葉龍

1988年的一個夏日，包括葉龍在內的16名志同道合的知識分子，暢談創業。他們商議如何讓科研成果轉化成商品，他們決定成立自己的公司，葉龍也辭職下海。他們為自己的公司設計了一個不俗的名字——實達電腦股份有限公司。實達首先選擇了具有巨大潛力的計算機終端為突破口，一炮打響，並由此成為中國計算機終端的最大供應商。葉龍作為主管市場銷售的副總經理，領著一班人馬走南闖北，戰鬥在一線。1993年初，葉龍兼任實達計算機設備有限公司總經理，他把銷售額一口氣干到一億元以上，人們感嘆葉龍絕不僅僅是個“銷售戰士”，而是“銷售幹將” 。歲末，葉龍被推選為新總裁，實達也由此踏上新征程。

永續經營

一上任，葉龍就提出了“永續經營”的管理目標，追求一種全新意識的管理體制，激活實達各個環節，以造就永不停息的企業戰車。他認為，一個集體的事業，團隊精神比任何個人主義更能反映企業總裁領導能力，葉龍因而被稱為“善於領導聰明人”的總裁。到1994年底，非凡的業績顯示了葉龍的領導能力，“抱團打天下”因而成為實達有口皆碑的經驗之談。但葉龍感到的卻是沉重的壓力，實達人要做大企業，怎麼做？葉龍設計了“強強聯合”，他認為實達既然在管理人才和運行機制上有優勢，而國有企業在機制上有所欠缺，應該進行優勢互補。1995年4月，實達與福建省計算機外部設備廠聯合，外部設備廠以參股改制的形式進入實達集團，中國最大的計算機外設研究開發和製造基地由此誕生。聯合，實現了l+1>2的效益，此後葉龍繼續這種思考和操作，他琢磨著如何更大程度地進行資本營運，擴大規模，因為誰規模大誰就有競爭力，誰大了誰就有市場發言權。1996年，“實達電腦”在上海證券交易所上市，為實達帶來巨大的資金優勢，為實達大規模收購、兼并活動創造條件，也促進了實達的規範化管理和經營理念的調整。這以後，實達好戲連合。1997年，實達開始“大發展”，全面開始產業的外延式擴張，迅速發展成為擁有三大產業、四個項目的集團公司，進軍PC、軟體、 VCD和DVD等消費電子工業，成為福建高科技產業龍頭，中國知名的企業集團。當年底，香港權威周刊《亞洲財刊》公布大陸100家上市公司排行榜，實達排名第38位，在全國上市電子百強企業中名列第22位。這一年，葉龍獲選全國第八屆十傑青年，獲國家級特殊津貼專家等榮譽。

到1998年，實達成立十周年之際，實達已由當年的16名員工、25萬元註冊資金髮展為現今的1600名員工。總資產達16億元、凈資產6億多元，資產增值2000倍以上。對葉龍而言，完全可以引以自豪的“從16個人到16個億”僅是下一步發展的基礎，實達2001年的銷售收入目標是80億。專家指出，實達的運作，集聚成中國股份制改革的新理念；實達的軌跡，昭示著中國企業變革的大趨勢。

作為一個企業家，葉龍對生活沒有太多奢求。他想得最多的是，一定要對國家有所貢獻，從企業經營的角度能夠作些貢獻，即所謂“產業報國”。他說實達的創業初衷是：嘗試一種體制，使知識分子通過自己的勞動獲得合理的報酬；創造一個機制，使科研成果迅速轉化為商品；樹立一個品牌，參與競爭國際，讓實達成為有實力的跨國公司。前兩個目標已基本實現，實達已造就了一批百萬富翁的員工。葉龍正在做和最想做的便是第三點，把實達做大，創中國人自己的品牌，干實達人心中的事業，簡單地說，就是“中國人要在國際上揚眉吐氣”。這也是每一個龍的傳人的心愿。

2007年葉龍獲聘南京郵電大學通信與信息工程學院兼職教授。

2008年葉龍被科技部聘為首批火炬創業導師。