孫光輝

在日常工作中，孫光輝認真學習黨的章程，學習黨的方針、政策、決議，用黨的理論武裝自己的思想，不斷提高自己的政治素質，時刻不忘以一名共產黨員的身份來要求自己。

作為水泥廠的化驗室主任，孫光輝主管公司的質量工作，由於工作內容有較強的專業性，他深感加強專業知識學習、提高自己的業務水平的重要性，所以在平時工作中，他總善於不斷地積累工作中的經驗教訓，努力學習相關的專業理論知識，積極向那些有經驗的老同志請教，堅持每日記錄工作心得，並以此來指導實踐。

為了掌握了解生產第一手情況，及時發現生產中存在的質量問題，並積極加以解決到公司工作幾年來，生產現場上每天總少不了孫光輝的身影。質量工作是全員性的，要搞好質量工作，必須讓每一道工序、每一個崗位工牢固樹立質量第一的觀點。因此，每天總可以看到孫光輝與分廠、車間進行必要的溝通，互相交換對質量工作中問題的看法和意見。對工作中違反質量管理制度的人和事，他總是嚴格按照質量管理制度進行處罰，從不姑息。出廠水泥的質量是直接關係到工程安全以及企業經濟利益和信譽的大事，在每天的質量碰頭會上，孫光輝都會對各水泥品種的質量數量進行了解，確定發放單位及噸位數，確保水泥發放萬無一失。同時，他還有定期走訪用戶的習慣，重視了解用戶使用的信息反饋，以便更好地改進產品性能。

水泥生產是一個高能耗行業，白煤消耗量大。白煤是最貴的原材料，進廠的白煤質量好壞，配比量高低，直接關係到生產的質量和成本。因此，一方面，孫光輝從源頭加強對白煤的質量檢驗；另一方面，在水泥生料配比方案上進行了優化，不斷摸索最適合立窯煅燒的經濟合理方案，逐步將生料的配煤量降至12%左右，節約了大量白煤，降低了生產成本。

在水泥的粉磨工序中，孫光輝通過摸索比表面積與強度的關係、不同混合材對強度的影響的規律，在不影響質量的情況下，儘可能的降低熟料配比，降低生產成本，增加企業效益。

在孫光輝的帶動下，全體職工群策群力，公司水泥產品質量穩定，水泥連續榮獲紅榜產品稱號，市場上未出現質量事故，真正做到了水泥生產節約、成本下降、企業增效。

工作成效最終是由團隊創造的，光憑一個人的力量無法做好。在工作中，孫光輝為人清正廉潔，不做任何有損公司利益的事情，不剋扣、侵佔單位員工一分錢，以公司利益為重，處處維護公司利益。帶頭遵守公司的各項紀律制度，節假日幾乎從不休息，毫無怨言，以身作則，帶領化驗室員工認真工作，與化驗室員工在生活上打成一片，互相幫助，在工作中，嚴格按制度進行管理。年初，由於公司面臨生產上的困難，宣布減員。化驗室面對人員減少的局面，對作息時間進行調整，既保證了工作落實到崗，又保證了員工的休息時間不被擠占。對於室內員工結婚、添小孩等，無論多忙，孫光輝都會抽時間去道喜，遇職工生病，或老人住院等，他也會代表化驗室前去慰問。