對沖基金

對沖基金曾長期被視作隱密的高風險投資工具。但如今，不論個人還是機構，都把對沖基金當成一種提升投資組合績效和降低投資風險的必要手段。

本書揭開了對沖基金的神秘面紗：

對沖基金帶來哪些機會與風險風險與報酬如何取捨

如何在低迷行情中找到獲利機會

如何正確使用對沖技巧

羅伯特·A·耶格，康奈爾大學博士，資深金融家，曾任職於耶魯大學。他是美國領先的對沖基金投資公司EACM的副總裁和首席投資官，EACM的優質服務遍布全球。

前言

謝辭

導論：基本主題

第Ⅰ篇 歷史與機構背景

第1章 歷史背景

1926—2001年的經濟循環

股票大多頭市場

對沖基金與多頭市場

對沖基金髮展簡史

第2章 對沖基金經理人與客戶

個人投資者與機構投資人

海外投資人

基金中的基金

誰投資對沖基金

誰管理對沖基金

2012年前20大對沖基金

Top 20

根據滙豐私人銀行對沖基金周報顯示，2012年以來排名前20的對沖基金。排名第一的對沖基金收益是排名第20的對沖基金收益的兩倍多。

其中運用最多的策略為股票多空倉策略，占前20對沖基金的50%。亨德森歐洲絕對回報基金收益達到27.38。宏觀策略基金的業績表現也比較突出，BTG PACTUAL不良抵押貸款基金收益率為16.38、諧波阿爾法加宏觀基金收益為14.55。由於業績披露時間有差別，此排名只做參考。

亨得森歐洲絕對回報基金：

基金經理：

約翰。貝內特

約翰2011年加入亨德森擔任歐洲股票主管。在此之前他是Gartmore歐洲股票投資團隊的經理，2010年他離開呆了17年的GAM 並加盟Gartmore，在GAM的時候他管理了GAM STAR CONTINENTAL EUROPEAN EQUITY FUND,和GAM STAR EUROPEN EQYITY FUND，這兩隻基金都為標準普爾AAA級評級，並在2009年理柏基金一起獲得27項獎項，約翰於1986年在蘇格蘭特許銀行協會獲得會員資格。

利奧波德.阿爾曼容

2011年加入亨德森擔任歐洲大型股投資經理，加入亨德森之前他在Gartmore工作，此前他在巴黎的CHEUVEREUX，他花了兩年多的時間從事電信和媒體領域的研究分析工作。在此之前他擔任過很多研究角色，2001年-2004年12月

他在KEPLEREQUITIES 擔任電信行業分析的首席。1997年11月-2001年9月他在布萊恩卡尼爾有限公司（巴黎和倫敦）從事電信股的研究和銷售，1997年畢業於蒙特利爾商業學院。

BOTTOM 20

帶著僅有的5000美元，索羅斯來到了紐約，但是他有競爭的優勢，那就是他來自倫敦，而紐約需要的正好是一個熟知英國市場的金融專家。於是，在朋友的介紹下，索羅斯來到F·M·梅葉公司，成了一名專事黃金和股票的套利商。

雖然在後來，套利已成為最火爆的金融賭博形式之一，但是，在30年之前，它卻是非常蕭條的。沒有人願意投入大額股份，以期從公司的接收股中贏利幾百萬美元。在生活很單調的50年代，像喬治·索羅斯這樣的生意人，只能通過小心翼翼的研究，利用同一種股票在不同市場的微小差價，通過低價買進高價賣出來贏利。不過那時，歐洲人只同歐洲人打交道，美洲人只同美洲人接觸。這種地方觀念使索羅斯有利可圖，使得他在歐洲證券方面大有作為。

對沖基金投資案例

已經被人們了解的眾多對沖基金投資案例中，對沖基金對金融市場價格的擾動引起對實質經濟和貨幣體系的破壞時，這些價格才會向對沖基金期望的方向持續地跌落。同時，被攻擊的國家被破壞得越嚴重，對實施攻擊的對沖基金越有利。其結果，是對沖基金與民族國家之間的一次財富再分配。

從分配的公正性角度看，對沖基金的這種行為被認為接近於壟斷，那麼它所獲得的收入則近乎壟斷利潤。經濟學界所公認，市場作為一個配置資源的機制是有效的，但是，一旦有對沖基金操縱價格，不僅輸贏的機會不均等，而且會導致對包括貨幣體系在內的市場本身的破壞，更談不上提高市場的效率了。

從經濟學的價值觀來看，既然沒有效率，也就缺乏道德基礎。因為這種行為導致的財富再分配，贏者的收入不僅以輸者同等的損失，而且以輸者更大的損失，以至其貨幣體系及經濟機制的崩潰和失效為代價；從全球角度看，都是一種凈的福利損失。

（1）1992年狙擊英鎊

1979年始，還沒有統一貨幣的歐洲經濟共同體統一了各國的貨幣兌換率，組成歐洲貨幣匯率連保體系。該體系規定各國貨幣在不偏離歐共體“中央匯率”的25%範圍內允許上下浮動，如果某一成員國貨幣匯率超出此範圍，其他各國中央銀行將採取行動出面干預。

然而，歐共體成員國的經濟發展不平衡，財政政策根本無法統一，各國貨幣受到本國利率和通貨膨脹率的影響各不相同，因此某些時候，連保體系強迫各國中央銀行做出違背他們意願的行動，如在外匯交易強烈波動時，那些中央銀行不得不買進疲軟的貨幣，賣出堅挺的貨幣，以保持外匯市場穩定。

1989年，東西德統一后，德國經濟強勁增長，德國馬克堅挺，而1992年的英國處於經濟不景氣時期，英鎊相對疲軟。為了支持英鎊，英國銀行利率持續高升，但這樣必然傷害了英國的利益，於是英國希望德國降低馬克的利率以緩解英鎊的壓力，可是由於德國經濟過熱，德國希望以高利率政策來為經濟降溫。由於德國拒絕配合，英國在貨幣市場中持續下挫，儘管英、德兩國聯手拋售馬克購進英鎊，但仍無濟於事。

1992年9月，德國中央銀行行長在《華爾街日報》上發表了一篇文章，文章中提到，歐洲貨幣體制的不穩定只有通過貨幣貶值才能解決。索羅斯預感到，德國人準備撤退了，馬克不再支持英鎊，於是他旗下的量子基金以5%的保證金方式大筆借貸英鎊，購買馬克。他的策略是：當英鎊匯率未跌之前用英鎊買馬克，當英鎊匯率暴跌后賣出一部分馬克即可還掉當初借貸的英鎊，剩下的就是凈賺。

在此次行動中，索羅斯的量子基金賣空了相當於70億美元的英鎊，買進了相當於60億美元的馬克，在一個多月時間內凈賺15億美元，而歐洲各國中央銀行共計損傷了60億美元，事件以英鎊在1個月內匯率下挫20%而告終。

（2）亞洲金融風暴

1997年7月，量子基金大量賣空泰銖，迫使泰國放棄維持已久的與美元掛鉤的固定匯率而實行自由浮動，從而引發了一場泰國金融市場前所未有的危機。

之後危機很快波及到所有東南亞實行貨幣自由兌換的國家和地區，港元便成為亞洲最貴的貨幣。其後量子基金和老虎基金試圖狙擊港元，但香港金融管理局擁有大量外匯儲備，加上當局大幅調高息率，使對沖基金的計劃沒有成功，但高息卻使香港恆生指數急跌四成，他們意識到同時賣空港元和港股期貨，前者使息率急升，拖跨港股，就“必定”可以獲利。1998年8月索羅斯聯手多家巨型國際金融機構衝擊香港匯市、股市和期市，以慘敗告終。然而，香港政府卻在1998年8月入市干預，令對沖基金同時在外匯市場和港股期貨市場損手。