葉龍

實達電腦股份公司總經理

葉龍祖籍福建古田,父親是總工程師,母親是主治醫師,他從小在濃郁的知識氛圍中成長。1984年7月從上海交通大學計算機系畢業的葉龍怎麼也沒想到,名牌大學畢業的他要去搞營銷,做生意,更沒想到自己居然會從一介書生變成生意奇才。那時他才21歲,風華正茂,分配在中國計算機技術服務公司福建分公司,領導派他去市場經營部搞營銷。他背著計算機出門,一個個城市跑,一家家客戶串,逐漸建起銷售網路。到1986年他一人的成交額就達500萬元,是別人的好幾倍。

創業過程


1988年的一個夏日,包括葉龍在內的16名志同道合的知識分子,暢談創業。他們商議如何讓科研成果轉化成商品,他們決定成立自己的公司,葉龍也辭職下海。他們為自己的公司設計了一個不俗的名字——實達電腦股份有限公司。實達首先選擇了具有巨大潛力的計算機終端為突破口,一炮打響,並由此成為中國計算機終端的最大供應商。葉龍作為主管市場銷售的副總經理,領著一班人馬走南闖北,戰鬥在一線。1993年初,葉龍兼任實達計算機設備有限公司總經理,他把銷售額一口氣干到一億元以上,人們感嘆葉龍絕不僅僅是個“銷售戰士”,而是“銷售幹將” 。歲末,葉龍被推選為新總裁,實達也由此踏上新征程。
永續經營
一上任,葉龍就提出了“永續經營”的管理目標,追求一種全新意識的管理體制,激活實達各個環節,以造就永不停息的企業戰車。他認為,一個集體的事業,團隊精神比任何個人主義更能反映企業總裁領導能力,葉龍因而被稱為“善於領導聰明人”的總裁。到1994年底,非凡的業績顯示了葉龍的領導能力,“抱團打天下”因而成為實達有口皆碑的經驗之談。但葉龍感到的卻是沉重的壓力,實達人要做大企業,怎麼做?葉龍設計了“強強聯合”,他認為實達既然在管理人才和運行機制上有優勢,而國有企業在機制上有所欠缺,應該進行優勢互補。1995年4月,實達與福建省計算機外部設備廠聯合,外部設備廠以參股改制的形式進入實達集團,中國最大的計算機外設研究開發和製造基地由此誕生。聯合,實現了l+1>2的效益,此後葉龍繼續這種思考和操作,他琢磨著如何更大程度地進行資本營運,擴大規模,因為誰規模大誰就有競爭力,誰大了誰就有市場發言權。1996年,“實達電腦”在上海證券交易所上市,為實達帶來巨大的資金優勢,為實達大規模收購、兼并活動創造條件,也促進了實達的規範化管理和經營理念的調整。這以後,實達好戲連合。1997年,實達開始“大發展”,全面開始產業的外延式擴張,迅速發展成為擁有三大產業、四個項目的集團公司,進軍PC、軟體、 VCD和DVD等消費電子工業,成為福建高科技產業龍頭,中國知名的企業集團。當年底,香港權威周刊《亞洲財刊》公布大陸100家上市公司排行榜,實達排名第38位,在全國上市電子百強企業中名列第22位。這一年,葉龍獲選全國第八屆十傑青年,獲國家級特殊津貼專家等榮譽。
到1998年,實達成立十周年之際,實達已由當年的16名員工、25萬元註冊資金髮展為現今的1600名員工。總資產達16億元、凈資產6億多元,資產增值2000倍以上。對葉龍而言,完全可以引以自豪的“從16個人到16個億”僅是下一步發展的基礎,實達2001年的銷售收入目標是80億。專家指出,實達的運作,集聚成中國股份制改革的新理念;實達的軌跡,昭示著中國企業變革的大趨勢。

所獲成就


作為一個企業家,葉龍對生活沒有太多奢求。他想得最多的是,一定要對國家有所貢獻,從企業經營的角度能夠作些貢獻,即所謂“產業報國”。他說實達的創業初衷是:嘗試一種體制,使知識分子通過自己的勞動獲得合理的報酬;創造一個機制,使科研成果迅速轉化為商品;樹立一個品牌,參與競爭國際,讓實達成為有實力的跨國公司。前兩個目標已基本實現,實達已造就了一批百萬富翁的員工。葉龍正在做和最想做的便是第三點,把實達做大,創中國人自己的品牌,干實達人心中的事業,簡單地說,就是“中國人要在國際上揚眉吐氣”。這也是每一個龍的傳人的心愿。
2007年葉龍獲聘南京郵電大學通信與信息工程學院兼職教授。
2008年葉龍被科技部聘為首批火炬創業導師。