中國管理智庫

中國管理智庫

總編輯:李樹林 總編助理:李德江 采編主任:張中

聯盟簡介


中國管理智庫是從事軟知本的研究、媒體、顧問和共享為一體,由七家成員單位組成的新型知識戰略聯盟。
聯合國南南合作發展中心
聯合國南南合作發展中心是聯合國組織全球南部發展中國家相互之間合作的國際機構,中國管理智庫·管理觀察雜誌2009年11月份被吸收為成員單位。
中國管理科學研究院科技進步研究所
中國管理科學研究院科技進步研究所是以中國本土化研究為特色,從事管理科學、科技進步和軟科學等綜合研究的專門機構。
國家企業與高校管理案例庫工程辦公室
中國本土化企業與高校管理案例庫組建工程是國家科技部批准立項的軟科學研究項目,本案例庫以管理本土化為特色,是國內最大的本土化案例庫。本案例庫經過27年組建現已有3000個管理本土化案例,服務於國內外企業、高校和政府。
軟知本管理產業顧問公司
軟知本管理產業顧問是中國第一家註冊的管理產業公司,該公司主要是將軟科學研究產品進行知本化的開發、經營,實現知識轉化為財富的新型公司。
主管單位:中華人民共和國科學技術部
中國管理智庫
中國管理智庫
顧問單位:聯合國工業發展組織中國南南工業合作中心
承辦單位:中國管理科學研究院科技進步研究所
編輯出版:管理觀察雜誌社
總編輯:李樹林
副總編輯:周明理 趙 剛 陳少雲
總編助理:李德江
副主編:董雲芝 孫雨岐
法律顧問:敬雲川
市場、專題部主任:陳開平
杜羽禾 解李飛 王彤
采編主任:張中
責任編輯:張小欣
組稿編輯:佟 丹 昝軍智 劉明超 朱敬平
管理觀察研究院
研究人員:林江 唐任伍李佳林陳建萍 王端慶 蔡捷 張玉環 徐源 梁鎮 李興彪 於梅花
品牌推廣中心:劉 傑
國際合作部:李 思
辦公室:宋雪靜 張啟果

淵源與成就


中國管理智庫是在1982年國務院科干局大慶科技進步調研辦公室基礎上發展起來的。中國管理智庫現有中國管理科學研究院科技進步研究所、管理觀察雜誌社、北京軟知本管理產業顧問公司、14家行業協會,以及100家企業和170所高校實驗區組成的知識戰略聯盟,在聯合國南南合作機構指導下,由著名管理專家成思危擔任總顧問的國內最大的新型管理智庫。
中國管理智庫
中國管理智庫
本智庫曾四次主持國家重大研究項目,1982-1986年主持國務院科技幹部局下達的“大慶科技進步與發展戰略研究項目”;1992年,主持國家科委下達的“中國10大企業科技進步案例的研究”;2003年主持科技部下達的“中國本土化企業與高校管理案例庫組建工程研究項目”;2009年主持教育部下達的“中國特色高等教育管理模式的研究項目”。目前,正在承擔國家應急辦的“應急管理案例庫建設”,國家發改委的“中國特色西部大開發模式的研究”。在近百家企業和上百所高校建立實驗基地,組建首家中國本土化管理案例博物館;通過近30年努力,已初步建成了我國“最大的本土化管理案例庫”,現已有近千名課題和專題組研究員;50名編輯記者;20位研究策劃大師,研究力量雄厚。
本智庫積極開展政策研究,為黨和國家領導人和地方政府獻計獻策。1982年,向國家科委提出“建立國家科技統計機構的建設”得到批示;1992年,向朱鎔基總理提出“制定企業科技進步軟著陸計劃報告”,得到批示;1996年向鄒家華副總理提出“建立企業家新型培訓制度報告”得到批示。
本智庫還致力於推動中國管理國際化,在聯合國南南合作機構的支持下,現將中國管理本土化研究成果,納入南南合作之中,通過建立國內產業聯盟,與南南合作國家進行產品對接,在經濟、技術和管理領域全面合作,通過中國本土案例的國際輸出,不斷擴大和提升中國管理在國際上的軟實力。本智庫研究著作和成果共有近百種,其中主要代表作有:《科技進步與大慶發展建設》1986年出版;《新科技進步論》1986年出版;《中國企業管理科學案例庫全集》1999年出版;《中國管理本土化——中國100家企業成功案例研究》2003年;《高教質量管理——改變大眾化教育的10大方向》等專著。
中國管理智庫面向政府、企事業單位及國際機構進行顧問服務,主營業務有十三項:(1)編輯出版黨和國家以及省(部)級高級領導人管理思想著作;(2)開展中央部委和省部級高級領導人訪研活動;(3)全國城市品牌建設與戰略設計;(4)企事業單位案例研究與知識管理系統的開發;(5)政府決策科學化與民主化智庫研究;(6)新政領導知識塑造與媒體推薦;(7)中國企業家和教育家與聯合國南南合作國家的交流與合作;(8)中國本土化企業與高校管理案例庫組建工程的研究;(9)中國特色高等教育管理模式的研究;(10)中國應急管理案例庫建設與研究;(11)中國特色西部大開發模式的研究;(12)國家和地方科技進步管理評價指標體系的研究;(13)知識和文化產業排行榜的研究與發布。
中國管理智庫由成員單位組成理事會,實行現代院所研究制度。由我國案例經驗學派發起人李樹林教授擔任中國管理智庫理事長。