許錦池

許錦池董事長是黃金珠寶首飾時尚行業的領路人。2004年，許錦池董事長帶領安盛華實業有限公司生產的黃金首飾首次在黃金珠寶行業被國家名推委評定為中國名牌產品；2003年主辦的“安盛華杯”全國首屆首飾模特形象大賽，在弘揚珠寶文化、推動時尚進步等方面作出突出的成績，為廣東成為中國黃金珠寶首飾的重要生產、銷售基地（產品佔全國70%以上的市場份額）等做出了巨大的貢獻。

在上世紀50年代出生的許錦池，與同齡人一樣經歷了物質貧乏時期和文化激蕩時期，時代給他們留下的烙印是一系列深刻的拆解、震蕩、蝕銷和變革，但這些磨滅不了他們的理想主義和英雄主義情結，伴隨著質樸的人生觀和價值觀，又使他們形成了特有且可珍貴的懷疑和批判精神。這種精神讓許錦池對於自己身處的行業，時刻保持了必要的思辨。

1974年12月，許錦池應徵入伍，1979年被中國武警部隊黃金指揮部提干。1980年到1990年，他的身份一直是中國武警部隊黃金指揮部財務處幹部。武警黃金部隊當時主要承擔黃金地質勘察、黃金生產任務，這也讓許錦池對黃金產業的上游有了深刻的了解。從1991年起，許錦池開始了屬於企業家的生涯——他擔任了中國武警部隊直屬企業深圳高得金銀首飾有限公司總經理，之後又出任了中國武警部隊黃金指揮部駐深圳辦事處處長。2001年，許錦池從部隊轉業，出任深圳市安盛華實業發展有限公司董事長。2002年開始，許錦池在同行的信任下，出任深圳珠寶協會會長。

2002年，是中國加入WTO的第一個年頭，國內各個領域都瀰漫著國際化的氣息。

也是在這一年，整個黃金珠寶首飾行業開始了一系列的政策“破冰”。當時的深圳，被中國人民銀行指定為金銀管理體制改革的試點城市，允許在中國人民銀行的指導下，嘗試從金銀原料的配給體制、價格體制、監管模式和手段上進行了一系列的創新改革。

作為一個企業家，同時又是深圳珠寶協會會長的許錦池，尤其敏銳地感受到了這個春天蓬勃的氣息。2003年3月，經營面積達6000平方米的佳寧娜國際珠寶交易廣場在羅湖人民南口岸區隆重開業；同年4月，經營面積達1萬平方米的水貝國際珠寶交易中心也緊隨其後開業。在深圳羅湖水貝——萬山一帶，迅速形成了黃金珠寶首飾行業集聚基地。“俗話說：扎堆做生意。在當時，我們深刻體會到了行業集聚的效應。”許錦池強調說。“但契機，意味對源源不斷的動力的需求。面對產業的不斷提升，深圳黃金珠寶首飾行業是否做好了準備？對於行業內的企業來說，是否調整好了思路來迎接即將到來的持續攀升？我們需要對此要有個清楚的認識。”

作為深圳珠寶協會會長，許錦池一直以始終不變的勤勉與熱情，參與並推動著行業持續前進。

2006年，在深圳珠寶協會第四屆會員代表大會上，許錦池做了題為《堅持“雙向服務”，團結奮鬥，務實創新，建設中國珠寶之都》的報告，其中對於自己出任會長的五年，做了一個詳實的回顧。

深圳黃金珠寶首飾行業的發展有目共睹，從最初的幾家特許經營企業，發展到2006年，深圳約有2100家各類珠寶企業註冊，註冊品牌約2200個，同時，全行業製造加工總值超過500億元人民幣，進出口總額超過80億元人民幣，從業人員達11萬人。這些數字揭示了在短短五年裡，深圳黃金珠寶首飾行業起飛的現實。

許錦池認為，“在水貝——萬山黃金珠寶產業基地的集聚效應下，目前已經建立了幾個大型批發中心，包括水貝國際珠寶交易中心、金麗國際珠寶交易中心、泊林國際珠寶交易中心和水貝玉器批發市場等。這些中心的形成對水貝——萬山這一帶的珠寶企業整體形象的推廣，起到推波助瀾的作用。”“成立這些交易平台，其重大意義在於能把企業融到批發中心裡，使傳統的老工業區轉換成一個展示交易平台，這十分有利於適應新時代的產業重新規劃。”

當記者問到對於行業發展過程中遇到的最大阻礙是什麼時，許錦池說，我最關心的行業難題就是資金和品牌。

資金一直是深圳黃金珠寶首飾行業發展的瓶頸所在。這個問題如果得不到有效解決，則直接關係到整個行業的未來發展之路。許錦池和同行夥伴們一直在探索著行之有效的解決“融資難”的方法。工夫不負有心人。2006年9月14日，在市委市政府的支持、深圳黃金珠寶首飾行業協會的推動以及其會員企業的積極響應之下，“深圳市銀聯保珠寶信用擔保中心”正式掛牌運作，在全國首度成功實現了六家深圳黃金珠寶行業協會會員企業的聯保聯貸，為業內的中小企業解決資金問題提供了暢通的渠道。

“但這還遠遠不夠，因為銀行貸款不是資產做抵押就是要做擔保，雖然我們這個行業大家彼此都非常熟悉，但是擔保中心所能提供的幫助畢竟是有限的，很多必要的要求和條件無法改變。”許錦池對此思考得更深入，“所以，我們在新一屆理事會工作中，將考慮能否在國家政策允許的前提下，成立一個深圳黃金珠寶首飾行業基金會。這個基金會的職能就是作為行業發展後備資金，對企業臨時資金周轉提供幫助。希望這一構想，能在第四屆理事會支持下得以實現。”

品牌是企業核心競爭力的綜合體現。許錦池認為：“東西在生產過程中做得再好，消費者不知道這是你做的，所以品牌問題必須解決。而鼓勵企業自身積極佔領終端市場，就可以讓他們更為深刻地體會到品牌的重要性，同時也清楚地看到自己正在面對的市場究竟是什麼樣的，這有利於整個行業的健康成長。”

“2006年，深圳珠寶企業獲得了7個‘中國名牌’、4個‘中國馳名商標。’縱觀深圳市黃金珠寶首飾行業：共有‘中國名牌’產品17個，中國馳名商標5個，廣東省著名品牌8個，深圳市知名品牌20個。”許錦池如數家珍地羅列著這些年來堅持走品牌之路的成果。

許錦池投身黃金珠寶首飾行業，用他自己的話來說就是：“這是一種很奇怪的機遇。”也許自己也未曾想過會為一個行業付出了近30年的時間。當然，付出的同時，也讓他得到了很多——這除了作為一個企業家的社會地位之外，更多的是對一個行業深刻理解之後的獨特人生領悟。30年，他作為一個行業前進的參與者同時也是見證者，他所收穫的經驗是年輕夥伴們所無法得到的。但他樂於分享的精神，則讓他獲得了來自於整個深圳黃金珠寶首飾行業的信任。這是對他勤勉工作和奉獻精神的最大肯定。