太陽劇團

驚奇橫掃世界的娛樂帝國太陽劇團是擁有五千多位演員及員工的娛樂帝國，演員來自全球40多個國家。每位 演員都經過嚴格挑選，是各自領域的佼佼者。經歷30年的不斷創新與進化，太陽馬戲蛻變成為涵蓋更多表演藝術形式和內容的太陽劇團。劇團成為了現場演出的革命者，與傳統演出有很大差別。太陽劇團將各種驚險的技巧性表演與超出想象力的舞台舞美裝置相結合，在現場樂隊的伴奏下帶給觀眾超越平常的娛樂享受。

目前，太陽劇團在全世界巡演秀加駐場秀總計超過20台，走過了除南極洲之外所有的世界各大洲，其年銷售是所有百老匯演出銷售的總和。僅2012年其總收入包括票房和衍生品，就超過10億美元。

他們將雜技舞蹈表演融合完整故事展現於觀眾面前，讓人看起來更像是一部電影。太陽劇團除了巡迴表演的項目外，還於多處地方設有長駐表演，而這些表演和國外傳統的馬戲表演有很大區別。其中一個不同之處是太陽劇團表演主要集中於表演藝人，而並非傳統馬戲表演般以動物為主。而且，他們的表演揉合了多種不同藝術表演的風格，如街頭表演、雜技、歌劇、芭蕾舞、搖滾樂等，所以表演的藝人除傳統特技表演者外，還包括有柔體表 演者、魔術師、小丑、大力士 體操 和花樣游泳等。服裝方面，顏色非常艷麗極具特色以及極其生動。另外，太陽馬戲團堅持只採用現場演奏的音樂!

現年52歲的蓋·拉里波提（Guy Laliberté）最早在魁北克表演噴火和踩高蹺，也負責組織當地的街頭節日演出。如今，他統治的娛樂帝國——太陽劇團（Cirque du Soleil）——的年營業收入已接近10億美元，劇團令人嘆為觀止的藝術和雜技表演享譽全球。請看他是如何實現這一切的。

我最初的夢想就是能週遊世界。不同的國度、不同的膚色、不同的飲食讓我著迷。1977年，我18歲，帶上手風琴就去了歐洲，在那兒找到了娛樂大眾的快感。我出生於一個中產階級家庭，這種家庭的父母都希望子女將來能成為醫生或律師。當我從歐洲歸來，告訴父母（Gaston Laliberté和Blandine Laliberté）我不想上大學而是想當創作藝術家的時候，他們淚流成河。我先從街頭藝人做起，在一家劇團表演踩高蹺，並在魁北克發起了街頭藝術節。在那之前，邀請街頭藝人的態度還是：給塊三明治他們就會很高興。帽子里能收到的錢就是你的全部，你必須學會算計著有多少花多少。

1984年，加拿大政府為慶祝雅克·卡迪耶（Jacques Cartier）發現加拿大450周年劃撥了一筆文化預算，邀請我們這些街頭藝人策劃一個藝術方案，能在全省範圍內舉辦遊行慶典。這正是我們夢寐以求的設立劇團的好機會，於是我牽頭當了製作人，從政府那兒拿到了第一份合同，價值100萬。這可是一份正經的合同，不是什麼補貼。

我們首次巡演是在一座藍黃相間的馬戲篷里，共有800個座位。那年夏天，太陽劇團的演出成了最受歡迎的演出。太陽劇團顧名思義，就是太陽的劇團。每當我需要重振精神的時候，我就去海邊坐看日落。就是在夏威夷的一處海灘上，我想到了給劇團取名“太陽”的點子，而且太陽還是青春和能量的象徵。對政府來說，那次演出可能只是一年的活動而已，但對我們卻是一個極大的突破，讓我們學會很多東西，也讓我們繼續保持夢想。

最開始，我跟大家一樣，什麼活兒都干。我幫著搭帳篷，跑市場，做藝術指導。我們的演出有10個節目，包括高空鞦韆、踩高蹺、小丑和柔術。我自己表演噴火。在加斯佩的首場演出之後，我們就開始在魁北克的15個城市進行巡演。等到了蒙特利爾，我們已經非常清楚該怎麼幹了。巡演結束時，我知道我們肯定會成功，但只有想辦法在冬季走出加拿大，才有可能發展成事業。光靠六個月的巡演，是無法保障經營的。

於是第二年，也就是1985年，我們不得不與政府重新談判，爭取獲得補貼，但結果卻讓我們背了一身債。兩周之內，我談了很多供應商，見了不下20家銀行。我們手裡有首演時留下的馬戲篷，但他們都說假如我失敗了，他們要那個大篷有什麼用？後來我們幸運地找到一家魁北克社區銀行，他們冒著極大的風險，為我們提供了超 過信用額度35萬美元的資金。

後來，我們應時任總監托馬斯·舒馬赫（Thomas Schumacher）之邀，參加了洛杉磯藝術節。我答應參演的條件是，我們必須做開幕演出。我讓場地里塞滿了名人和有影響力的人物，比如史泰龍（Sylvester Stallone）、施瓦辛格（Arnold Schwarzenegger），還有哥倫比亞影業公司（Columbia Pictures）的高管。如果能博得他們的青睞，我們就可以確保得到美國巡演機會。假如他們不喜歡，我就賣了大篷，打發大家回家。結果演出大獲成功。1987年，我們開始掙錢了。

接下來的一年，我們在聖莫尼卡和紐約演出，利潤達到好幾百萬。我們感覺已經從家族式的小企業發展成了有國際聯繫的中型公司。1989年，我們獲得了財務上的自由。回想當年，我最大的挑戰就是如何應對一些手下人的質疑。我以挑戰為生，但也需要愛和支持。我管理的是一群來自街頭的藝人，我希望把創造出來的利潤立即投入新的創作，推出兩檔巡演節目，確保可行的增長。但當我向其他人提出這個方案時，他們的反應卻並不積極，他們更希望能立刻從辛苦的勞動中獲益。他們不理解我們必須追加投入、推出新作才能長盛不衰。我跟他們解釋說，這就是巡演一年還是巡演很多年的區別。有些人選擇了離開，但多數人還是留下了。

1990年，我們開始赴歐洲巡演，在倫敦和巴黎演出，隨後又去了日本。那年，我們共賣出12萬張票，平均票價是23美元。史蒂夫·韋恩（Steve Wynn）在觀看了一次巡演后，給我們打來電話。1992年，拉斯維加斯還沒得到開發，現場表演和娛樂之都集中在倫敦和紐約。演出只是賭場免費提供給客人的額外消遣。我在拉斯維加斯的第一單生意，是在凱撒皇宮酒店（Caesars Palace）。他們在最後一分鐘解除了交易，原因是他們認為演出《神秘》（Mystère）太過深奧。而史蒂夫卻想把它搬上米高梅金殿（Mirage Resorts）的舞台。所以有時塞翁失馬，焉知非福。《神秘》上演第一年就演出了480場次，上座率達到92%，獲得了巨大成功！

此後，我們不斷壯大，不斷增加新的劇目和巡演，如《Alegría》、《藝屆人生》（Saltimbanco）、《O》，等等。我希望用我們的成功給世界帶來一點改變。所以，2007年，我個人投入了1億美元，用於清潔水源及創辦“滴水基金”（One Drop Foundation）。2009年，我們慶祝了劇團成立25周年。2010年，我們賣出了1,000萬張門票，平均票價是75美元。

現在，我們的員工超過了5,000人，來自世界上57個國家。儘管經濟危機帶來了一定的影響，但我們的業 績仍然不錯。我們重新為拉斯維加斯的七台演出定了價，推出折扣票。我們的準備金沒有問題，公司的資金流動性好，沒有高額負債。我們為不同的市場開發出系列節目。雖然現在美元疲軟，但我們在

歐洲的收入仍十分豐沛。

我一直是自行負擔演出的費用。假如上市，我會不會做得更大？也許吧。但我可不會給銀行做路演。我已經有了自己想要的組織。

全球第七位太空遊客、加拿大太陽馬戲團創始人拉利伯特在國際太空站扮作小丑模樣，主持了兩個小時的全球文藝演出，旨在吸引公眾對地球水資源短缺的關注。

據悉，這次拉利伯特邀請了世界14個國家的政界和文藝界人士參演，包括美國前副總統戈爾、U2樂隊主唱波諾和女演員薩爾瑪·哈耶克等。

這次太空和地球連線的演出活動於格林尼治時間周六(10月10日)午夜零時開始，持續了兩個小時。

拉利伯特首先邀請離開政壇后一直積極從事環保活動的戈爾講話。戈爾呼籲說，解決氣候變化危機和保護美麗的地球需要世界上每一個人的努力。

隨後，參演人員分別在世界許多城市表演了以水和人權為主題的詩歌朗誦、舞蹈和歌曲。

這次全球演出活動名為“撼天動地為水源”(Moving Stars and Earth for Water)，被其組織者譽為“富有詩意的社會使命”。整個演出過程通過由拉利伯特創辦的慈善機構“一滴水基金會”(One Drop)的網站進行實況轉播。

據悉，拉利伯特這次太空旅遊的費用為3500萬美元。

太陽劇團：

人生之旅（cirque du soleil journey of man）2000年

類別：劇情/科幻/音樂導演：

基思·梅爾頓 Keith Melton

編劇：Writer

介紹：

人生之旅劇碼呈現人從小到大的發展歷程，運用色彩，燈光，音樂，戲服，以及不同自然歷史背景，締造出成功的藝術表現；從開場的絢 爛燈光，音效表現宇宙開天闢地時刻，人生之旅帶領我們穿越宇宙初 期，如嬰孩進入青春期，轉化成年，到成熟階段，一場充滿驚異的感 官饗宴，結合無比的藝術與風格，完成這趟生命之旅……

太陽劇團：

遙遠的世界（cirque du Soleil Worlds away ）

其它譯名：世界之外.奇幻世界。

主演：艾瑞卡·琳姿，伊歌爾·查理波夫

類型：奇幻。歌舞.

編劇：安德魯·亞當森

導演：安德魯·亞當森

製片人：詹姆斯·卡梅隆

票房：1.47億美元

主要獎項：艾美獎

上映時間：2014年12月21

發行公司：派拉蒙影業公司