南方高科

司坐落，設研究院、產製造銷售。司配備流專業研、產管拓營銷，擁流儀器設備遍布銷售網路。司運展賴科企業創制、競爭制、激勵制制約制。司研曾功研製台具識產權，首攜研獨完際組織證構測試證，充盡移終端產品領域研技術優勢。

南科股息產業七，曾專項科研費支持完GSM手機國產化課題，掌握了國際領先的CSM數字核心技術。1996年主研製成功中國第一部具有自主知識產權的PHASEICSM手機。南方高科瞄準自主研發，走完全國產化道路，改變當前國產手機貼牌生產和國產化會含量低的局面，這在國產手機廠家中將率先成為領頭羊。

南科視產品質量售服務，品質，功，減返修率。技術熟產品，即市誘，允市，客戶害．南科市營銷策略“兵未，糧草”。營銷隊伍遍布各，售服務客戶．切產品均廠配貨市基層市，確保產品貨。承諾，若戶購買質量題，七包退，換，戶顧憂。服，，答顧客疑題，題息，服務，服務止境，南科售服務求盡善盡。

2004年12月，南方高科的最大股東廣州市開發區投資公司通過其下屬的資產管理公司凱得控股從廣州機電資產經營公司接手南方高科64.18%的股份，並宣布將分批註入1億元至3億元資金，用於進一步提升南方高科的研發實力和生產製造能力及海外市場的拓展。南方高科在獲得這一額度較大的增資后，凱得控股所佔的股權比重提高到70%以上。但據了解，這一筆協議資金實際到位的僅有8500萬元。在資金饑渴的巨大壓力下，南方高科研發、管理和銷售人員大批離職，並導致其CDMA產業大幅癱瘓。

公開資料顯示，作為一家國有手機製造商，南方高科曾經一度進入國產手機的前四位，其股東有廣州市開發區投資公司、國投電子、廣州電信等6家。其中，廣州市開發區投資公司持有約64%的股份。此前，有跡象表明，南方高科早就出現了資金鏈緊繃的跡象。

根據賽迪顧問的統計數據，2003年，南方高科CDMA手機售出72萬部，但2004年，這一數字縮水至46萬部，市場佔有率也從2002年的10%直線下降到5%左右。2005年第一季度，南方高科CDMA手機銷售不到1萬部。

根據南方高科網站提供的資料2002年其銷售額就已達到21億元，2003年更達到了40億元。而事實上，南方高科這些手機銷量中有50%是給別的廠貼牌生產的，業內人士指出，由於南方高科貼牌泛濫，利潤率也將大幅下滑，甚至能否實現盈利都成問題。

2005年6月24日下午，南方高科在廣州的手機生產線、倉庫被當地法院依法查封，南方高科全部手機鏈條全線停擺。負責人說南方高科拖欠銀行的欠款在千萬元以上，與供應商之間的債務總額約為5000萬元左右，並稱銀行"過激行為"導致查封.

2006年8月11日南方高科所擁有的6個註冊商標被拍賣，僅賣了17.8萬元。

當代中國出版社2006年9月出版《反思南方高科被查封真相》(2000萬與40億的博弈),作者：趙琪.內容簡介：南方高科2005年6月被查封或許將是一個標桿性的事件。它直接暴露了國產手機在幾年風光背面隱藏的深層次隱患：價格戰之痛，核心技術之痛，渠道之痛……作為在南方高科工作4年的員工，作者親歷了南方高科從“復興”到“輝煌”再到衰退的全過程。他對事件的總結，如果能夠被包括國產手機在內的各行各業的人們好好汲取，對國產手機業重整山河，將是治療創傷的最好藥劑。從這個意義上來說，本書或許正是一本恰逢其時的、極為生動的關於企業生命哲學之教科書。