中國直銷

《2009-2010中國直銷行業理論與商業案例剖析》內容簡介：直銷具有雙重屬性：一方面它能夠在企業的營銷創新領域和營銷突圍中有極具價值的運用；另一個方面它又是一個高風險的行業和模式。其價值很多企業和企業家都能注意到，但其風險性很多企業和企業家卻往往忽視。事實上，中國直銷行業還處於法制化、正規化建設的初級階段政府職能管理部門這些年來依託《直銷管理條例》、《禁止傳銷條例》對於直銷行業的綜合管理也下了很大氣力，取得了良好的成績，但是行業治理的現狀也同樣昭示了道德建設對於這個行業的重要。從全世界直銷行業的管理來講，全球直銷行業協會也在致力於完善“共同商德約法”的建設並在每一個成員企業貫徹落實；一個國家直銷行業的運行是否成熟、發展是否健康，需要行業內的合法企業和全體直銷從業人員共同建立並遵守公開的“商德約法”是必要條件。

胡遠江，北京大學環境學院特邀研究員，中國商務部培訓中心特聘營銷學教授，CCTV專訪學者，中國直銷問題研究專家。擔任中國商業經濟學會常務理事，中國國際交流促進會常務理事、中國保健協會保健品市場工作委員會副主任、中國商業聯合會“營銷中國”論壇秘書長等社會職務；出版《中國直銷立法中18個核心問題及其解決思路》、《直銷思想力》等專著26部。現為北京海疇企業管理顧問機構總裁

王義，國內著名市場營銷研究專家，北京大學亞太教育中心與社會發展研究院特聘教授，商務部培訓中心特聘教授.北京商業管理幹部學院教授。

Part1 行業研究

2008－2009年，是中國直銷行業逆勢成長的兩年。在這兩年中，行業的格局得到了提升，大家關注的焦點也不再是如何規範、如何穩健等老話題，而是上升到如何提升服務，如何進入社會主流以及對於中國直銷本原的探索上

理性看待國際直銷

直銷行業與社會就業

直銷行業需要流淌道德的血液

非法傳銷為何屢禁不絕?

警惕傳銷包裝秀

從雅芳“賄賂門”事件看中國直銷法規的缺陷

打蛇七寸，為行業監管之“北海現象”叫好

單純以傳銷論處企業違背營銷創新原理

“獎牌獎盃”的含金量

Part2 企業研究

由於直銷模式是舶來品，在很長的一段時間裡，中國本土直銷企業都處於向外資企業模仿的過程中。但經過十幾年的發展，中國的本土直銷企業們不僅強勢發展起來，還走出了一條別具一格的道路

[安利篇]

從安利看直銷行業如何打造服務競爭力

從“中國第一門”廣告看安利公司的品牌推廣戰略

[完美篇]

根紅苗正方能枝繁葉茂——完美公司15年成長之悟

[天獅篇]

透視天獅14年

天獅新思想(之一)：產業深度

天獅新思想(之二)：回歸產品核心

天獅新思想(之三)：天獅大愛全體驗

[新時代篇]

“三心工程”——新時代的“大乘佛法

[三生篇]

體驗黃金寶，體驗浙商文化

外熱內冷讀“三生”戰略

有感三生——耕耘在理想與現實之間

[安惠篇]

靜水深流，功夫詩外——安惠的成長之道

[金士力佳友篇]

金士力佳友：決勝中國直銷

[月朗一富迪篇]

月一富併購：理當肯定

[隆力奇篇]

隆力奇：橫刀立馬中國直銷憑什麼?

徐志偉和尹聯的苔岑之契

[哈葯篇]

哈葯直銷將面臨四重考驗

[創新營銷企業篇]

風生水起，君臨天下——法蕾雅憑什麼?

越洋：創造一個標準，改變整個世界

Part3 理論研究

創新，是中國直銷在成長過程中最為關注的話題。從以往單純的模仿到如今創出一套自有的發展道路，中國直銷業正在逐漸成熟，在此過程中，一些創新直銷理論的出現，更為我們帶來了寶貴的思想財富，也是中國直銷在成長過程中最為珍貴的里程碑式記錄

“三不”原則與直銷行業的發展

新營銷需要創新主義

傳統大型企業涉水直銷應該注意要點分析

長尾理論與中國直銷業的財富管道

Part4 案例研究

案例，是快速了解行業和企業的捷徑，也是考察一家管理諮詢公司實力的試金石。筆者所在的海疇公司在為中國直銷行業8年的服務過程中，不僅掌握著中國直銷企業最為原生態的生存狀況，也為它們在成長中的煩惱進行過答疑解惑

同途為何殊歸

富饒品牌的疲憊

哈葯籌備幾時休

南京中脈的三次直銷脈動

泰達益生能否一生泰達?

美羅國際：能否再創輝煌?

永春堂：“強心針”能否起死回生?

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