組織單元
組織單元
在經濟發展前提下，有部分固定的和流動的人群，經過事先約定，制訂一定的經營規章制度，實現家庭作坊式的獨立經營，或者實現群體獨立對外經營，利用科學技術知識、設備設施手段，為社會提供實物產品和無形知識產品、服務產品等，實現經營業績，或者在有經濟實力作後盾的基礎上，為社會提供公益性服務、捐助等慈善服務的社會群體結構，被命名為組織單元。
組織單元
組織單元的人數可以是一個人，也可以是超過一個人以上的幾個人，還可以是數以十計幾十人，組織單元的稱謂，分別由目前的店鋪、企業、企業集團、股份有限公司、工作室、某某機構，直到跨國的巨型企業集團分支機構。
組織單元的資產可以是一個人的姓氏和街道名稱，或者產品名稱作為商業品牌，而折現為資產現金價值，作為最原始的組織單元資產規模。
組織單元的資產也可以是由市場資產、資金要素，經過市場化的組合，構成有機的企業資產規模，分別包括人力、人才、資金、品牌、知識產權、產品庫存、預定定單等，如果折現為現金資產的話，可以分別使用中國的人民幣和外匯進行衡量，數以萬計。
通常的組織單元，都會有逐步進步的組織規章制度，分別以人財物、產品、信息、質量、標準等的科學技術更新，設定為不同的專業標準系列。
組織單元的創立和消亡
根據國家的技術進步水平，和經濟發展水平，無論是對外獨立的個人家庭組織單元，還是規模巨大的跨國集團公司企業，都有可能在科學技術進步的推動下，並且形成各自的發展成長規律。
進入21世紀，世界各國的商業企業都有比較成熟的發展成長規律，分別著書立說，形成不同的企業組織單元的發展規律，比如截止到2006年底，連鎖加盟特許經營成為風靡世界的經營模式，企業產品直銷也是一種模式，網際網路路銷售也是一種模式。
總之，組織單元的發展規律還是屬於前沿的課題！業已成熟的跨國經營集團結構發展規律，仍然不失為一種絕大多數企業的發展選擇。
