品牌價值管理

管彼。德魯克指出：“管理是一種實踐，其本質不在於‘知’而在於‘行’；其驗證不在於邏輯，而在於成果。”“‘從實踐到理論’企業管理叢書”旨在體現眾多企業的管理實踐，它們不僅展示了一些基本的管理理念如何被靈活地運用到企業經營中，還展現了這些企業的艱辛探索，及其對管理理論的豐富和創新。

決營展題程，創造商業模式，孕育具社責營念，造具效率管具。既際管驗，深管造詣術功底、管理諮詢師和企業家一起，將眾多企業的經驗融合、提升，把經驗變成更易推廣、傳播、複製的理論，編成這套“‘從實踐到理論’企業管理叢書”。

章　品牌概念、涵價值質

1．1　品牌的中國源流

1．2　品牌的概念與本質——真、美、善

1．3　品牌識別——品牌的質感、情感與靈感

1．4　品牌價值的概念、內容與本質——時間、空間、人1．5　品牌資產——品牌的認知度、美譽度、偏好度、忠誠度第2章　中國品牌的困境與出路

2．1　中國品牌的問題與困境——小、弱、亂、慢、短2．2　中國企業的品牌建設概況一客戶關係、價值、形象、管理2．3　6C品牌價值管理模式——做快、做強、做大、做長2．4　3S品牌發展策略——“快品牌”、“強品牌”、“大品牌”

案例2．1　Kappa品牌的快速成長模式

第3章　品牌價值選擇

3．1　品牌環境評審

3．2　客戶價值選擇

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