華能伊敏煤電公司

自1976年7月開發建設以來，歷經多次公司化改造，現由中國華能集團公司全資擁有。煤電一期工程安裝兩台俄羅斯500MW超臨界機組，分別於1998年11月和1999年9月投產發電，與之配套的露天煤礦2005年產煤770萬噸；電廠裝機2×600MW國產亞臨界機組、露天煤礦擴產600萬噸年生產能力的二期工程於2005年3月3日通過了國家的核准，4月26日全面開工建設，工程計劃2007年實現雙機投產發電；電廠裝4X600MW、煤礦擴產1000萬噸年生產能力的三期工程前期工作正在緊鑼密鼓地開展，力爭明年開工建設。公司的長遠規劃目標是到2015年左右實現裝機7000MW、煤礦形成3000萬噸年生產能力，努力把華能伊敏煤電公司建成國內容量領先、效益領先、管理領先、環境領先的特大型煤電基地和一流煤電企業。

公司現下設發電廠、露天礦等21個生產單位和職能部門，確立起了統一經營、統一核算、集中管理的扁平化管理機制，形成了以煤電一體化生產為主，物業管理、多種經營、企業辦社會互為依託，全面發展的產業格局。

伊敏煤電聯營工程是我國能源開發戰略的新突破，它借鑒了國外煤電聯營的管理模式，突破了傳統的行業限制，煤電合一、統一經營，項目具有著得天獨厚的發展優勢。一是煤水充足的資源優勢。伊敏煤電聯營工程符合國家“工業動力用煤以褐代焦”“變輸煤為輸電”以及“最終產品是電”的產業政策要求，資源充足。伊敏煤田及周邊地區共探明儲量126億噸，其中伊敏煤田保有地質儲量49.73億噸的低磷、低硫優質褐煤，目前露天可采原煤儲量23億噸，若按總裝機容量7000MW、煤礦年產3000萬噸的水平測算，露天礦尚可連續開採60年左右；另有井工可采儲量14.4億噸。伊敏地區水資源豐富，露天礦疏干水供發電廠做循環補給水，疏干水量基本可以滿足一期和二期發電用水需要，在伊敏河上游計劃修建的紅花爾基水庫可滿足三期乃至四期發電用水；二是循環經濟的效益優勢：煤從露天煤礦通過3.7公里的皮帶走廊直接送到電廠鍋爐，取代了鐵路運輸，減少了運輸環節，節省了大量費用，一期兩台機組計劃單位燃料成本不足全國平均水平的30%；三是環保優勢：發電廠採用露天礦開採過程中的疏干水做循環補給水，發電產生的灰渣經分級綜合利用后返排回填露天礦坑，覆蓋腐植土並恢復植被，不建灰場，消除了灰場和沖灰水對周圍環境的污染。生產、生活污水設有專門的處理廠，全部達標排放。電廠六電場的靜電除塵器，除塵效率達到99.6%以上，煙氣指標遠遠低於國家規定的排放標準；四是擴建優勢：一期工程做了大量的基礎投入，擴建成本低，送出條件日益完備，環境容量充足，具有較為豐富的煤電生產建設管理經驗。

伊敏煤電建設得到了黨和國家的重視，一期工程曾被列入了《中華人民共和國國民經濟和社會發展十年規劃綱要》和第八個、第九個五年計劃，二期工程被確定為今年西部地區新開工的十大工程之一，這是十大項目中唯一的電源項目，也是內蒙古自治區唯一的項目；同時工程又被國家列為2005年52家重點電力建設項目之一。多年來，胡耀邦，江澤民，李鵬，朱鎔基，曾慶紅，李長春，賀國強等黨和國家很多領導同志先後到伊敏視察，對伊敏的發展建設起到了巨大的推動作用。同時國家有關部委和地方政府的一些負責人、老領導都非常看好伊敏煤電聯營的發展前景，都表示應該儘快努力把伊敏煤電公司建設成為現代化的、具有更大經營規模的、華能集團最有特色和最具發展前景的一流能源企業。

尤其是近年來，伊敏煤電聯營項目得天獨厚的資源、效益、環保和擴建優勢得到了黨和國家以及社會各界的高度重視。2005年，新華社內參、《人民日報》、《光明日報》、《科技日報》、《中國電力報》、中央電視台、中央人民廣播電台等國內各大媒體都對伊敏煤電工程進行了重點報道，華能伊敏煤電事業的發展得到了國內各界的空前關注。

為充分發揮煤電聯營的優勢，全面完成黨和國家賦予的煤電聯營試點的重任，公司始終注重在改革中求得生存與發展，在華能集團公司和股份公司的正確領導和大力支持下，通過實施勞動人事、財務核算、計劃統計、物資採購集中統一管理，調整工資分配製度，精簡機構和人員，調整產業結構等改革措施，使煤電生產一級化管理體系和運作程序更加科學和清晰。同時不斷強化安全管理、經營管理、基本建設管理和多經管理，開展了“效益年”等活動，實現了債務重組，逐步減輕了企業的負擔。繼2004年首次實現“兩超兩同步”后，2005年發電量60.36億千瓦時，發電廠機組的利用小時數達到了6036小時的歷史最高水平；實現利潤1.05億元，比去年同期增長1.89億元。主要生產指標均創歷史同期最高水平，一期工程投產以來首次實現了盈利，發電廠連續實現11個百日安全無事故，露天礦百萬噸事故死亡率為零；二期工程順利開工建設；三期工程準備工作全面推進；共產黨員先進性教育工作取得良好效果。企業進入了良性循環軌道。

通過廣大幹部職工的不懈努力，公司終於克服了一期工程建設期間因前蘇聯解體、全部易貨貿易變成部分易貨貿易、供貨拖期、建設周期延長等原因造成的工程總投資過大等困難，首次實現扭虧為盈。目前，伊敏煤電公司正在以銀龍同志為總經理、黨委書記的黨政班子的團結帶領下，以全面開展“管理年”工作為契機，充分發揮煤電聯營發電成本低的競爭優勢，狠抓內部管理，深入挖潛增效，確保一期兩台機組的安全穩定運行，確保二期工程如期投產發電，確保三期工程及後續工程早日立項開工，為將公司早日建設成為7000MW、煤礦年產3000萬噸的國內容量領先、效益領先、管理領先、環境領先的特大型煤電基地和一流煤電企業而不斷努力奮鬥。

【現任領導】

總經理兼黨委副書記：鄭懷國

黨委書記、副總經理兼工會主席：劉增榮

副總經理兼總會計師：梁瑾

副總經理：馬振濤、高登來、黃琳

總經理助理：李樹學