張智學

姓名：張智學

所屬機構：基伍國際公司

職務：總裁

2011年，該公司產品Gfive手機已進軍國內市場。目前的定位及目標是：三年之內成為全球手機行業的前三名！

3月24日消息，基伍偉業總裁張智學

基伍的走法與小米不同，做品牌需要沉澱，需要較深的功底，小米可能在品牌上廣為人知，但產品質量上不好評論，而基伍要做的就是穩紮穩打。

在談到雲服務方面，張智學稱，基伍在雲服務領域有兩年的打基礎時間，目前在做一些基礎工作，如網路的搭建，伺服器的建設，軟體的開發等。不過，張智學稱，做雲服務是長期的過程，不是一兩個月就可以把它做出名，這是需要長時間沉澱的。

專訪基伍偉業總裁張智學

來源：騰訊視頻所屬分類：騰訊視頻

此外，張智學表示，中國做手機的競爭力在軟體而不是硬體終端，把本土的應用軟體做好，才能形成競爭壁壘。

“2011中國IT領袖峰會”於3月28日在深圳舉行，騰訊科技作為本次大會的戰略合作夥伴，會對本次大會進行全程視頻、圖文直播。

以下為採訪實錄：

騰訊科技：各位網友大家好！今天我們很高興採訪到基伍總裁張智學先生，首先請他給大家打聲招呼。

張智學：大家好！我是基伍張智學。

騰訊科技：我們知道基伍在國外市場運營的非常不錯，您能否介紹一下中國企業在國外市場運營的一些情況，包括像你們基伍在國外的市場大概取得什麼樣的份額？

張智學：目前中國的手機走出國門的品牌並不是很多，也是目前在國內品牌裡面基伍可以說是做得最好的手機品牌。全球前十名，但是國內一直沒有做，這個品牌對國內來說是比較陌生的品牌，我是去年11月份發布，基伍國內市場，主打的是智能手機。這是我做了兩年的準備，才開始做中國市場。我是一個中國人，一定要做自己的國家，中國有13億人口，如果沒有做中國市場也是很大的浪費，我是中國人應該留在中國市場，做中國市場我們會更有信心。

騰訊科技：你們進入中國市場3個月的時間，相對小米手機進入中國市場也就5個月的時間，在很多用戶中，小米的知名度更高一點，您能否談一下，像國產手機在智能手機市場的一個表現呢？

張智學：這個就是做事的方法不一樣，做品牌需要沉澱，需要時間，最起碼要有方法。它的方法也是方法之一，我們的方法跟他有些不一樣，我們是一步一步走，做一個很全球的，功底比較深的，慢慢打基礎，讓大家知道這個品牌。我們想做一個百年老店，不是說為了現在出名，以後就不一定了。

騰訊科技：從您的話中，您對小米手機有一絲擔憂，會覺得他可能是步伐漫得太快了，您怎麼樣看小米手機這樣領先的呢？

張智學：不管怎麼說，他的品牌能讓大家知道，就是他的成功之處，但是他的產品方面，我這裡不便於講太多，看以後，以後大家一起關注。

騰訊科技：您剛才說，在智能手機領域你們很關注云服務的市場，你們在雲服務和雲計算你們做那些事情？

張智學：我是在雲服務這一塊打基礎打了兩年，有一個非常大的團隊，把業界一些做雲服務比較好的人才，也叫進來不少，我現在做一些基礎工作。比如說網路的搭建，一些伺服器的建設，在各個地區，各個國家的組建，遠近的整合，自己也開發一些軟體。中國人用到自己的手機以後，能感覺到裡面的軟體，享受雲服務的一些有點。做雲服務是長期的過程，不是一兩個月就可以把它做出名，這是需要長時間沉澱的。

騰訊科技：小米手機有一個核心，也是採取Android手機操作系統，它裡面也推出了類似的一些服務，像國產智能手機裡面，如果要競爭核心在那裡呢？

張智學：我認為目前中國的手機，這種硬體很難跟國外競爭，因為業界的晶元、系統，都被國外控制了。如果要在硬體上和國際大品牌競爭，我覺得有很大的難度。因為中國畢竟到現在為止沒有自己的核心技術，像用的晶元目前大部分是被高通控制了，系統是被谷歌控制了，所以中國人要想在手機行業取得成功，我覺得應該在本土軟體上下工夫，如果把本土軟體做好，國際品牌是很難跟你競爭的。因為國際品牌軟體是國際化的，不具備本土化。

騰訊科技：您對中國市場有什麼期待？你預計中國市場在什麼時候能在全球市場上取得比較好的份額。

張智學：中國的智能手機市場非常大，增長非常快，這對我們來說是一個機會。我就一直在中國市場找一個很好的機會，在這個時候大家都來做3G手機，2G手機基本上已經屬於淘汰狀態。跟其他中國品牌競爭的話，是站在同一個起跑線上，對我也是一個機會，我認為中國市場很有前途。