其主要做法是：
一是搜尋具有某種能力、知識和資源的企業作為併購對象並實施低成本收購兼并。
二是將本企業所擁有的能力和資源與被收購兼并企業的能力和資源進行有機整合，形成核心競爭力。但併購必須通過資源和能力的整合，將其吸收並予發展，才能成為真正的企業核心競爭力。
三是聯合開發。通過與具有某種能力和資源的企業建立合資企業，是企業構建核心競爭力的一種方式。建立戰略聯盟，即為了實現一定的戰略目標，在一定時期內進行某種合作的安排，這也是企業建構核心競爭力的一個方式。這幾種形式構建的企業核心競爭力，在合作的目的性、信任度、經營管理等方面有可能存在著一定的障礙。