哈羅德·傑寧
聯合大企業領導人的巨頭
哈羅德·傑寧（1910-1997），聯合大企業領導人的巨頭，世界著名跨國公司ITT公司締造者，國際電話電報公司（ITT）前首席執行官、總裁。在ITT公司擔任總裁和首席執行官達 18 年之久，在其領導下，公司迅速發展成世界著名的強大企業。因對資產負債表的特殊貢獻而著名，是美國公認的最積極進取的、以收購為導向的首席執行官之一。
傑寧於1910年出生在英國的伯恩茅斯市，后同父母移居美國，畢業與紐約大學會計專業。
傑寧1959年擔任國際電話電報公司（International Telephone and Telegraph Company,簡稱ITT）總裁，當時ITT營業額僅七億六千萬美元，利潤只有二千九百萬美元；到了1977年季寧退休時，營業額為一百六十億美元，利潤高達五億美元。十七年來，營業額與利潤成長了約二十倍，並有十四年半的時間，每年的成長都超過百分之十。
從1960年到1977年，在哈羅德·傑寧（Harold Geneen）執掌下，ITT收購了350多家公司，包括許多著名的企業，如喜來登連鎖酒店集團、Avis Rent-a-Car連鎖汽車租賃集團、Hartford保險公司、以及生產Wonderbread品牌麵包的Continental Baking麵包集團。在傑寧的管理下，ITT從一家年營業額7.6億美元的中型企業壯大為170億美元的跨國集團，更成為現代化大型國際聯合集團的樣板。
《時代》周刊以傑寧為封面
他在美國企業界地位崇高，被視為最有實力的企業導師。他認為，學院派所傳授的管理理論、公式以及經營檢核表，在企業界根本不管用；因為企業不是科學，沒有一成不變的定律，它與任何生命體相同，是千變萬化的，所以不能套用任何公式、理論或檢核表。
傑寧依據資訊、邏輯、經驗，還有本能與直覺來下決策。
他的經營哲學是：先決定你想做的事，然後就開始做。他曾以使用傳統的木柴爐子烹飪來解說他的經營哲學。
當你用傳統的木柴爐子來烹飪時，因為你知道無法去控制火勢、木柴與空氣，所以你會隨時留意各種事情。你大致會照著譜去做，但你會加上自己的意，見，多一點 醋與鹽巴，少放上點醬油，然後緊盯著鍋子，觀察烹煮的情形。你再用鼻子聞聞，嘴巴嘗嘗，最後可能放點味精，以符合自己的口味。
你的眼睛一定會不離開鍋子，因為你不願由於去做別的事，而把這鍋紅燒牛肉燒壞了。當你烹煮完時，你就有一鍋可口的紅燒牛肉，其味道之鮮美，絕非完全依照食譜或用微波爐烹飪所可比擬。
傑寧認為經營企業就好比用木柴爐子燒牛肉，從頭到尾要盯著做；沒有理論，因為按食譜燒出的牛肉不合你的口味；也沒有公式，因為用微波爐燒出的牛肉，總覺得不好吃；只要敏於行，一面做、一面改，最後就能成功。
傑寧說：績效最能衡量你信心、能力和勇氣，所以一個管理者就是能帶來績效的人。
1960年，哈羅德·傑寧被聘用為ITT公司的總裁。在第一次董事見面會上，這位樂觀而倔犟的經營奇才便向董事們承諾，他有辦法讓ITT成為全世界最大的聯合企業。
傑寧的辦法就是收購，收購，再收購。在他的領導下，ITT購買公司就像伊梅爾達買鞋一樣上癮。在以後的10年時間裡，傑林一口氣在70個國家買下了400家公司，平均每年要買40家，ITT真的在傑寧的手裡變成了當時世界上最大的、令人畏懼的巨無霸企業。
如何管理好這樣的巨型企業，對幾乎所有的企業家來說，都是不可思議的，然而在傑寧看來卻未必。他以旺盛的精力和熱情管理著它們，像一隻盡職的老母雞管理一大群嗷嗷待哺的小雞。在一份年度報告中，他這樣描述自己的工作：“每天辦公超過10個小時，一年超過200天投身於全世界不同管理層面的管理會議，這些在紐約、布魯塞爾、香港、布宜諾斯艾利斯召開的會議，決策基於推理而產生——商業推理影響決策的制訂，而因為所有決策必須依賴的事實都是存在的，所以作出的決策幾乎都是必然的。計劃和會議的作用是把推理硬性地推到前面，使它的價值和需要被大家所認同。”
正是依靠這種近乎瘋狂的工作熱情和以事實為根據基礎的“推理式決策”，ITT取得了令人瞠目的成長。公司銷售額從傑寧上任初始的7億美元劇增到280億美元，贏利從2900萬美元增長到5.62億美元，在華爾街股市上，ITT股票的每股贏利從1美元增加到4.20美元。哈羅德·傑林成為全美最具傳奇色彩的企業家。《商業周刊》在一篇對他的專訪中，直截了當地以“巨大的神話”為標題，稱頌他是一個“偉大的傳奇綜合體”。
《管理》
《協同之謎》
《企業再造－合併管理的迷思》
《質量免費：確定質量的藝術》
著作《管理》封面
