巴西魚效應

在企業管理學的諸多理論中有一條著名的企業管理理論：“巴西魚效應”。據說，此理論來源於一個漁民的故事。故事講的是：一個老人以打魚為生，每次出海回來都會將新打的魚運到集市上販賣。老人打得是一種沙丁魚，一種極易在運輸途中死去的魚。其他漁民每將此魚運到集市時，魚多數已經死掉，而死魚是無法賣個好價錢的。然而，老人每每運到集市的魚，卻都十分鮮活，令人百思不得其解。很多年後才有細心人發現，老人用於運輸魚的魚箱中除了沙丁魚以外，還有一種專食沙丁魚的天敵——兇惡的巴西魚。原來老人每次運輸沙丁魚時，為了使魚箱眾多的沙丁魚不致缺氧死去，便在魚箱中放入一條巴西魚，沙丁魚看到天敵的到來便迅速逃竄，很多魚的逃竄使箱中的水不斷地攪動，增加了水中的含氧量，同時也增加了沙丁魚的求生慾望。因此，魚運到集市時自然還在活蹦亂跳。

“巴西魚效應”主要運用在企業管理革新時，為了打破企業原有僵化的、制約發展的管理體制，企業的擁有者引進新的管理者和新的管理體制，以此引領和推動企業快速發展。在這裡新的管理者即：職業經理人，充當了企業這個魚箱中兇惡的“巴西魚”，企業原有的員工則變成了“沙丁魚”。通常職業經理人的到來，不光會帶來新的管理體制和管理方法，同時也會給企業原有員工帶來了職業生存的壓力，要麼懶散地被巴西魚吃掉、要麼積極地改變工作態度。由於有“巴西魚”的存在與推進，企業往往在很短的時間裡就恢復了發展的活力。很多案例說明，這套管理理論徠在國外屢試不爽。與之有異曲同工之妙的理論，還有一則森林狼的管理故事：在一個島上的森林中狼群與鹿群共存，獵人為了保護鹿而把所有的狼都趕走，結果鹿群吃了睡、睡了吃，變成一群胖鹿，再變成一群病鹿。結果鹿的種群沒有擴大，反而縮小了。不得已獵人有將狼帶回了島上，很快鹿群又恢復了生機。