4F戰略

全球經濟極度不穩定，中國經濟明顯放緩，股市低迷、樓市調控、銀根收緊、業績下滑、成本攀升。在這樣的營商環境下，CEO的最大挑戰是，如何帶領企業克服外部環境帶來的困擾，快速找到推動利潤增長的引擎、突破市場困境的利劍、化解管理難題的妙方、獲取持續發展的動力。

4F戰略，為CEO獲得“增長的引擎、突破的利劍、化解的妙方、持續的動力”提供了指引。

4F戰略是坤燁國際教練機構創始人，在跨領域、無邊界的企業教練及諮詢實踐中，總結提煉而出。它揭示了戰略的本質，聚焦了總裁的能量，激活了組織的創造力。

4F戰略，是4個聚焦Focus。

戰略是一種選擇，聚焦是一種力量。

表現=潛能-干擾，這是一個近乎真理性的“表現方程式”。

企業沒有獲得更好表現，大部分情形下，並非是CEO能力問題，而是受干擾的影響而弱化了能力的發揮。

在表現方程式中清晰可見，獲得更好表現、取得更好業績、收穫更好成果的關鍵受制於兩大要素，一是讓潛能增大，二是讓干擾降低。

F1、聚焦三大目標

任何一家卓越的商業機構，都會有願景目標、表現目標和行動目標這三大類目標。

F1戰略助您聚焦三大類目標。三大類目標分類正確、貫穿一致，無缺失，才能執行快、結果大、資源省。

F2、聚焦隱形利潤

任何一家企業都有一座“隱形金礦”，它就在我們身邊，但卻常常被忽略，以至於我們無形中將白花花的銀子丟在“路旁”。如果您想撿回這些“銀子”，F2戰略將您的注意力聚焦，讓您發現這個數額巨大，而又唾手可得的利潤“隱形金礦”。

F3、聚焦能力轉換

大部分情形下，我們關注到了人才的能力，卻往往忽略了能力的轉換。表現能力=能力Î轉換係數。F3戰略幫助總裁將注意力聚焦到如何將知識員工的能力高度轉換而非單純依賴其能力的提升。

F4、聚焦人才內生

人才是企業持久的核心競爭力。獲得人才有兩個途徑，一是外引，二是內生。伴隨人力資源的短缺，人才競爭的加劇，獲取人才的成本越來越高。在新經濟環境下，短期靠外引，長期靠內生，正逐漸發展成為企業人才梯隊構建的必然趨勢。F4戰略，聚焦總裁注意力，助推人才建設從外引到內生的轉型。

4F戰略是一個航標：它能指引您找到利潤增長的新引擎；

4F戰略是一把利器：它能助您突破競爭使業績持續攀升；

4F戰略是一把“鑰匙”：它能為您打開知識員工的智慧冰山；

4F戰略是一座“金礦”：它能為您帶來高附加值的隱形利潤；

三維管理模式，是4F戰略實施的最佳工具。

它是三大目標的聚光器，能快速讓三大目標清晰可見，貫穿一致；

它是隱形利潤的挖掘器，能快速將隱形利潤開發出來轉換為表現利潤；

它是能力價值的轉換器，能快速將一個人的能力轉換為企業創造價值；

它是人才內生的孵化器，能讓組織快速內生人才，獲得持久的核心競爭力。

M1、結果導向的思考模式

M2、動力對話的溝通模式

M3、價值導向的行動模式