徐祥

自1986年12月參加工作成為一名普通的鍋爐運行工開始，他干一行愛一行，在平凡的工作崗位上有一分熱發一分光。作為一名技術能手，他被聘為鍋爐運行班班長，他所在的班組被駐馬店地區電業局授予“優秀班組”。工友們相信他，知道和他一起工作，在紛繁複雜的生活工作中不致迷失方向；領導相信他，不論交給他什麼工作都會幹好，幹得有特色，幹得讓別人豎大拇指。

1997年10月，在企業第三輪“三改”中，通過競聘徐祥當上了運行二值值長。他深知發電廠運行值長不但要熟悉機、爐、電、燃、化五大工種所有設備性能、運行狀況，還要有密切配合、組織協調指揮的才能。為了勝任工作，他一如既往地堅持當學員的作風，上班學實踐，下班學理論。一次在運行值開展小指標競賽活動中，他提出以小指標競賽為軸線，全面加強運行值建設，把安全、經濟運行推上一個新台階。在擔任運行二值值長期間，他共組織參與廠運行值小指標競賽31個月，有25個月奪得競賽第一名，連續兩年被評為優勝運行值。由於二值對企業提高效益作出的突出貢獻，廠召開企業管理年暨向運行二值學習動員大會，這是全廠有史以來開展的最大一次學習活動。二值在小指標競賽中的成功經驗不僅帶動了運行值的小指標競賽，而且還帶動了車間與車間、部室與部室的小指標競賽，全廠掀起了一股比、學、趕、幫、超的勞動競賽熱潮。

2006年12月底，徐祥被公司任命為檢修公司特別領導小組副組長，2007年8月被聘任為經理。當時，公司正經歷著改制合資的陣痛和波折，他採取的第一項措施就是大力宣傳推廣華潤文化和市場經濟知識，轉變員工的思想觀念。由於宣傳到位，措施得力，全員的思想有了很大轉變，並開始由改制合資初期的對立到逐步認可華潤文化，工作積極性也倍增。2008年年初的大雪冰災期間，為了保發電，他帶領運行人員、檢修人員連續數十天奮戰在電除塵搶修現場，為全國的抗冰災工作作出了應有的貢獻。在做好公司兩台30萬機組維護、檢修的基礎上開始，徐祥把業務向公司以外拓展，向外承攬檢修工程，為公司業務走向市場實現了零的突破。