痕迹化管理

況，單專賣品購銷、大宗物資採購和資金使用以及產品促銷，都需要首先通過辦公會議或專題會議研究決定，接下來再走審批流程和業務流程。管理層是生產經營的決策者，普通員工只是具體事務的執行者。因此，查具體某一個經濟活動是否規範，很大程度上取決於管理層履職是否規範。

管層履職程留各各痕迹，痕迹錄管層履職程。議錄反映管言態議決，各類支單據業務、合管層批辦。管痕迹糾錯誤，彌補足，改管藝術，提效。各項檢查程，檢查組藉助痕迹考察管層管程、、效藝術，評價單管優劣。，痕迹化管僅管提管藝術需，各項檢查留供考察、評估、佐證管旁證材料。

權責統。企業言，管履權，必須承擔責。企業，管擁決策、審批免權，必須恪守政紀、黨紀。

痕迹化管理是一把“雙刃劍”，一方面可以為管理者留下可供考察、評估、佐證管理的旁證材料，另一方面也為上級主管單位和司法機關區分責任界限並向管理者實施問責及追究法律責任提供了有力物證。當下一級單位管理者在單位內由於故意或者過失，不履行或者不正當履行崗位職責，給國有資產保值增值造成一定負面影響和嚴重後果時，上一級主管單位可以向下一級單位管理者實施問責。當下一級單位管理者違犯政紀、黨紀、國法時，上一級主管單位可以給予下一級管理者相應的政紀處分，上一級主管單位黨組織可以給予下一級管理者相應的黨紀處分，同時，司法機關可以依法給予企業管理者相應的刑事處罰。如此這般，企業管理者就會自覺遵紀守法，自我約束行為，做到規範管理，克己奉公，促進行業廉潔自律。