結構管理

結構管理是針對項目空間結構的具體管理行為。

結構管理主要分為九大部分：

1、網聯管理

2、串聯管理

3、並聯管理

4、關係體管理

5、連體管理

6、伴體管理

7、晶體管理

8、群組管理

9、混合體管理

網聯是指網狀的聯結方式，在PMBOK中，主要指項目總體結構的網狀聯結的結構形式。

網聯管理是指對於項目的網狀聯結形式的管理活動。

網聯管理應該具備以下六項原則：

1、整體化

2、網路化

3、空心化

4、復路化

5、多頭化

6、均勻化

網聯管理具有以下四項功能和價值：

1、表示項目整體的真實結構

2、突出項目結構的網路運行方式

3、保護項目結構的網狀聯結

4、實現項目網體的性能和增值

網聯管理工作一般包括以下八個部分：

1、確定項目整體結構

2、繪製結構線形網路圖

3、完善結構網路

4、協調網路化工作

5、調整結構網路

6、監控通路流動

7、巡查路線流程

8、宏觀調控總體結構

串聯原指使用同一電路聯結3個以上的電器元件、而不分流的聯結方式。在PMBOK中，主要指3個以上的項目節點由同一路徑進行順序聯結的結構形式。

串聯管理是指對於項目節點的同一路徑順序聯結形式的管理活動。

串聯管理應該具備以下四項原則：

1、唯一路徑性

2、順序性

3、單向性

4、總時間累加性

串聯管理具有以下四項功能和價值：

1、統一路徑

2、排序

3、累計時間

4、控制過程

串聯管理工作一般包括以下九個部分：

1、確定工作單元、結構點

2、單元、點排序

3、確定唯一路徑

4、先後順序核對

5、時間累計核對

6、路徑方向核對

7、監控路徑流動

8、調控路徑結構

9、前後融合管理

並聯原指將2個以上的用電器並列地接到電路的起止點間的聯結方式，在PMBOK中，主要指2個以上的項目節點在并行、不同的路徑中分別聯結的結構形式。

並聯管理是指對於項目節點的不同路徑并行聯結形式的管理活動。

並聯管理應該具備以下六項原則：

1、多路徑性

2、不同路徑性

3、同時發展性

4、同等地位性

5、同起止點性

6、時間以最長路徑為準

7、流量累加性

並聯管理具有以下九項功能和價值：

1、統計路徑

2、排列路徑

3、優選路徑

4、統籌協調路徑

並聯管理工作一般包括以下九個部分：

1、確定工作單元、點

2、單元、點分組和按組排序

3、確定、核對全部路徑和起止點

4、方向、流量、時間核對

5、協調組織全部路徑

6、綜合調控路徑進程

7、方向、流量、流速監控

8、綜合調控路徑結構

9、起止融合管理

關係體是指具有某種關聯關係的一組群體（2個以上），在PMBOK中，主要指具有特定關聯關係的項目單元組合群的結構形式。

關係體管理是指對於項目結構中的特定關聯關係群體的管理活動。

關係體管理應該具備以下七項原則：

1、特定關係性

2、群組性

3、一體化性

4、內部穩定性

5、聯動性

6、不易分割性

7、可分割性

關係體管理具有以下六項功能和價值：

1、明確特定關聯關係

2、整合關聯工作

3、加強群組化管理

4、明確聯動關係

5、損害、效益模塊化

6、分組管理簡便化

關係體管理工作一般包括以下九個部分：

1、確定關聯關係方

2、確定特定關係

3、組建關係群組

4、各方群組化整合

5、關聯關係核對、優化

6、群組性能、特點確定

7、結構、方向、功能、影響監控

8、關聯關係綜合調控

9、外接關聯管理

連體是指緊密相連的結構方式，在PMBOK中，主要指項目單元、節點的融合性緊密連接的結構形式。

連體管理是指對於項目的一體化緊密融合形式的管理活動。

連體管理應該具備以下六項原則：

1、一體化整體性

2、等同合併性

3、全面同步性

4、共生性

5、不可分割性

6、內部高度穩定性

連體管理具有以下六項功能和價值：

1、識別共生關係

2、明確一體化結構

3、基層單元簡化

4、組織結構簡化

5、集中內部關係

6、工作合併整合

連體管理工作一般包括以下九個部分：

1、識別緊密共生關係

2、組建一體化結構

3、確定連體模式

4、完成連體整合

5、性能、功能、價值、影響一體化

6、對外關聯、往來一體化

7、方向、功能、內部關係監控

8、內部關聯關係綜合調控

9、外接關聯綜合調控

伴體是指共同出現、具有夥伴性質的兩個組成部分，在PMBOK中，主要指項目的夥伴性單元的組合形式。

伴體管理是指對於項目的非融合、非緊密的夥伴性結構形式的管理活動。

伴體管理應該具備以六下項原則：

1、同時行動性

2、地位平等性

3、同步關聯性

4、非緊密性

5、可分離性

6、第三者排他性

伴體管理具有以下六項功能和價值：

1、識別共同需求

2、明確同步進程

3、確定簡單組合

4、保留可分離模式

5、減少管理成本

6、保持成員自由度

伴體管理工作一般包括以下九個部分：

1、識別夥伴關係

2、建立同步規則

3、整合夥伴成員

4、性能、功能、價值和影響夥伴化

5、對外關聯、往來同步化

6、方向、功能、內部關係監控

7、內部關聯關係綜合調控

8、外接關聯綜合調控

9、按需分離、重新組合

晶體原指在三維空間內呈周期性重複排列的固體結構，在PMBOK中，主要指相同項目單元呈周期性重複排列的結構形式。

晶體管理是指對於項目的周期性重複排列結構形式的管理活動。

晶體管理應該具備以下九項原則：

1、單一成分性

2、唯一規律性

3、密度均勻性

4、內耗最小性

5、方向一致性

6、性能一致性

7、時間速度最佳性

8、經濟價值最佳性

9、組織管理最佳性

晶體管理具有以下九項功能和價值：

1、整合同一性能

2、實現最大增值

3、實現最小損耗

4、實現最高效率

5、實現最低工作協調難度

6、實現最均勻工作強度

7、實現最簡單組織機構形式

8、實現最小資源需求複雜度

9、實現最低保障工作量

晶體管理工作一般包括以下九個部分：

1、識別同一區域內的同種類組分

2、建立晶體型管理關係

3、確定單元、點成員

4、內部標準化整合聯結

5、組建晶體結構和空間

6、性能、指標綜合一體化

7、外接關聯、關係同一化

8、結構、內部運行監控

9、補充、調整總結構

群組是指3個以上成員形成的組合，在PMBOK中，主要指3個以上的項目單元、點因為某一相同性質而組成的群體組合類集體形式。

群組管理是指對於項目的群體組合的管理活動。

廣義的群組含義包含前面的關係體、連體、伴體和晶體結構，狹義的群組不包括這些結構，僅僅特指因為某種相同性質而被組合的群體，其中各成員僅僅具有或者可能具有某些普通的關聯關係，並不具有特定或者緊密的關聯關係。因此，狹義的群組是項目結構中比較鬆散的結構形式，僅僅是基於某些相同性質而組成，其之間的關聯關係並不一定很緊密或者特定。PMBOK中討論的群組主要是針對狹義的群組理念。

群組管理應該具備以下六項原則：

1、全部成員某一性質相同

2、關聯關係鬆散普通

3、可以簡單集群化

4、不影響其他結構形式的存在和運行

5、可容易拆解和分離

6、集群組合或拆解分離過程的前後總性能差異不大

群組管理具有以下九項功能和價值：

1、成員集群化

2、識別某一共同性質識別

3、減少交流損耗

4、提高內部運行速度

5、拆解總結構

6、減少管理層次

7、縮減管理成本

8、提高管理效率

9、減少管理損失影響範圍

群組管理工作一般包括以下九個部分：

1、識別共同性質

2、確定相關單元、點

3、劃定群組範圍、系統、分佈

4、組建群組

5、改善內部關聯關係

6、改善內部交流往來

7、整合群組內經濟、發展、安全管理

8、整合群組內產品、裝備和技術管理

9、整合群組內保障、信息和組織管理

混合體是指包括多種結構體、聯結的結構，在PMBOK中，主要指項目的多種混合結構形式。混合體是一種鬆散形式，內部關係相對比較自由和輕鬆。

混合體管理是指對於項目的多種混合結構形式的管理活動。

混合體管理應該具備以下六項原則：

1、維持各組成部分的獨立性

2、綜合協調內部關係

3、優化組合各種內部子結構

4、總能耗、效率不能增加

5、總增值、產品不能減少

6、組織結構和內部運行不能混亂

混合體管理具有以下四項功能和價值：

1、適應項目結構的特殊需要

2、避免過分細緻導致的結構衝突

3、整合不同類型結構的優勢

4、容納特殊需求

混合體管理一般包括以下五個部分：

1、識別混合需求

2、確定可混合結構體、聯結組織和群組

3、確定混合模式和內部結構

4、核對混合后各綜合指標的變化

5、組建混合體