快樂基金

快樂基金

因為員工的行為是看不住的,很可能當管理者一不留神,員工就會轉身變回原來的樣子。買一個儲錢罐,當自己犯錯誤時,就往裡面投錢,最後這些錢就成為自己的快樂基金。

簡介


快樂基金就是:為了把“不可能”這三個字徹底地刪除掉,通過每次“罰”1塊錢投放到儲蓄罐里,從而作為基金儲蓄起來,以培養員工正確的思維方法和積累良好的企業文化。
快樂基金“來自於民,用之於民”。快樂基金給我們一種意識,我們自己要對自己的承諾負責任。承諾完成的任務,想方設法達到結果

管理理念


優秀的管理者領導員工的思維,不高明的管理者管理員工的行為。因為員工的行為是看不住的,很可能當管理者一不留神,員工就會轉身變回原來的樣子。然而一個人的行為是受自己的思維看管的,因此,通過把“不可能”這三個字消滅掉,從而扭轉職員的思維,樹立一種信念—— “不是不可能”,只是暫時還沒有找到方法,這樣員工就會將注意力放到尋找方法去達到目標上。

創造快樂基金的意義


創造‘快樂基金’的好處非常明顯:特別簡單,容易讓人接受,也很容易推行;特別輕鬆、人性化、有幽默感;特別適合難以靠強制方式推行的企業文化建設,輔助一個企業進行其組織意圖的貫徹與真正落實。”

快樂基金規則


快樂基金規則是這樣的:
凡參與遊戲的人,只要違反了遊戲規則,出現了某些過失、不良習慣等大家約定的或團體約定的行為規範,就預以現金處罰。如說了“不可能”三個字、或遲到、或辦事不及時等。
一次罰款的金額可以為1元,也可以多一些,但不宜太多,因為金額太多,大家就不願意參與遊戲,即使參與了也快樂不起來,因此,遊戲就不可能玩得太久。要記住懲罰不是本遊戲的真正目的,讓人參與遊戲是為了更快樂地改正不足。因此,遊戲的目的是通過每一次小小的處罰,提示參與者:你又違反了一次規定,以有利於當事人在潛移默化中以最快的速度改變不良習慣,形成更良好的行為習慣。
所罰的基金存放在一個公開擺放的儲錢罐里。讓儲錢罐視覺化,這是十分重要的一環,不能忽視,一定要讓大家都看見。
基金多了后可以作為大家的快樂活動費,如搞些大家樂意玩的活動,但決不能作為獎勵來發,也不能收為單位的利潤、福利,而只能用來大家開心快樂地玩。

關於快樂基金的兩個訓練


1.買一個儲錢罐來培養自己
買一個儲錢罐,一旦發現自己說一句“不可能”,就扔1塊錢到裡面,直到自己養成不說的習慣為止。它的好處在於,這時好的習慣養成了,而且錢還是自己的,在這個過程中,它充當了快樂基金的作用。
這給我們的啟示是:只要做一個小小的改變,一生都有可能會發生變化。成功就是重複去做簡單的事情,有人之所以不成功並非他做不到,而是他不願意去做這些簡單而重複的事情。
2.把職員培養好
在公司團隊中,把不說“不可能”當作一種企業文化來推行。方法就是運用“快樂基金”。
管理者要將複雜的問題簡單化,不用對員工講大道理,只要買一個儲錢罐,凡是說“不可能”這三個字的員工,都被罰1塊錢(根據21天養成習慣的原理,罰到21塊錢左右,員工就不會再說“不可能”了),以便訓練團隊養成一種信念:永遠不要說“不可能”,凡事都去尋找方法。這樣整個團隊的能量就能瞬間得到巨大的釋放,這種管理方法很簡單,力量卻是無窮的。

應用案例


強生公司西南區的一位姓邁的大區經理講述了他的親身經歷:1999年公司給他1000萬美元的銷售指標,年底卻只完成了700萬。到了第二年,老闆根本沒有動惻隱之心,給他的指標居然上升到1300萬美元。
他一看到這個指標,就想這下完了,如果今年再完不成,肯定要被解職了。然而在帶領職員參加了相關的成功學培訓后,年底剛好完成了1300萬美元,因此,他稱當時接受的培訓值600萬美元(1300萬美元~700萬美元),這也是這一講之所以稱之為“百萬訓練計劃”的原因。
他的感悟是:其實人都沒有改變,只有一樣東西變了,就是信念系統。