高海濤

2007年12月16日，高海濤———沃爾瑪南昌八一店工會主席。

2006年8月16日，沃爾瑪南昌八一店在全國93個分店中第五個建立工會，高海濤被選為工會主席。從這一刻開始，鬥爭就悄然拉開序幕。在籌備期間，沃爾瑪管理層提出，必須有沃爾瑪方面的高層管理人員進入工會委員會。沃爾瑪方面推選了一個副總，一個人力資源總監作為候選人，結果一個都沒有選上。而高海濤，這個26歲的小夥子被選為工會主席。很快，沃爾瑪管理層提出，要在沃爾瑪南昌地區的三家店聯合成立一個工會指導委員會，並且拿出了一份以沃爾瑪南昌副總擔任委員會主任的委員會名單。而且，沃爾瑪的想法，得到了南昌市總工會的支持和同意批複。高海濤決定，求助中華全國總工會。很快，全總下達了一個緊急通知《關於基層工會要牢牢把握工會領導權的通知》。南昌市總工會收回同意批複，指導委員會流產了。

之後，在直接關係到員工福利的問題上又起爭端。沃爾瑪歷來有的一項節日福利，大致包括50元的月餅,50元的色拉油,150元的過年費。沃爾瑪提出，既然建立工會，今後福利費就轉由工會負擔，從工會會費中支出。高海濤堅決不同意這個做法:“工會會費都被發掉了，那工會還怎麼開展活動？工會從公司伸手討錢，那工會還怎麼保持獨立性?”於是，高海濤把行政福利和工會福利的區別寫一個說明,《告全體員工書》張貼到公司的宣傳欄上。沃爾瑪深圳總部立刻派人來南昌調查此事，而南昌市總工會要求撤下《告全體員工書》。關鍵時刻，全總基層工作部表態說：這樣做完全合法。於是，這份說明在強壓之下掛了7天。

“在從事這項工作之前，我從未想到過，基層工會的工作會如此之難，而各級工會的態度竟然會有這麼大的差異。”高海濤感慨說。

11月20日，一名員工突然收到解聘合同，理由是違反員工守則———員工在非當班時間內，在員工餐廳里就餐。高海濤認為，第一，工會法第21條規定，解除員工的合同，要通知工會，工會有權調查並提出意見。而這個員工被解僱之前，工會沒有得到任何通知。第二，員工守則規定：企業給當班員工提供午餐一份，非當班員工不得就餐。沃爾瑪方面認為被解僱員工非當班時間在餐廳就餐，給公司造成嚴重損失,“兩餐飯最多十元錢，怎麼就是嚴重損失必須解僱?”工會代表員工和沃爾瑪方面進行了3次談判，但談判不歡而散，最終釀成官司。

今年26歲的高海濤，來自江蘇徐州的農村，自小生活艱苦，通過自學法律本科，在2005年通過國家統一司法考試。他特彆強調依法辦事，依法鬥爭,“我覺得只要按照法律的規定去做，基本的東西就不會錯。”擔任工會主席一年之後，他有了一些思考:“我覺得工會首先應該維護職工利益，在這個前提下，順從企業的發展，這是工會的定位。工會也不是純粹維護職工權益，要在職工和企業之間尋找平衡。”畢竟，基層工會作為一種新生的力量，總要在和舊的強大力量的博弈中才能找到自己的位置，才能得到新的平衡。