克瑞格·貝瑞特

克瑞格·貝瑞特（Craig R. Barrett），1939年8月出生於美國加利福尼亞州舊金山市，斯坦福大學科學學士、科學碩士以及材料科學博士，曾任英特爾公司董事會主席，是推進美國及全球教育發展的主要倡導者。他還積極強調科技對於提高全球社會與經濟水平的重要價值。

貝瑞特博士擔任聯合國信息通信技術與發展全球聯盟的主席，他還是美國總統外貿政策與談判顧問委員會和美國健康資訊協會（American Health Information Community）的顧問。

此外，貝瑞特博士還擔任學生成就商業聯盟（Business Coalition for Student Achievement）和國家創新計劃領導委員會（National Innovation Initiative Leadership Council）聯合主席、美國國際貿易顧問理事會理事以及柯林頓全球行動計劃諮詢委員會（Clinton Global Initiative Education Advisory Board）委員。

他也是全國州長協會的創新美國工作組（National Governors' Association Task Force on Innovation America）、國家基礎架構指導委員會（National Infrastructure Advisory Council）、科學溝通與國家安全委員會（Committee on Scientific Communication and National Security）和美國-巴西企業執行長論壇（U.S.-Brazil CEO Forum）的成員以及美國國家工程學院（National Academy of Engineering）的卸任主席。

同時，貝瑞特博士還擔任美國半導體產業協會、工程行業全國少數民族行動委員會（National Action Council for Minorities in Engineering）、Dossia 公司、美國國家森林基金會（National Forest Foundation）、TechNet 公司和美國亞利桑那州科學基金會（Science Foundation Arizona）的董事會董事職務。

1939年8月29日，克瑞格·貝瑞特博士出生於美國加利福尼亞州舊金山市。

1957年至1964年就讀於加利福尼亞州帕洛阿圖市的斯坦福大學，並先後獲得了科學學士、科學碩士以及材料科學博士學位。

畢業后，他在斯坦福大學材料科學與工程系任教直到1974年。

1964年至1965年，貝瑞特博士在英國國家物理實驗室從事博士后研究工作。

1972年，他通過福布萊特計劃進入丹麥技術大學。

1974年，貝瑞特博士加盟英特爾公司，擔任技術發展經理。

1984年，他被任命為公司副總裁。

1987年，升任高級副總裁。

1990年，任公司執行副總裁。

1992年，貝瑞特博士被選為英特爾公司董事會董事。

1993年，被任命為公司首席運營官。

1997年5月，貝瑞特博士就任英特爾公司第四任總裁。

1998年，出任公司首席執行官。

2005年5月18日，出任英特爾董事會主席。

2009年，在英特爾於當地時間5月20日舉行的股東大會上，英特爾董事長貝瑞特回答了股東的提問，這也是貝瑞特以董事長身份最後一次出席英特爾年會，沒有激情、沒有意外。貝瑞特在英特爾的生涯就此結束。英特爾公司董事長克瑞格·貝瑞特正式退休。

貝瑞特博士發表過40多篇技術專著，內容涉及微觀結構對材料性能的影響並撰寫過一本材料科學教科書《材料工程基礎》。

在貝瑞特掌權Intel期間，Intel發生了兩次轉型：第一次是把Intel的處理器進行了成功的市場細分，其轉型之快迫使其競爭對手在低價市場上無法興風作浪；第二次轉型是把Intel從計算機領域轉到網際網路領域上來。貝瑞特把批評家的嘲笑置於腦後，在晶元行業歷史上持續時間最長的衰退中逆流而上，投資280億美元興建尖端工廠和開發新技術。因而，英特爾的製造技術領先一步，在整個半導體行業中無與倫比。

英特爾總裁兼CEO 歐德寧稱：“我要感謝克瑞格35年來代表英特爾所作出的不懈努力，他親歷了全球最好的半導體製造‘機器’的創立時期，在英特爾發展為全球‘動力室’的過程中領導我們走過了七年之路，近年來又成為了IT業中提倡以教育和技術為動力進行積極改革的資深代言人和大使。這35年來，他一直都是我的同事、上司以及良師益友。現在，他正走向人生中的最新篇章，在此我要祝他好運。”

褒貶不一的成績單

貝瑞特為英特爾效力了35年後退休。他離開時的英特爾已是一家毫無爭議的半導體業領袖，但同時再次走到了十字路口，面臨著在走向最嚴重滑坡的核心PC業務之外，開闢新業務的急迫挑戰。分析師預計，英特爾將如預期那樣發布22個年來首個虧損的季度財報。

儘管如此，貝瑞特在接受《商業周刊》採訪時表示，英特爾已經做好相對完好無損地度過經濟衰退的準備，“如果放下宏觀的經濟因素不說，只看英特爾的競爭力……我不知道英特爾還有什麼時候比現在更強大”，“從競爭力角度看，公司狀況非常好。我對公司現有管理層充滿了信心。”

貝瑞特留給自己1974年加入的公司一份褒貶不一的業績。20世紀60年代，這位有時性格急躁、但通常都是直截了當的69歲工程師，通過一項被稱為“精確複製”(Copy Exactly)的製造戰略，帶領英特爾抵禦住了日本內存晶元製造商的集體猛攻。當時，作為英特爾首席運營官，他要求公司所有工程師在一家晶元封裝廠將製造過程做到完美無暇，然後在其它工廠精確複製這一過程，以避免製造過程中的瑕疵產生的高昂成本。

不過，貝瑞特因在網際網路泡沫期數十億美元的投資項目失敗而備受指責，其中包括在數碼相機和PC外設上打上英特爾標籤及為電子商務網站提供主機服務等。

1994年　時任英特爾首席運營官，已經被格魯夫確定要繼承CEO位置的貝瑞特，第一次跟隨格魯夫訪華。

1995年　貝瑞特第二次來到中國，英特爾開始把最先進的技術產品帶往中國，並且與眾多的計算機廠商建立了合作關係。

1997年　中國計算機市場是如此百花齊放，形勢喜人，以至於貝瑞特訪華時沒有過多渲染產業合作，開始把目光轉向信息教育方面。

1998年　貝瑞特作為英特爾公司的CEO，第四次造訪中國。大量價廉物美的賽揚處理器湧入中國市場。

1999年　貝瑞特第五次訪華，這次，他開始與中國IT產業新生的著名企業家們直接對話，傳道解惑。

2000年　剛剛宣布了英特爾網際網路戰略的貝瑞特，把英特爾的“電子商務”理論帶到中國，提出了開放性模式和模塊化理論。

2002年　貝瑞特宣布：“英特爾將對現有的位於上海浦東的工廠進行擴建，使該廠具備測試和封裝英特爾奔騰4微處理器的能力。”

2003年　貝瑞特第八次訪華時，宣布英特爾與聯想集團在北京成立“聯想—英特爾未來技術研究中心”。

2004年　貝瑞特兩次訪華，一是參加英特爾成都晶元測試封裝廠的奠基儀式。二是瀋陽做技術報告。

2005年　第一次以英特爾董事長身份訪華，出席大陸第二家晶元封測廠開幕式，並宣布將在成都追加投資建全球第七家晶元封裝廠。

2006年　深入中國偏遠農村地區廣東湛江市石井尾村進行訪問。與國家教育部簽署合作協議。推出“世界齊步走”新計劃。

2007年　在河南農村推進“世界齊步走，建設新農村”計劃。參加大連廠奠基式，參觀大連理工大學，並受聘為名譽教授。

2008年　6月22日，貝瑞特進行第14次中國之旅。前往四川災區，訪問震后的四川小學，啟動“i世界計劃”。

2009年 參加IDF2009英特爾信息技術峰會。