李旎

李旎於2014年和陳睿一起加入B站，任職COO，后兼任副董事長，推動B站從一家愛好者社團，成功轉型為有競爭力的網際網路上市公司和中國年輕人喜愛的文化品牌。 2020年11月20日，B站股價續刷歷史新高，漲破60美元關口，市值約213億美元。

曾帶領團隊打造了bilibili跨年晚會、《後浪》《入海》等知名案例。推動B站品牌持續出圈。對用戶增長起到最關鍵作用。2020年Q2，B站月活用戶同比去年增長55%，達1.72億。其中，bilibili跨年晚會入圍第30屆中國電視金鷹獎“最佳電視綜藝節目”。

在內容領域，推動創作者生態建設。同時積極挖掘用戶需求，全面推進內容升級。在內容出品和自製方面提出“精品化”與“IP 化”兩大策略，使B站成為真正意義上的綜合型視頻平台。陸續出品了《風犬少年的天空》、《說唱新世代》、《寵物醫院》等行業標誌性爆品，包括《三體》動畫等在內的近90多部國產動畫、以及《人生一串》等多部網生新派紀錄片。與此同時，B 站目前已成為中國規模與影響力最大的動畫和紀錄片播出平台。 2020年10月，《但是還有書籍》榮獲第30屆中國電視金鷹獎“最佳電視紀錄片獎”。

在投資併購方面，基於B站生態布局，通過投資併購實現B站在關鍵領域突破，建立行業領先優勢。自 2015 年起，主導了對國內外超 100 家企業的投資，涵蓋動畫、遊戲、音樂、工具、社區等多個領域，不斷拓展業務外延。

在電競領域，主導了嗶哩嗶哩電競的併購重組，主導B站與拳頭遊戲的戰略合作，實現了公司在電競業務上的快速落地。

在商業化領域，建立了 B 站的商業體系和廣告營銷體系。完成商業流量中台的建設，實現了基於遊戲、直播、會員等內部商業化變現效率提升以及廣告業務的持續增長。在廣告營銷方面，帶領團隊通過對技術能力、產品創新、營銷模式的全面升級。2019年Q2開始，B站廣告收入連續四季度增長超80%；2020年Q2，廣告收入同比增長108%。在商業體系的構建上，圍繞廣告、電商、內容營銷等多種模式，加速 UP 主商業化的嘗試。2020年8月，B站正式上線花火UP主商業合作平台，推進創作者變現與內容營銷的結合。

在企業社會責任方面，於2019年發起了嗶哩嗶哩公益，目前專註於教育領域，發起了“嗶哩嗶哩美麗小學”計劃和“嗶哩嗶哩夢想課程”計劃。

畢業后創立企業管理諮詢公司，服務於世界500強以及初創企業，專註於晶元、移動通訊設備和網際網路等行業。

2012年加入金山網路(現獵豹移動)並伴隨獵豹在紐交所IPO。

2014年和陳睿一起加入嗶哩嗶哩，任職COO，搭建B站公司架構體系，負責平台業務整體運營。同年嗶哩嗶哩從愛好者社團轉型成為內容平台公司進入快速發展軌道。

2018年3月嗶哩嗶哩成功登陸美國納斯達克。兼任嗶哩嗶哩副董事長。

2019年6月嗶哩嗶哩黨支部升級為黨委，擔任黨委書記。

2019年的AD TALK營銷大會上，首次提出了“萬物皆可B站”的概念，宣布向品牌合作夥伴開放生態合作，推動B站的商業化進程。

2020年9月推動了B站對歡喜傳媒的戰略投資。現任嗶哩嗶哩董事長。

個人榮譽

2020年11月27日獲得2020“年度影響力人物”榮譽盛典——2020年度行業創新。

2020年12月入選中國最具影響力的商界女性（未來榜）榜單。

2020年12月18日《2020中國品牌人物500強榜單》發布，排名第318位。

2020年12月23日《哈佛商業評論》∙2020新增長大會成功舉辦，李旎榮登“中國新增長∙先鋒人物榜”。

2021年2月位居福布斯2021年度中國傑出商界女性榜第25位。

2021年2月入選“福布斯中國傑出商界女性榜——創新力十人”榜單。

2021年3月入選世界經濟論壇公布的“2021年度全球青年領袖”名單。

從30多人規模開始組建B站團隊，至2020年發展至6000人。她長期關注團隊組建以及組織文化建設。

在接受《中歐商業評論》專訪時，李旎表示：”‘長期’是B站對高級人才最看重的要求之一，判斷維度有兩條：第一，必須要曾經成功過，哪怕只是一次。只有這樣他才會對過程中的不確定性保持耐心，比如更好地和資本相處、降低被蒙蔽或受到誘惑的可能，也能直接減少B站現階段的試錯成本；第二，必須要有敬畏心。B站今天是專門服務年輕人的網際網路公司。一些整套的經驗和打法在B站很可能行不通。

此外，一致的價值觀和理想主義也是李旎對人才重點關注的。

“他們倆（陳睿和徐逸）的價值觀很相像，都很理想主義，做事不是個人成就驅動，也不是金錢驅動。這些說出來可能很容易，但其實是很難的。” ——《十年兩度見證上市，B站李旎和她的非典型理想主義》。

“我要做的是聚集更多有能量、跟B站有共同價值觀的人，一起去完成這個事業。”——《bilibili李旎：我只想守護B站》。

2020年動畫《天官賜福》。