交替排序法

交替排序法

根據績效考評要素,將員工從績效最好到最差進行交替排序,最後根據序列值來計算得分的一種考評方法。這種方法的倡導者認為,在一般情況下,從員工中挑選出最好的和最差的,要比對他們絕對的績效的好壞差異進行評分評價要容易得多。因此,這種方法在西方企業員工績效評價中運用得也很廣泛。

交替排序法的操作方法


操作方法是:
1)列舉出所有需要進行評價人員的名單,然後去掉不是很熟悉因而無法對其進行評價的人的名字;
2)選擇一個被評價要素,並列出在該被評價要素上,哪位員工的表現是最好的,哪位員工的表現又是最差的;
3)再在剩下的僱員中跳出最好的和最差的。依此類推,直到所有必須被評價的員工都被列出。
這種方法的優點是簡單實用,其考評結果也令人一目了然。缺點是容易對員工造成心理壓力,在感情上也不易接受。
本條目在以下條目中被提及 人力資源術語英漢對照 崗位價值評估 感情效應 排序法 績效考核 行為導向型主觀考評方法
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