劉陽

劉陽曾先後獲得“2014年最佳才智人物”、“2014年度網際網路金融行業領軍人物”、“2015年度中國金融行業最具影響力人物”等榮譽。是國內最早專註以第三方金融服務信息平台，對接金融機構與中小投融資者需求的模式創新專家。

“任何的創新都是這個時代的禮物”，劉陽曾如是說。2011年，他憑藉敏銳的市場嗅覺和自身的行業資源優勢，深入探索當時還不為人知的第三方支付行業，短短三年就在交易量、覆蓋人群、技術創新等方面迅速成為行業領軍人物。

2014年，在眾多品牌都想進軍第三方支付行業的時候，已被別人視為行業標桿人物的劉陽，又將目光瞄準了第三方金融服務。並利用自身的優勢，逐步進行渠道搭建，系統開發，資源整合等戰略部署，為日後平台的系統性建設構建了堅實的基礎。

謀定而後動，2015年4月，劉陽及其所帶領的全盛資本集團經過一年多的悉心建設，以第三方金融服務打破了傳統金融行業的信息壁壘，為客戶提供更多元化，性價比更高的金融產品，這種將各大金融機構各類金融產品如日用品一般集中上架，方便選擇與購買的顛覆式創新，被業內稱為“金融圈裡的沃爾瑪”，劉陽也因此成為打造“金融超市”模式的第一人。

全盛金融超市的創新服務模式在短短的三個月間引爆了金融圈，資本渠道、金融機構、實體商業的合作紛至沓來。全盛旗下的金融超市以平均三天一家的速度拓展著實體店面在全國的布局。

全盛如此驚人的發展速度，引來了業內外無數艷羨的目光，而劉陽卻看到了單一服務模式未來可能會出現的瓶頸，因此加深品牌多元化、跨領域的業務布局，實現全盛集團品牌連鎖、產品開發、數據挖掘、運營服務等各環節之間的增益性互補，打造創新的第三方金融服務生態系統，實現其讓資本更好的為社會、經濟發展服務，讓全盛成為每一個人身邊的理財管家的夢想。

如果要想將“普惠金融”落到實處，就應該像西方諺語里所說的“讓上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒。”網際網路平台與金融機構各司其職，網際網路負責“普”，充分發揮流量入口功能，讓更多人能夠便捷、無障礙的享受到金融服務；而專業的金融機構負責“惠”，利用自身的專業優勢進行產品設計、風險控制，降低中小微企業的用款成本。

網際網路金融到底更像網際網路還是更像金融，一直以來都是爭論不休的話題，2014年的時候它更像網際網路，追求速度、規模，大膽的跑馬圈地。而現在，它慢慢的開始越來越像金融，大家都要腳踏實地的做產品、做服務，增加用戶粘性。

當離不開移動端的80、90后躍升為主力消費人群，網際網路金融勢必為植入生活場景，結合移動網際網路切入生活方方面面，產品也將基於場景化進行深度的再開發，尋找與終端聯繫更緊密的接觸點。

採用結構化大數據的挖掘與匹配技術，通過數據的採集、分析、決策、實施，再到新數據的採集，如此循環往複，來分析資金風險、信用評級、授信額度等環節，以達到最優的用戶體驗、最低的成本與風險，以及最優化的資本配置，以網際網路為平台的大數據與金融業的融合正在不斷地產生化學反應。