東張西望

作為一種文化，管理不得不受東西方整體文化的深刻影響，不時體現著東西方文化的深厚底蘊和有 機結合。肖知興教授有著豐厚的中國文化積澱，又有留學法國歐洲工商管理學院的經歷，他縱論古今、橫貫東西，旁徵博引，常常一語中的，又不乏幽默，於古今中外，帶你“東張西望”看管理。

書名：東張西望

ISBN：978-7-111-33410-1

作者：肖知興

開本：16開

出版時間：2011年4月

定價：28.00

出版社：機械工業出版社

皇帝文化的本質是缺乏尊重個人的人本精神和尊重契約的法制精神。

員工是人，不是資源。真正的企業之源、創新之本是發展良性合作的能力——社會資本。

洗腦企業天天教育員工，卻不知建立雙贏的企業文化的要義是教育僱主，教育上司。有些管理者居然指望用洗腦等手段來建立有凝聚力的企業，我勸他們還是早點歇了吧。

對於沒有平常心的人，榮譽猛於虎，一定要當心。

像斯巴達軍團一樣高效的企業，其實質是高度的制度化，背後往往是一個高效的溝通系統，公司的首腦也往往是溝通大師。

勝負的要訣在於我心自巋然不動，讓對方心旌動搖。

真理有時候在多數人手裡，有時候又在少數人手裡，難的是你怎麼知道此時此刻真理是在少數人的手裡還是多數人的手裡。

在管理領域，經濟學家要清楚自身的局限，不要“手裡有把鎚子，看什麼都像釘子”。

君主的聰明程度決定建議的好壞，而不是建議的好壞決定君主的聰明程度。

推薦序

前 言

管理風範

皇帝陰影下的中國企業 / 2

浮躁與沉潛 / 6

兩種卡理斯瑪 / 11

做好企業

人力資源 / 18

制度的競爭 / 21

尋找核心競爭力 / 26

尋找精神資源：中國企業管理變革的

文化分析 / 30

洗腦與企業文化 / 35

人的學問

囚徒困境與仁者無敵 / 42

制度與人 / 46

關係學 / 50

長不大的煩惱 / 54

東張西望

MBA：南橘北枳 / 58

為什麼多元化 / 63

東方西方，集體個體 / 69

徠面子與決策 / 73

思維方式之東西說 / 77

戰爭啟示

勝軍之將不言勇 / 82

戰略之父漢尼拔 / 86

紅軍不怕遠征難 / 90

王陽明破心中賊 / 94

是非成敗說軍閥 / 98

現象透視

管理學的意識形態 / 104

經濟學家何時該安靜地走開 / 107

諮詢公司賣什麼 / 110

尷尬的海歸 / 114

踏上美國化的不歸路 / 118

趕時髦的管理潮流 / 123

管理倫理

名聲和騙子的速度競賽 / 128

商業世界的社會資本 / 132

腐敗的網路 / 136

他山之石

大象也騰飛 / 140

加爾各答的鋼鐵大王 / 143

千秋品牌夢 / 148

外戰不外行 / 152

跨越邊界的管理教育：明茨伯格的國際實踐管理教育

肖知興

1972年生於江西吉安，1993年畢業於中國人民大學，先後任職於中國技術進出口總公司和諾基亞(中國)投資有限公司，2004年獲得法國歐洲工商管理學院(INSEAD)組織行為學博士學位，現執教於中歐國際工商學院(CEIBS)。他是《歐洲管理評論》(EMR)、《亞洲商業研究》（JABS）的編委，國際中國管理研究協會(IACMR)的發起成員，國際實踐管理教育(IMPM)的中國負責人。他的學術文章發表於《管理科學季刊》、《管理與組織評論》、《組織行為與人類決策》等國際一流學術期刊，著有《東張西望》、《中國人為什麼組織不起來》、《論語筆記》、《紙上談兵說管理》等。