動態控制

1. 項目目標的動態控制的準備工作.

將對項目的目標(如投資/成本/進度和質量目標)進行分解，以確定用於目標控制的計劃值.

2. 在項目實施過程中(如設計過程中，招投標過程中和施工過程中)對項目進行動態跟蹤和控制.

⑴收集項目目標的實際值，如實際投資。成本/實際施工進度和實際施工質量等狀況

⑵定期(如每兩周或每月)進行項目的實際值和計劃值的比較分析

⑶對項目的目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則採取糾偏措施進行糾偏.

項目目標動態控制的糾偏措施如下:

1.組織措施

2.管理措施

3.經濟措施

4.技術措施

一。運用動態控制原理控制施工進度.

二。運用動態控制原理控制施工成本.

三。運用動態控制原理控制施工質量.

如果有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現），進行項目目標的調整，目標調整后控制過程再回到上述的第一步。由於在項目目標動態控制時要進行大量的數據處理，當項目的規模比較大時，數據處理的量就相當可觀。採用計算機輔助的手段可高效、及時而準確地生成許多項目目標動態控制所需要的報表，如計劃成本與實際成本的比較報表。計劃進度與實際進度的比較報表，將有助於項目目標動態控制的數據處理。