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劉勝軍
深圳市零隙企業管理顧問有限公司總經理
1993年～1997年，在日留學期間開始系統的精益生產學習與研究。后歸國並任職於多家大型跨國企業（如廣州本田、FOSTER電機、德豐集團、泰生電機等）的IE及精益生產經理職務，工作中多次赴日進行精益生產的學習與研修，后投身顧問行業組建精益實施團隊，與中日專家共同合作，對多間大型製造類企業進行系統的精益生產（JIT）、單元生產（CELL PRODUCTION）、現場IE、5S的培訓、評估與改造，通過大量的顧問實踐積累了豐富的現場精益改善的操作經驗，並總結出一套操作性強並結合中國國情的方法體系。實現了精益實施模式標準化，零隙公司將完善的推行標準可能是目前中國唯一推行標準手冊，從而保障了結果的可靠性，經指導的企業生產效率平均增長34%；生產過程損耗平均減低27%；生產周期平均下降29%；為企業培養精益改善骨幹人員大約有460人左右；進行企業內訓超過120家。零隙最大願望是將國內外最新精益生產技術經驗介紹給企業，並進行系統有效的現場改善指導，建立完善高效的精益生產系統提高企業市場競爭力，為中國製造貢獻力量。
目錄
劉 勝 軍 1967年生 留日歸國IE 工學碩士
專著： 《精益生產—JIT》、 《精益生產—現代IE》
《精益生產—一個流》
現任：零隙公司首席講師
浙江大學MBA班特邀教授
北京視野培訓中心特約講師（被評為“視野培訓：2004年度優秀講師”）
清華大學職業經理人培訓中心“總裁班”客座教授
北京企管雜誌社簽約講師
山東海納公司簽約講師
天津志宏公司簽約講師
提供服務：
提供公開課授課；為企業提供內訓、項目諮詢。
授課特色：
以大量鮮活的案例、通俗易懂的語言、圖文並茂的視覺展示，深入淺出地講解授課內容，使學員潛移默化接受新知識、新理念；互動式教學，學員踴躍提問。指導過的部分企業：
TCL王牌（惠州）公司、TCL家用電器（南海）公司、華為技術、江淮汽車、飛利浦照明、雅馬哈電子、首都航天、三一重工、三菱重工、株洲時代、東藝鞋業、理光利銀輝、歐普照明、寧波富泰、伊萊克斯電器、東風精密鑄造、天士力帝益葯業、威海華菱、魯抗辰欣葯業、南京先聲東元製藥、中鼎密封件、三和精密機械、顧家沙發、成都康寧、東莞姿采、山東常林、上海摩根、西峽水泵、喬頓服飾、濰坊二印、吉林一汽、富士通電子、三和電子、東風汽車、中國鋁業、華強三洋、株冶集團等上百家大中型企業。
提供公開課課程：
課程一——精益生產—現代IE
課程二——JIT—精益企業之道
課程三——CELL—單元生產實踐
課程四——目視與看板管理課程五——精益管理—現場改善
課程六——工廠再造現場改善案例
課程七——SMED－精益生產的快速轉產換模技術
課程八——精益實施的起點—價值流分析與改善
課程九——星級多能工強化培訓
