組織變革管理

科林·卡納爾（Collin A.Carnall），英國沃里克大學商學院戰略管理教授、高管項目副主任。主要研究領域為戰略變革、組織設計與領導力開發等。擁有豐富的企業諮詢和實踐經驗。

本書是英國資深學者科林·卡納爾教授的經典之作，深入研究了如何在組織中實施有效的變革。

全書分為五篇。第Ⅰ篇“組織變革的挑戰”討論了如何確定應該變革什麼，以及如何構建具有雄心的戰略性變革。第Ⅱ篇“組織變革理論”回顧了變革的傳統模型，提出了變革理論的批判性視角和戰略管理模型。第Ⅲ篇“組織變革中的相關議題”探討了增值型組織、變革中的領導力、學習型組織等問題。第Ⅳ篇“變革管理技術”談論了怎樣評估組織的績效，以及怎樣管理組織變革的流程。第Ⅴ篇“戰略性變革”提出了一個新的戰略變革模型，即戰略整合模型，並介紹了其在實際部門中的應用。

本書適合作為商科類本科生、研究生和 MBA的教材或教學參考書，也適用於管理人員的培訓，對於組織變革與發展、戰略管理、人力資源管理等理論的研究和組織變革的實踐指導，也是一本非常有益的參考書與工具書。