王廷江

1951年10月出生，山東臨沂市人，初中學歷，現任羅庄區黨委副書記沈泉庄村黨委書記、山東華盛集團總公司董事長。1987年2月，搞個體經濟，並獲市級農民企業家稱號；1989年9月至1990年10月，任村委主任；1990年11月至1993年12月，任臨沂市華盛集團總公司總經理；1993年1月至1997年12月，八屆全國人大代表；1993年12月至今，任山東華盛集團總公司董事長、羅庄鎮黨委副書記、臨沂市委委員、山東江泉實業股份有限公司董事長、沈泉庄村黨委書記；1997年6月，當選為“十五大”代表。

30年前，王廷江只是一個靠拉地排車養家的沂蒙漢子，如今，他已是年銷售額過百億元的大型企業集團的董事長。這期間，無論是角色還是理念，在他身上都發生著常人難以想象的轉變。

“其實啊，我就是一個普普通通的人。”11月19日，王廷江坐在記者面前，談起這些年來的經歷時說。

當年捐廠是為了把企業干大

“個體企業當時的路子還是窄，要想發展得更快更大，轉成集體企業是個好路子。如果是為了錢的話，那時候就可以收手不幹了，更不會把廠子白白交給集體了。”王廷江說。

1989年9月29日，王廷江在臨沂市羅庄鎮沈泉庄村的村民大會上，宣布把價值600萬元資產的白瓷廠捐給村集體。這一舉動隨即轟動全國。

1989年的沈泉庄村，外債13萬元，村集體賬戶上的流動資金為426元，1600口人，人均收入不足300元，村裡還有13個找不到媳婦的光棍漢。“當時我們村裡窮得叮噹響，要是有人能到鎮里的企業中當個工人，就像中了狀元一樣。我家裡兄弟姐妹多，從小就受窮要飯，長大了就想著能發家致富過上好日子。”王廷江說，“等我有一定基礎了，吃住都不愁了，我就想著做點貢獻，想讓老少爺們兒也一起過上好日子。”

非常之舉往往遭受冷熱兩極化的境遇：鮮花與掌聲、非議與譏諷常常是並存的。1996年，有來自日本的媒體採訪王廷江，暗示性地問他：你捐廠是不是被強迫的？王廷江回答：“我認準的事，誰也攔不住；我不幹的事，誰也強迫不了。”

多年後，王廷江面對記者，還是一樣地回答：“如果是為了錢的話，我當時把錢一存，光利息也夠我花一輩子的了。”

“錢這東西，生不帶來死不帶去，作為一個男人，我所要的是一番事業。”他接著說。

說起當年捐廠的具體經過，王廷江笑著說可以給記者一個“獨家消息”。王廷江說，當時雖然國家鼓勵、支持個體經濟的發展，辦個體企業也很賺錢，但由於人們的觀念還跟不上，個體企業的發展環境還是比集體企業差很多，總是覺得有些束手束腳。當地工商、稅務等部門三天兩頭地來檢查，甚至用電都受到限制。

思前想後，他最終決定把企業捐給村集體，讓個體廠子變成集體企業。“我就想著把企業干大，真正地想干番事業。

從此，王廷江的名字傳遍大江南北，其聲譽與影響力不斷攀升。2000年11月12日，時任國務院總理的朱鎔基來到了沈泉庄村，一見面，就對王廷江說：“你了不得，你是全國名人。”王廷江笑著應聲說道：“您更了不起，您是世界名人。”這個小小的玩笑逗樂了在場的每一個人。

“歷史劇是最好的企業教材”

“他要求下面企業的負責人集體看電視劇，一個都不能少，讓我專門負責點名。看完后，必須認真結合工作先寫出觀后感。”華盛江泉集團宣傳部部長鄭憲峰說。

回顧企業的發展歷史，王廷江自己的總結是“由小到大，由土到洋”。

“上世紀80年代剛開始創業的時候，雖是低水平，但卻好賺錢。那是因為當時剛剛改革開放，企業還比較少，用得多產得少，當然就賺錢了。可後來慢慢就不行了，企業越來越多，要是還停在老水平上就會被淘汰掉。”王廷江說，企業要想發展下去，必須要上新項目、上新設備，“反正是要一流的，多花錢不怕，只要能領先。另外，還要用有本事的人，要信得過專家，還有就是，要按公司法來辦事，這樣企業才能長久。”

王廷江本人的理念也經歷了“由小到大，由土到洋”的轉變，作為企業負責人，這種提升必然走在企業發展步伐之前。事實上，這種提升的取得離不開個人體悟。

由於小時候家裡窮，王廷江一共也就上了幾天的學，至今識字也不多，但他卻對企業管理、企業文化顯示出獨到的理解。1995年，王廷江要求所有下屬企業的負責人集體看電視劇《三國演義》，看完后必須結合工作寫自己的觀后感；1997年，設立專門的思想大討論周，就企業的發展在集團內部開展討論；2006年，集團下屬企業負責人集中看電視劇《康熙王朝》“他要下屬面企業的負責人集體看電視劇，一個都不能少，讓我專門負責點名。看完后，必須認真結合工作寫出觀后感。”華盛江泉集團宣傳部部長鄭憲峰說。

王廷江告訴記者，《三國演義》、《康熙王朝》、《武則天》都是他愛看的。“我喜歡看歷史劇，能學到東西，這和你們讀書是一個道理。我讓集團下屬企業的負責人集中看歷史劇，我覺著這些歷史劇就是最好的企業教材。”王廷江說。每當乘飛機出國，他都要提前買幾套歷史劇的光碟，“平時沒時間看，就借著在飛機上的時間給看了”。

“我要留下一個乾淨的沈泉庄”

2008年9月1日，全國企業500強排名新聞發布會在銀川舉行，華盛江泉集團在全國排名第342位，在全省企業實力排名中，則名列第34位。至今，“華盛江泉集團”已連續7年跨入全國500強企業之列。沈泉庄當之無愧地列入全國經濟名村行列。

“我們集團83%的股份是屬於村集體的，每年都要拿出相當的利潤作為村裡的公共積累。這是我們村發展的後盾，含糊不得。原來我估計，今年如果不出意外的話，我們村收入15億元應該是有把握的。我們的股票賣到20來億也是沒問題的，這樣我們企業20多億的貸款就還完了，可沒想到發生了經濟危機。”王廷江說，他一定要帶著企業闖過難關，把企業的銀行貸款全還乾淨，“我一定要留下一個乾淨的沈泉庄，不能把貸款留給別人。”

不給後人留下負擔，也不能給後人製造負擔，王廷江所謂的“乾淨”，不僅僅指的是財務，也包括環境。

2000年至今，華盛江泉集團先後上了熱電、電解鋁、焦炭、鋼鐵等六大項目，但環保工作卻一直做得很好。“我們鍊鋼的設備一共投入了7億多，而環保除塵設備就佔了一個多億。我們的電解鋁項目，經過國家有色金屬協會的評定，在全國同行業當中是耗電量最低、產生氧化鋁粉最低的。”王廷江說。“既要金山銀山，又要碧水藍天，我不能為後代留下後患，不能禍害老百姓。”王廷江總結道。

計程車司機：他是個實幹家

在記者奔赴採訪地的路上，當地一位計程車司機說：王廷江是個實幹家，有一點他就了不起，那就是他至少創造了3萬人的就業機會。

我們把這話轉告給王廷江，他笑得非常開心。王廷江很喜歡實幹家這個稱呼，“我就是個幹事的人。”王廷江說。

2000年11月，朱鎔基來到沈泉庄，王廷江大膽地說：“總理，我想辦個銀行，貸款給農民，讓周圍更多的人富起來。”朱鎔基一聽就笑了，指著時任中國人民銀行行長的戴相龍說：“銀行的事情我說了不算，你該找他。”

8年之後，2008年11月，羅庄小額貸款公司開業，由於成立之前“預訂”者眾多，開業當天，公司就貸出2650萬元。能如此超前預見小額貸款的潛力，王廷江的能力可見一斑。

幹事的人往往不避鋒芒。因為王廷江敢說敢做、心直口快，他做人大代表時，曾讓不少領導頭痛。王廷江說：要是只會打官腔、拍馬屁，幾百萬人選你一個當代表，要你幹啥？也有不少領導喜歡他這種性格。省里的一位領導就說過：王廷江說什麼都不犯法，讓他說。

在採訪過程中，我們還聽到一個真實的小插曲：上個世紀90年代，沈泉庄舊村改造完畢后，一位領導人下來視察，看到一位83歲的老人坐在家門口，就問：“拆掉老房子，你們是真心歡迎嗎？”老人仰起臉來說：“歡迎啊，雙手歡迎，千年少有啊。”

“你知道誰在做這個事情嗎？”

“上有黨中央，下有王廷江。”老人大聲地說。

在沂蒙革命老區，當地群眾對共產黨的感情是相當深厚的。1951年出生的王廷江，就在這種氛圍中走到今天。

“我不會讓兒子接班”

對早已年過半百的王廷江而言，“接班人”的問題已經提上了日程，而他對此似乎也早已拿定了主意。在他看來，“名村現象”的出現不是偶然的，而是因為有好的帶頭人。“小到一個村，大到一個企業、一個省、一個國家，帶頭人都是非常關鍵的，‘給錢給物不如給個好支部’。”王廷江說，今後沈泉庄村與華盛江泉集團也是如此。

記者：您對今後的“接班人”問題是怎麼考慮的呢？有沒有打算讓兒子來接你的班？

王廷江：對接班人的問題，我早就考慮了，也曾經有意培養過幾個，但有的也沒培養成功現在說誰來接班還為時尚早。但可以明確的是，將來接我班的肯定不是我兒子，這一方面是因為我覺得他能力達不到，接班人不能只挂名不干事，這是權力行使的問題，只有真抓實幹、德才兼備的人才能來干；另一方面，我也知道當家的不容易，不想讓他繼續受這個苦操這個心了。他有他自己的事業，量材使用對他也是好事。

不是沒人勸我將來讓兒子來接班，但我還是覺得不行，還是應該讓能力足的人來當這個家才行。我們班子成員，基本都是和企業一起成長起來的，既有能力又可靠，他們真心實意為企業著想，干工作也是真抓實幹，把企業交給這樣的人我才放心。

選接班人絕對不能感情用事，這個企業不是我王廷江個人的，要按照公司法辦事，這個接班人必須要選好。

記者：企業發展到今天，您感受最深的是什麼？今後有什麼樣的打算呢？

王廷江：企業的發展一定要實實在在地幹事，我最敬仰的兩個人，一位是政界的朱鎔基，一位是商界的李嘉誠，就是因為他們的務實和實幹。現在說“科學發展”也不是一句空話，對企業來說，必須要科學規劃、專業化發展。

我們能發展到今天確實很不容易，特別是今年的經濟形勢這麼嚴峻，我的壓力很大，有時候下半夜醒來就再也睡不著了。不過各級領導和有關部門對我們集團仍然都很支持，特別是我們的小額貸款公司的成立，為我們以後的發展提供了一個很好的平台。另外，我們今後要著力發展高科技產業和國際貿易，國際貿易是我們的強項。還有就是要加強資本運作，這樣我們才能保持長久地發展。

華盛江泉集團是沈泉庄村集體企業，下屬11個子公司，其中含江泉實業等兩個控股上市公司，擁有30家工業企業，18000名員工。集團佔地200萬平方米，總資產30億元。主要有日用陶瓷、建築材料、肉類製品、木材經銷及其加工、進出口貿易、房地產開發和熱電聯產等產業，公司年產日用瓷2.2億件、建築陶瓷3500萬平方米、肉類製品15萬噸。產品銷往澳大利亞、日本、香港等30多個國家和地區。企業先後榮獲“全國大一檔鄉鎮企業”、“全國文明鄉鎮企業”和“山東省特級信譽企業”等榮譽稱號。2002年，集團被核准為國家級集團併當選全國500強企業。

江泉肉製品有限公司是一家集飼料加工、種豬繁育、生豬屠宰、肉製品加工為一體的大型農業產業化公司，佔地500畝，現有員工2200人，轄養殖場、飼料廠、肉聯廠、肉製品廠和軟骨素廠5家企業，擁有年出欄種豬和生豬15萬頭、生產飼料15萬噸、屠宰生豬100萬頭的生產能力。生產的火腿腸、保鮮肉、低溫肉製品等產品暢銷國內外。公司擁有自營進出口權和出口註冊號，2001年3月26日在新加坡成功上市，一次性募集資金2億元人民幣。

始建於1994年10月，佔地面積400畝，總投資3600萬元，共有員工115人，其中高級畜牧師、獸醫師、教授等高級技術人員13名。該場總有效養殖面積10萬平方米，設計能力為存欄生豬5萬頭，年出欄商品豬15萬頭，向社會提供良種豬苗2萬頭。目前，主要存養長白、大約克、杜洛克、漢普夏等世界著名的瘦肉型品種豬，是山東省目前最大的完全按現代化生產工藝組織生產的自繁自養、全進全出的高科技養豬企業。為治理養殖場、肉製品的污水，先後投資800多萬元建起了沼氣池和污水處理站，可日產沼氣2800方，日處理污水3000方，年創利潤200萬元，去年8月華盛江泉集團所屬大型沼氣站被批准為“農業部能源、環境示範工程”。

由華盛江泉集團投資興建，佔地300畝，計劃投資近10億元，工程選用2×460t/h循環流化床鍋爐與汽輪機相匹配。熱電廠於2001年8月籌建，預計第一台機組於2003年8月投產發電，屆時將形成27萬千瓦時的發電能力，年發電量23億度。

江泉電解鋁廠是與熱電廠配套的項目，佔地1000畝，總投資11億元，年產鋁錠10萬噸，將於今年底竣工投產。

江唯公司是華盛江泉集團與義大利唯高工業公司合作合資的企業，始建於2001年，佔地500畝，其中建築面積18萬平方米，總投資5億元人民幣，引進義大利先進設備，新上12條建陶生產線。主要生產高檔微粉磚、仿古磚、拋光磚、內牆磚、外牆磚和各種配套磚。年產值12億元，利稅1.5億元。目前，江泉集團已成為全國牆地磚生產行業的“單打冠軍”。

王廷江，從一個私營個體戶開始創業，拉排車燒磚起家，自己致富了以後，帶領沈泉庄的400戶父老鄉親集體創業，創辦了臨沂江泉陶瓷廠，並迅速發展為山東臨沂地區知名的集體企業；然後發展涉及到養殖、肉類加工、電解鋁、煤礦、餐飲、發電、木材、地產、外貿、批發、物流於一體的大型企業集團，並成功於1999年完成上市。現在的沈泉庄，已經看不到忙碌的耕作。駕車行駛在沈泉庄的大道上，會發現，除了整齊的綠花植被，展現給外界的，是一排排整齊的廠房。