五定

五定

簡介

五定,也稱呼為五定方案。內容只要是五定方案——以國際市場為導向,在我國選擇一批對開發和擴展國際市場有較大作用的高新技術產品,通過定產品、定企業、定市場、定目標、定時間,創造有利的出口條件,力爭在較短時期內使高新技術產品形成一定的出口規模。

組織管理五定


“五定”方案設計必要性:
1、組織機構臃腫、協調困難、溝通不暢、決策緩慢
2、組織管理混亂,人浮於事,人工效率低下
3、職責不清、責任不明,員工處於“等、靠、要”狀態
4、管理者整天抱怨人手少,吵著“有活沒人干”
5、公司人工費用預算年年漲,但效益卻徘徊不前
6、公司響應市場的速度越來越遲鈍,部門間矛盾和衝突不斷
7、企業遭遇“瘦身—臃腫—瘦身”的怪圈,費力不討好
……

安全施工方面


按其開展安全檢查活動,隱患整改達到“五定”要求,即:定整改責任人,定整改措施,定整改完成時間,定整改完成人,定整改驗收人。(註:二建【施工管理(第三版)】P170 )

安全生產方面


五定”:定人員、定時間、定責任、定標準、定措施,也有的地方和企業稱定整改措施、定整改責任人、定整改資金、定整改時限、定整改效果
這裡的五定通常用作安全生產的整改方面
另外還有定人、定質、定量、定點、定期一說,主要為設備方面