胡季強

1961年，胡季強出生於浙江東陽。

1973年，胡季強以全校第一名的成績小學畢業，當時學校升學靠推薦，而他的父親又被打成右派，他無法進入初中，好在鄧小平是年恢復工作，他最終還是被錄取了。

初中念完之後，村裡大隊書記的兒子佔用了全村惟一一個升入高中的名額，升學無門的胡季強在當了一年赤腳醫生后迎來了粉碎“四人幫”后的大辦“五七”中學而得以進入高中。

1978年，高考制度全面恢復，胡季強所在的學校共124人參加了這次高考，最後，有兩人金榜題名，其中一人就是胡季強。

進入浙江醫科大學（現浙江大學）完成藥學學業后，1982年8月，胡季強作為文革后恢復高考的第一批大學生，畢業后被分配到蘭溪雲山製藥廠。

1984年，國家推進城市經濟體制改革，實行幹部隊伍的“四化”，胡季強，這個23歲的年輕人當上了雲山製藥廠的副廠長。

1985年2月，胡季強以不到24歲的年紀坐上了廠長的位置。

2018年1月30日，在浙江省第十三屆人民代表大會第一次會議上，當選為浙江省出席第十三屆全國人民代表大會代表。

第十二屆、十三屆全國人大代表

杭州市政協委員

金華市人大代表

蘭溪市人大常委會委員

中國中藥協會副會長

中國藥學會常務理事

中國醫藥企業管理協會副會長

中華民營企業聯合會副會長

浙江省民營企業發展聯合會執行會長

浙江省企業聯合會、企業家協會副會長

浙江省醫藥行業協會副會長

杭州市工商聯副主席

杭州市國內來杭投資企業聯合會會長

個人榮譽

國家科技進步獎

中國傑出青年科技創業獎

國家中藥現代化科技產業基地建設優秀個人

中國優秀創業企業家

浙江省民營經濟功勛人物

浙江省勞動模範

中國醫藥經濟十大人物

西部開發功勛浙商

中國醫藥行業十大創新人物

中藥工業現代化卓越領軍企業家

中國自我葯療產業發展傑出貢獻人物

浙江省創業創新突出貢獻企業家

改革開放三十年30位功勛企業家

傑出浙商

2009年入選首屆20位品質杭商

榮列中國醫藥60年60人榜單

中藥現代科技產業基地建設十周年先進個人

2010年度風雲浙商

回歸創業功勛浙商

“十一五”醫藥企業卓越領導人

浙江省優秀科技工作者

首屆世界浙商大會“企業創新獎”

浙江企業文化建設突出貢獻人物

全國工商聯科技創新企業家

蘭溪雲山製藥廠的前身是蘭溪城關鎮養蜂場，是1969年1月由13個養蜂人創立的街道企業。1982年，當胡季強走進蘭溪桃花塢，走進了這個當時只能靠步行和板車進入的街道工廠，在用針織廠廠房改建的簡陋的實驗室里開始了對花粉的研究。

1985年，胡季強以及他的團隊經過三年多時間的研究后，推出了以油菜花粉為原料，治療前列腺增生的藥物——前列康，並榮獲第32屆國際養蜂大會和第22屆國際蜂產品博覽會集體金獎，也是康恩貝發展的一大里程碑。

1990年，胡季強在不斷調研國內外藥品研發動態的基礎上，主持開發出了另一個重要產品——銀杏葉提取物，由康恩貝推出並且出口國際市場。

隨後，胡季強又帶領研發團隊突破了銀杏葉提取工藝的技術瓶頸，在國內開發成功了銀杏葉片。終於，在1992年，國內符合國際標準的現代植物葯——銀杏葉片正式獲得批准。1993年，“天保寧”牌銀杏葉膠囊作為銀杏葉提取物新葯獲得衛生部新葯證書。

“天保寧”牌銀杏葉膠囊的上市再次激起了國際國內市場對康恩貝這家企業的關注。為將天保寧更好地推向市場，胡季強決定在杭州設立處方葯營銷部，構建了康恩貝第一支處方葯推廣隊伍，這一舉動，又使康恩貝成為中國較早進行處方藥學術推廣的醫藥企業。在其後的三年時間裡，胡季強迅速地將天保寧做成了當時少數的中藥單品種、單品牌過億的產品。

“前列康”牌普樂安片、“天保寧”牌銀杏葉膠囊這兩個產品作為國家中藥保護品種、國家中藥名牌產品、國家醫藥管理局優質產品和浙江省高質量產品，在投放市場二十餘年間，以其顯著的療效、可靠的質量，為企業以現代植物葯為發展方向打下了紮實的基礎。

在之後的幾年時間裡，胡季強率先在國內提出了中藥技術與新型製劑的有機結合，倡導並主持了多項創新型新葯的研發。經過多年的摸索，在與公司科技人員的共同努力下，在國內最早開發並申報了中藥緩釋製劑和中藥口崩製劑。這也為其他企業的產品開發理念提供了有益的參考，有力地促進了中藥現代化進程。

2000年，胡季強投資設立浙江中藥與天然藥物研究院，這是浙江第一家省級民營醫藥研究機構，它的主要職能就是採用浙江地道藥材資源，運用現代藥物科技進行深度研發。

而後，胡季強決定康恩貝與法國愛的發公司共同出資667萬美元設立藥品研發中心，建立國家製劑工程中心浙江分中心、中科院成都有機所浙江手性藥物研發中心，並建成浙江省最大的植物葯提取基地——這些舉措在國內醫藥界和企業界產生了不小影響，基於此，有評論認為康恩貝“為中國中藥事業乃至對全國醫藥經濟的發展做出了突出貢獻。”

在經營實踐中，胡季強在對國內外大環境及公司小環境做了深度調研后提出“現代植物葯，源自康恩貝”的定位，指明了康恩貝的產業發展方向，他認為現代植物葯是使中藥走向國際的有效途徑，也是中藥產業與國際接軌的唯一通路。康恩貝的產業核心優勢是現代植物葯的研發與生產，而不是傳統意義上的中藥生產。這一超前的預見性，使康恩貝在國內植物葯領域始終處於高屋建瓴的地位。

如今，康恩貝集團植物葯板塊產業鏈已延長到藥用植物的種植，並已形成了以醫藥產業為主業，生物農業產業、健康食品和養生養老為輔的產業體系，一幅以大健康為核心，以康恩貝發源地金華蘭溪為中軸，未來數年目標劍指雙百億的宏大畫卷正徐徐展開。

康恩貝的企業宗旨是“為人類健康，獻至誠至愛”，這個誠就是誠信，是康恩貝安身立命的根本。本立而道生，於是就有了“誠實守信依法經營，質量第一顧客至上，安全第一友好環境，關愛員工奉獻社會”的四大天條，這是每個康恩貝人必須共同遵守的，是康恩貝的企業及品牌經營之道，也被胡季強奉為企業經營的金科玉律。

早在上世紀90年代，當GMP在國內還是一個鮮為人知的概念的時候，康恩貝便投入巨資進行符合GMP標準的技術改造。現在，康恩貝的質量管理體系已經與國際接軌。金華康恩貝的幾條原料葯生產線和製劑生產線分別通過了德國cGMP、美國FDA認證。康恩貝製藥股份公司銀杏葉提取物的國際認證工作也在緊鑼密鼓地進行中。

1998年，公司的新產品“金奧康”經檢測已經達到了國家標準，按規定可以出廠銷售，但它離內部標準尚有一定差距。要知道，康恩貝制定的內部標準可比國家標準要高（2008年康恩貝還主導了銀杏葉提取物行業標準的制定）。當時的意見也不統一，有人主張推出市場，有人主張推遲上市，兩個推字，卻是兩種境界。胡季強拍板：寧可推遲產品上市時間，也要確保產品質量的高標準。於是，康恩貝和跨國公司合作，引進先進技術，兩年後產品才正式上市。“現在，‘金奧康’已經是浙江市場賣得最好的消化系統用藥。”胡季強不無欣慰地說。

2003年暴發SARS疫情，疫情伊始胡季強就始終關注著，當廣東的疫情開始出現蔓延端倪，當浙江的一瓶米醋從幾塊錢飈漲至百元以上，當藥店的板藍根開始被搶購一空時，胡季強感到十分震驚，他敏銳地意識到，災難已經離我們的國家、離我們的同胞越來越近了。關鍵時刻，康恩貝要擔當起企業公民的責任，為國家分一份憂，為社會解一份難。

當年的三鹿毒奶粉事件一發生，胡季強就通過公司郵箱發郵件給所有員工，鄭重重申了公司“四大天條”，並指出，誠信和質量永遠是要放在首位的。這是胡季強一直以來的觀點。

從90年代初為華東地區特大水災捐款捐物開始，幾乎每一次的大災和突發性公共事件，都有康恩貝人傾力援助的身影。2003年，“非典”爆發伊始，康恩貝人在胡季強的帶領下，緊急上演了一場抗擊“非典”的攻堅戰：技術人員漏夜研發，生產工人加班趕製，採購部門緊急調購藥材，在衛生部公布權威配方之後的第三天，康恩貝生產的預防“非典”湯劑就大批量供應市場。隨後，總價值超過1800萬元的藥品和消毒清潔用品陸續送往各地。

2008年5月，一場震驚全球的大地震向汶川襲來，胡季強又第一時間站出來，他安排康恩貝旗下的各家葯企調撥藥品支援汶川災區，並親自帶頭組織公司員工自發捐款，捐贈藥品及現金價值共計4100多萬元。他說：“是否積極參與這場特殊的戰爭，不但是對企業，更是對企業家社會責任心的考量。”

康恩貝還先後設立了“康恩貝自強獎學金”（1000萬）和“康恩貝慈善救助基金會”（3000萬），分別用於對殘疾人大學生的獎勵和低保貧困家庭的救助，以及2012年底新設立的“浙江大學藥學院胡季強基金”（1000萬），以支持浙江大學藥學院學科發展、科學研究、人才培養等各項事業。

至今，康恩貝向社會各界捐贈的現金和物品累計價值已超過1.8億元，“中國社會責任優秀企業”、“浙江慈善獎”、“愛心獎”等諸多榮譽，見證了這份責任擔當。

浙江康恩貝集團有限公司黨委書記兼總裁胡季強是一位連任的全國人大代表。他一直堅持帶頭學法守法，堅守清親準則，依法依規誠信經營企業，主動參與脫貧攻堅，自覺履行社會責任，把企業發展融入黨和國家事業，把與祖國同頻共振作為最大商道。他積極參加各類代表履職活動，廣泛聽取收集基層代表和選民的意見，提出議案47件、意見建議81件，得到了人大立法部門和國家部委的高度重視。