企業能力理論
企業能力理論
企業能力理論是戰略管理領域的新興企業理論。通過運用企業能力理論,可以揭示影響及決定企業競爭優勢的關鍵因素。戰略能力是企業最高層的能力,它指導企業的一切能力。流程能力是企業的內在能力,它代表了企業的內部運作。市場能力是企業的外在能力,它是企業一切能力的最終體現。它們決定了三個主能力之間的相互關係。核心競爭能力由三個主能力共同決定。
企業能力理論
企業能力理論雖然是戰略管理理論的重要進展.也存在著許多理論上的缺點,主要表現在以下方面:
(1)企業能力理論尚未形成完整嚴密的理論體系,對企業能力理論的研究觀點眾多,由於研究思路的不同尚無統一的理論分析範式;
(2)企業能力理論的應用性不強,對企業核心能力如何識別、評價、保持、積累和更新等方面都沒有給出有效的可操作性的方法,該理論還過多停留於核心能力的性質和特徵方面的研究;
(3)企業能力理論非常強調技術、資源、知識等客觀顯現因素的作用,對作為主觀性的人的因素涉及較少;
(4)能力理論強調企業立足內部能力積累和運用的同時。對企業在外部環境的適應上的分析有些單一。