跟隨型薪酬策略

跟隨型薪酬策略的原因

P.D.Lineneman，M.L.Wachter和W.H.Carter（1990）歸納了薪酬管理者採用跟隨型策略的三個理由：

薪酬水平低於競爭對手，會令組織內員工不滿；

薪酬水平低會影響組織的招聘；

支付市場薪酬水平是管理的責任。

由於以上三點原因，很多企業都願意採取跟隨策略，一方面不會因薪酬水平過低而吸引不到員工、留不住員工，另一方面也不用支付過高的薪酬水平而增加成本。大多數企業採取跟隨型薪酬策略是一個必然結果，如果企業的薪酬水平略高於競爭對手，則可以吸引到企業所需要的員工，假設其它條件完全相同。如果這種員工是稀缺的，那其他企業為了爭奪，也會提高薪酬水平。如果每個企業都在不斷地競爭，勢必相互不斷地提高薪酬水平，直至毫無利潤可言。這種情況往往兩敗俱傷，是任何企業都不願看到的結果。因此，保持一個大家都認可的薪酬水平是明智之舉。跟隨型薪酬策略根據競爭對手或市場的薪酬水平，制定本組織的薪酬水平，保持在一個基本一致的程度。