調配

引證解釋

1. 調和，配合。

蕭軍 《五月的礦山》第八章：“那些紅紅黃黃的油彩，確是調配得很鮮明。”楊朔 《潼關之夜》：“現在，當他同堂倌說話時，聲音仍然帶著女性的氣味，這和他的矯健的舉動似乎不大調配。”

2. 調動分配。

柯岩 《奇異的書簡·船長》：“因為他如不同意付大吊費，他就得到港口申請岸吊，同樣得付費用，而且還得等著調配。”

3.航空業中負責指揮飛機降落、運行車輛停靠位置等工作的職業。

人員調配

1. 根據企業內外人力資源供求狀況的調配措施

2. 進行人才梯隊建設

（1）根據過去的人事經驗和對未來的職位預測，確定每年職位變動和任命比例。

（2）為每一個重要職位，進行後備幹部梯隊建設。主要根據年齡和現職位年數（及其他因素）篩選。對每個職位的後備人員劃分為以下幾類：

● 可（應）立即提升

● 可1年後提升

● 將來可能提升

● 令人滿意但不能提升

（3）將不同年齡組的中高級管理人員合理分配在企業各個層面，即要老中青三結合。

（4）堅持把有潛力的年輕人員在其工作早期階段，給予機會，在同一管理層下的各部門內工作，以拓寬其工作經驗和管理視野。

（5）打破人才本位主義，謹防部門主管為局部利益，隱藏可提升的人選，不願讓其供全企業統一調用。

（6）注意各部門人才稀缺、富餘不平衡的狀況，把可能積壓的人員疏導到其他部門。

3. 一般企業均實行從企業內部優先調配的人事政策

這有助於提高員工士氣和期望，使有前途的員工更願效力。對大型企業，其內部人才濟濟時是較為可行的，但完全靠內部調配的一些弊病。

4.實行公開競爭的人事政策

企業亦可實行公開競爭的人事政策，企業內外部公平競爭職位。從另一個方面講，從外部調配人員，有利於帶進新思想，注入新鮮血液，對內部自以為有繼承權的人員形成競爭壓力。西方企業常常從外界選拔高級主管。

5. 考慮彼得原理（The Peter Principle）的效應

彼得指出：人們常常被提拔到他們能力不能勝任的級別上。尤其在某一職位上取得成就后，往往使他被提升到力不能及的更高職位上，即提升“過了頭”。

所以在企業人事調配中，對有功之人應按職位與能力匹配原則進行，不足之處靠其他獎勵措施彌補。