工作過程導向

這種理論認為，在主體需求與環境條件相適應的過程中，產生了問題以及為解決問題所具備的功能，明確的預期目標與能夠達到的效果之間的偏差和縮小差距的路徑。路徑的分解表現為工程分解為項目、部署分解為布局，項目的落實和布局的具體化體現為流程，同時，流程也是組織權責劃分的重要途徑。綜上，企業管理中以流程及流程具體化為導向的管理思想、方法、技術集成為工作過程導向體系。