬥生活中走下來，在這平穩的工作崗位上，其心情始終沒有平靜過。他經常自問：在硝煙瀰漫的戰場上能衝鋒陷陣，難道在社會主義市場經濟的商戰中就不能搏一搏？平穩而舒適的生活令他寂寞難耐。一九九二年鄧小平南方談話，改革的浪潮使他本不平靜的心情掀起了波濤，似乎久旱逢春雨。一向沉悶的情緒頓時活躍起來，偉人的講話點亮了他人生前進的坐標。輾轉反側，深思熟慮，決意不安於現狀，放棄“鐵飯碗”，借乘改革的東風，開啟自己新的事業。理想可佳，但行動艱難。沒有資金、沒有場地、沒有項目，創業談何容易！一個從戰場上下來的老兵，在市場經濟浪潮中卻變成了一個新兵，好像第一天軍訓，不知怎麼邁步，似乎吃螃蟹不知怎麼下手。儘管如此，但在部隊煉就的不怕若、不畏難、不懼犧牲的精神強有力地支撐著他，他信奉有難有險才會演繹人生精彩戲。毅然決定借雞下蛋、借屋避雨、借橋過河，將其父親開辦的家庭作坊式的屠宰場接過來作為基礎，沒有資金向親朋好友借，沒有專業知識向行家學，決心做一件造福於民眾，有益於國家的大事。在積累了資金和經驗后，將自己的住宅改造成一個小型凍庫---錢江凍庫，由此，大膽、豪邁地跨出了創建自己企業的第一步，人生的精彩戲有了一個很好的開幕。

求新圖變 強大企業利國利民

錢江凍庫建成后，每天能宰80多頭豬，生產4—5噸肉製品。隨著市場的開放，肉製品逐步銷往縣外和省外，企業名聲遠播。更重要的是解決了農民“賣豬難”的問題。不少農民看到了養豬致富不愁銷路的希望。市場的大量需求和農民養豬致富的渴求，極大地刺激了他的興奮點，風裡來、雨里去，走南闖北跑市場，深入鄉村串農戶，決心不滿足於現有屠宰加工儲藏能力。一九九六年七月，利用企業積累的500餘萬元資金，建起了佔地33畝、年生豬加工能力達10萬頭規模的重慶市開縣錢江肉聯廠，當年經國家商檢局重慶局驗收認定為肉制產品出口廠家，以此取得了出口豬肉生產權。1998年又經重慶市外經貿委核准認定，取得了自營出口權，產品銷售到俄羅斯、香港、朝鮮等國家的30多個城市和地區。在市場需求量增大的情況下，為推動生豬的發展，2005年又投資近3000 萬元新建了重慶市規模最大的種畜場，在西南地區第一家被列為出口註冊飼養場和中央活畜儲備基地場，並每年承擔供港活豬1.5萬頭的政治任務。根據市場的需求和農村土地經營管理方式的變化，作為現代企業管理者，需要對形勢作出理智的判斷，適時作出產業結構調整和生產經營管理模式調整的決策。2007年，通過對國際國內市場食品消費結構的變化趨勢的考察，在穩定發展生豬產業產品的基礎上，又大膽決策發展肉兔產業，果斷成立了以錢江食品集團控股的聚鑫兔業有限公司，投資2427萬元，建起了寓育種---飼養---飼料加工----技術培訓一體的核心養殖場，投資2500萬元，佔地30多畝，建起了一條具有現代化設施設備的，年屠宰300萬隻肉兔的加工生產線，為兔肉產品銷往國際市場奠定了雄厚的物質技術基礎。在市、縣的重視支持下，力圖打造中國西部兔業第一縣，為市外經委確定的兔業外貿出口示範區增光添彩。為了使生豬、肉兔產業更大規模化，充分顯示國家重點龍頭企業的作用，除了自繁自養外，創造了“公司+基地”、“公司+公司”兩種產業化經營方式與農戶利益聯結的模式，在全縣25個鄉鎮建起了32個生豬、 215個肉兔養殖基地和二級飼養場，專業養殖戶達到3200個，一般養殖戶17000多個，以土地入股或現金入股的農戶210個。為養殖農民增加收入 1.5億元左右，形成了一條較為完備的生產、收購、加工、銷售的產業鏈。目前，企業擁有屠宰生豬50萬頭、牛5萬頭、羊20萬隻、兔1000萬隻，冷藏 2000噸的生產能力。1992年至2008年，累計實現利稅9327萬元，自營出口及出口供貨凍豬分割肉及副產品2.1萬噸，創匯2150萬美元，實現了企業賺錢，農業增效、農民增收的共贏目標。

榮辱與共 與民生利益同在

“一個不願擔當社會責任的企業是沒有前途的企業，一個賺了錢忘記了民生的企業家是為富不仁的小人”。錢毅經常如是告誡企業集團成員。正是因為有這種理念和境界，從建錢江凍庫之初，企業就將資助鐵橋鎮敬老院納入了年度工作計劃和開支計劃，對敬老院十六名老人每人每月發放20元零花錢，並每月向敬老院食堂免費送豬肉、豬油及豬內臟等食品。96年創建錢江肉聯廠后，隨著企業效益增長，由原來每月資助老人的20元錢提高到30元；在2002年成立重慶市錢江食品有限責任公司之初，董事會便決定資助金額每人每月提高到40元，一如既往地向敬老院食堂免費提供豬肉、豬油等副食品。十五年來，公司向敬老院資助資金和物資折款共計達12萬餘元。不僅如此，在“12.23”井噴事故、“9.4”特大洪災、汶川大地震、托起明天的太陽等大型募捐活動中，積極踴躍捐款捐物，並對貧困兒童、貧困大學生、特困企業，用巨資給予了扶助和支持。十五年間，企業獻愛心捐資達100多萬元。近幾年來，面對縣委縣府承載著移民就業、下崗失業人員再就業的雙重壓力，錢毅在董事會上力主企業為政府分憂，為民解難，積極主張企業接納移民和企業下崗人員到企業再就業。五年來，共安置移民、企業下崗失業人員和返鄉農民工 1415人，年人均收入達9500元。2007年6月，開縣與全國一樣，豬肉價格猛漲，群眾產生了恐慌心理，錢毅想，作為靠政策致富、群眾相助而成長壯大起來的農業產業化國家重點龍頭企業，應當義無反顧地承擔起社會責任，要用實際行動反哺於社會和民眾。公司便決定每天向縣城區投放100頭豬的低價肉，市民們每人每天排隊購買2公斤低價“放心肉”。當縣政府提出來給企業40萬元補貼時，他以“政府的困難就是我們企業的事情”為由，堅持謝絕了政府的補貼。與此同時，公司還按市政府的要求，向主城區調運了5000頭高品質的商品豬，為保障主城區市場供應提供了有力支持。這一舉動，不僅展現了企業承擔社會責任的良好形象，也呼喚和彰顯著現代企業管理者應具有的高尚精神境界。