生產力分析
生產力分析
生產力分析是指分析企業運用資產的效率,測度企業能否將資產充分利用,以判斷有無間置資產存在。主要用生產力來衡量。
生產力是指產出及投入的數值或比率,用以衡量企業運用資產的效率。計算方法為:產出/投入。產出通常為生產或提供勞務數量,投入則可為資本、固定資產、工時或勞動人數。一般來說生產力越高則運用資產的效率越高。
生產力分析,以字義觀之,似為企業經營活動績效的核評,其實則不然,生產力此一名詞是來自英語Productivity之譯名。雖生產力定義有各種不同的說法,但一般所常用定義為:“所謂生產力是自生產因素組合投入(Input)后,轉換(Transform)成產品或勞務而產出(Output)止”的過程。若欲知其過程中的生產效率如何,則可以下列公式計算之:
生產力分析
附加價值的分配內容,以表列示如下:
即:附加價值=勞動力薪資+設備折舊+經常費用+財務費用+營所稅+分配股息+保留盈餘
生產力分析除上述的公式外,尚可按經營因素分類分析,核評其生產力。按經營因素分類計有:資本生產力、營運資產生產力、資源投入生產力等分析。現將上述生產力分析公式分別列示如下:
一、資本生產力
營業額代入
=附加價值率X資本周轉率
資本生產力的分析,為衡量企業所投下的資本,從事經營活動的效益,即為核評資本經運用后,所獲得的附加價值生產力。提高資本生產力的方法計有:(一)提高附加價值率;(二)提高資本活動率;(三)即為將(一)與(二)兩項同時提高,當為更佳。
註:1.以上所述,資本生產力的資本,為廣義資本,則為凈值。
二、營運資產生產力
按企業經營實態而言,其資本生產力應以核評營運資產生產力為主體。現將營運資產生產力計算實例公式列舉如下:
例:某企業近兩年來,營運資產經營結果列示如下表:
說明 | 2001年度 | 2002年度 | 成長值比 | |
金額 | % | |||
營運資產 | 400萬元 | 600萬元 | 200萬元 | 50.00 |
營業額 | 1,000萬元 | 1,600萬元 | 600萬元 | 60.00 |
附加價值 | 200萬元 | 360萬元 | 160萬元 | 80.00 |
依據上表實績資料,將2001及2002兩年度的營運資(本)產生產力,分別計算如下:
2001年度營運資產生產力=(1000萬/400萬)X(200萬/1000萬)=0.5
2002年度營運資產生產力=(1600萬/600萬)X(360萬/1600萬)=0.6
綜上分析結果,2001年度營運資產生產力為50%,2002年度為60%。顯示2002年度營運資產生產力較2001年度為佳。如再以成長值及比率情形予以核評,該企業之營運資產2002年度成長值僅為200萬元,較2001年度成長50%,但營業額成長值為600萬元,成長率為60%,及附加價值成長值為160萬元,成長率為80%。綜上所述,其營業額與附加價值成長比率,均大於營運資產的成長比率,即顯示該企業2002年度經營業績較2001年度大有進展。
三、資源投入生產力
資源投入生產力的分析,必須以生產因素(各資源投入)生產力,予以分析評估,能使各因素個別充分表達其生產力。因此資源投入生產力分析,又可細分為:勞動作業生產力、設備運用生產力、資本使用生產力及材料耗用生產力等四種分析。其計算公式分述如下:
(一)勞動作業生產力
1,
或:
2.
以上計算的從業員每人平均營業收入,是否有成長與有效等,應作評估核算。現將一般所應用評核公式列示如下:
(1)營業收入成長率
(2)每人平均營業收入成長率
3.
由於以上所計算的從業人員每人平均營業毛利,是否有成長與有無效益等,其核算評估公式列示如下:(1)營業毛利成長率
(2)
(二)設備運用生產力
1.
或:
2.
(三)資本使用生產力
1.
或:
2.
(四)材料耗用生產力
1.
2.
以上所述各類別生產力分析,則為運用各種核評方法,以便衡量企業的經營效益。例如每一產品所投入和勞動作業時數、設備運用金額、資本使用金額、材料耗用數量等分析結果的量值、比,應與預算數及上年度決算數,予以比較其效益如何,是否已有充分發揮到最高效率等。故該項目分析的結果,實為企業內部經營管理亡極具重要的參考依據。
1 孟天恩,張炎興,李生校著。財務報表分析:理論、技巧與運用。南京大學出版社,2003年11月第1版.